【考點】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)
一、項目人力資源管理的目的
調(diào)動所有項目參與人的積極性。
二最铁、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理
（一）施工企業(yè)勞動用工的種類
1.企業(yè)自有職工菩帝；
2.勞務(wù)分包企業(yè)用工过蹂；
3.施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。
（二）勞動用工管理
1.建筑施工企業(yè)應(yīng)當按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)硬鞍，不得使用零散工慧瘤，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。
2.建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系固该，應(yīng)當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同锅减。勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份伐坏，勞動者所在工地保留一份備查怔匣。
3.施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當加強對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者桦沉。
4.建筑施工企業(yè)應(yīng)當將每個工程項目中的施工管理每瞒、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的纯露，應(yīng)當在變更后7個工作日內(nèi)剿骨，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。
（三）工資支付管理
建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的埠褪，應(yīng)當向勞動者說明情況浓利，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后挤庇，可以延期支付工資，但最長不得超過30日荞膘。超過30日不支付勞動者工資的罚随，屬于無故拖欠工資行為。
【考點】風險羽资、風險量和風險等級的內(nèi)涵
1.風險
損失的不確定性淘菩，對于建設(shè)項目而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素屠升。
2.風險量
指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率潮改。
3.風險區(qū)域
4.風險等級
《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017將工程建設(shè)風險事件按照不同風險程度分為4個等級：
（1）一級風險。風險等級最高腹暖，風險后果是災(zāi)難性的汇在，并造成惡劣社會影響和政治影響。
（2）二級風險脏答。風險等級較高糕殉，風險后果嚴重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡殖告。
（3）三級風險阿蝶。風險等級一般，風險后果一般黄绩，對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小羡洁。
（4）四級風險。風險等級較低爽丹，風險后果在一定條件下可以忽略筑煮，對工程本身以及人員等不會造成較大損失。
風險等級由風險事件發(fā)生概率等級和風險損失等級間的關(guān)系矩陣確定粤蝎。如下表：
