入職培訓(xùn)時(shí)小組討論不懂什么是思維導(dǎo)圖商佛，部門月會(huì)發(fā)言時(shí)不知道何為六帽思考法，評(píng)級(jí)考核時(shí)不知道怎么用金字塔思維報(bào)告……人在職場(chǎng)严望，身不由己摆尝，與其悔不當(dāng)初温艇，不如現(xiàn)在就來get這些思維工具：
金字塔思維、思維導(dǎo)圖堕汞、六頂思考帽
一勺爱、金字塔思維——結(jié)構(gòu)性思維做匯報(bào)
看電影之前要先看影評(píng)，分?jǐn)?shù)低的不會(huì)去嘗試讯检；追一部劇先看結(jié)局琐鲁，結(jié)局符合預(yù)期才抽空看劇情；聚餐之前要先看哪家餐館的大眾點(diǎn)評(píng)得分高人灼。為什么围段？時(shí)間可貴，沒空浪費(fèi)投放！
對(duì)職場(chǎng)人來說更是奈泪，做不到一分鐘吸引對(duì)方就沒有然后了，三分鐘不能說明白灸芳，也談不到然后了段磨。而金字塔思維就是在解決這樣一個(gè)問題，讓老板耗绿、客戶苹支、同仁先看結(jié)論，再看框架误阻，再看細(xì)節(jié)债蜜。
金字塔的基本結(jié)構(gòu)是：
中心思想明確→結(jié)論先行→以上統(tǒng)下→歸類分組→邏輯遞進(jìn)
即先重要后次要，先全局后細(xì)節(jié)究反，先結(jié)論后原因寻定，先結(jié)果后過程。適用于月末報(bào)告精耐、晉級(jí)報(bào)告狼速、項(xiàng)目講解等。
麥肯錫公司的PPT是金字塔思維運(yùn)用的典型：聽講的人只用掃一眼標(biāo)題就能捕捉到通篇的重點(diǎn)卦停。
要想對(duì)金字塔原理運(yùn)用自如向胡，少不了要多拜讀幾遍芭芭拉·明托的《金字塔原理》，職場(chǎng)人加油惊完。
二僵芹、思維導(dǎo)圖——發(fā)散思維找靈感
經(jīng)研究表明，圖像記憶是目前最合乎人類的大腦運(yùn)作模式的記憶法小槐，與傳統(tǒng)的聲音刺激記憶相比效率提高了3-10倍
思維導(dǎo)圖又叫心智導(dǎo)圖拇派，是Tony Buzan創(chuàng)建的一種將思維形象化的方法，通過運(yùn)用一些線條、符號(hào)件豌、詞匯和圖像來把一長(zhǎng)串枯燥的信息疮方，變成容易記憶的、有高度組織性的圖茧彤。最初骡显，使用者在紙上進(jìn)行勾勒，模擬大腦的思維棘街，進(jìn)入信息化時(shí)代蟆盐，已有專業(yè)的軟件協(xié)助職場(chǎng)中的你我快速高效的使用它承边。
下圖是通過百度腦圖進(jìn)行繪制的：
不同的場(chǎng)景可以用不同的方式來畫圖：
1. 書面呈現(xiàn)時(shí)選取一款好用的軟件遭殉，目前可以找到的免費(fèi)軟件有：MindMaster
http://naotu.baidu.com/home、freemind
2. 獨(dú)自思考或是團(tuán)隊(duì)腦洞時(shí)選擇手繪博助，線條的粗細(xì)也是思維層面的展現(xiàn)险污，與大腦神經(jīng)的傳遞一致，會(huì)令人腦洞大開富岳。
三蛔糯、六頂思考帽——平行思維做分析
帽子戲法不是只有梅西才可以
六頂思考帽是英國(guó)學(xué)者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，使混亂的思考變得更清晰窖式，使團(tuán)體中無意義的爭(zhēng)論變成集思廣益的創(chuàng)造蚁飒。
看總表即一目了然：
帽子順序非常重要卻不是固定的，根據(jù)使用者不同的需求進(jìn)行排布萝喘，通用的順序像這樣：
六帽思考法不僅對(duì)團(tuán)隊(duì)有用淮逻，對(duì)個(gè)人也十分有幫助。當(dāng)面對(duì)一項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃時(shí)阁簸，無論時(shí)頭腦空白爬早，不知道從何開始，還是頭腦混亂启妹，過多的想法交織不清晰筛严，都可以使用六帽思考法來清理思路。
假如單一的工具或不能滿足現(xiàn)實(shí)需求饶米，也可以結(jié)合兩種或兩種以上工具對(duì)具體事情具體分析
“君子生非異也桨啃，善假于物也”，三個(gè)思維工具各有優(yōu)劣勢(shì)檬输，作為一名高效職場(chǎng)人优幸，你一定可以找到一款順手的工具，使工作事半功倍褪猛！
希望對(duì)大家有所幫助网杆。
