在工作中捻爷，如何提高溝通邏輯性粘姜？如何思考更有邏輯？
一般是明確溝通的目的，例如你想了解什么或者達成什么一致性翰撑。然后把這些小點列出來12345，思考個中關(guān)系惠赫，做個輕重排序颁褂，優(yōu)先考慮重點溝通事項。
學會記錄并且最好可以錄音检盼。因為這里我突然想起有次開會肯污，和數(shù)據(jù)組討論數(shù)據(jù)總是不準，或者無緣無故丟失吨枉，或者數(shù)據(jù)更新不及時等的問題蹦渣。剛翻了筆記，只記錄了部分貌亭。后悔柬唯，以后還是盡量錄音，太有啟發(fā)性圃庭。
當時開發(fā)的邏輯是锄奢，出現(xiàn)以上問題的原因主要1錨點經(jīng)常調(diào)整，后臺沒有專人管理更新
2后臺運行項目過多剧腻，優(yōu)先保證核心資源
3數(shù)據(jù)不準這個拘央，開發(fā)自己也沒辦法檢驗，測試時候是通過的书在，極端出現(xiàn)0才知道灰伟。
4需求密集，開發(fā)周期短儒旬，功能測試不夠袱箱。
cto觀點
數(shù)據(jù)后臺建設(shè)核心目標
穩(wěn)定遏乔，準確，不會因為改了哪里突然數(shù)據(jù)出錯发笔。
如果這個后臺經(jīng)常性出現(xiàn)問題盟萨，那么我就梳理是否設(shè)計方案的時候，出現(xiàn)問題了了讨。例如數(shù)據(jù)出錯捻激，不準，漏傳前计，核心就是數(shù)據(jù)的檢驗出了問題胞谭。那么，在設(shè)計方案時候男杈，有沒有考慮數(shù)據(jù)校驗方案丈屹？
數(shù)據(jù)校驗。舉例說伶棒。至少有兩條數(shù)據(jù)處理邏輯旺垒，互相檢驗，出錯就能預警肤无。
至于需求緊急的問題先蒋，短期有短期處理方案，但是應(yīng)該有正確的思路宛渐，預知這個需求的中長期需求竞漾，并且主動升級用戶需求。
我從技術(shù)cto背后學到的一個方法是窥翩，如果這個事情一直有問題业岁，那么就是方案設(shè)計出了問題。不是功能性的地方出問題寇蚊，而是非功能性的邏輯方案出問題笔时。需要從底層思考問題。
這種思考和溝通也會讓你的邏輯超強幔荒。
