前段時(shí)間，網(wǎng)上出現(xiàn)“馬云當(dāng)年曾面試肯德基被拒，現(xiàn)在用實(shí)力將其買下完成復(fù)仇”的勵(lì)志段子。除了肯德基的應(yīng)聘經(jīng)歷条辟，馬云還應(yīng)聘過三十幾份工作黔夭。試想如果其中哪家公司的面試官能發(fā)掘出他的優(yōu)秀特質(zhì)并錄用了他，可能給公司帶去怎樣的變化羽嫡？?jī)?yōu)秀的人才是一種稀缺資源本姥，如果因?yàn)槊嬖囘^程中未能做出正確的評(píng)估而與其失之交臂，實(shí)屬遺憾杭棵。
彼得.德魯克說：“經(jīng)理人在晉升和人員配置方面的決策性較差婚惫，據(jù)說他們的平均成功率不超過33.3%』曜Γ”我們用小學(xué)算術(shù)來推理驗(yàn)證一下：
你是一名面試官先舷，你希望招聘那些在同類人群里居于前20%的人。假設(shè)你選才的正確率高達(dá)80%（10個(gè)人里面能看準(zhǔn)8個(gè)）∽沂蹋現(xiàn)在假設(shè)你在整個(gè)職業(yè)生涯中評(píng)估了100位候選人蒋川。你的評(píng)估結(jié)果正確率是多少？
如果你選才的正確率是50%而不是80%呢撩笆？那么評(píng)估結(jié)果正確率將下降到20%捺球。可見面試官選才的正確率對(duì)企業(yè)人才招聘的影響有多大夕冲。
杰克·韋爾奇稱自己在年輕時(shí)選才的正確率也只有50%氮兵，通過經(jīng)驗(yàn)積累和學(xué)習(xí)提升，30年后他的正確率提高到了80%左右歹鱼。那么泣栈，作為一名面試官或準(zhǔn)面試官，如何提升自己選才的正確率弥姻？本篇分享我在關(guān)于面試的學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中對(duì)其術(shù)與道的思考和總結(jié)南片，主要談面試的方法與工具。
1人才畫像
人才畫像是整個(gè)面試流程的第一步庭敦，直接影響面試的成敗铃绒。我多次聽到產(chǎn)品和運(yùn)營的同事提到“用戶畫像”，于是我使用了“人才畫像”這個(gè)詞螺捐。
何謂人才畫像？說白了就是弄清楚要招什么樣的人——這個(gè)環(huán)節(jié)由HR與用人部門共同完成矮燎。人才畫像的過程定血，就是針對(duì)招聘職位來分析需求的過程。
如何畫像诞外？從以下幾個(gè)方面針對(duì)職位的需求進(jìn)行描述：
★ 基本的任職要求（例如學(xué)歷澜沟、專業(yè)、職稱峡谊、工作年限）
★?通用能力素質(zhì)（例如學(xué)習(xí)能力茫虽、口頭表達(dá)能力刊苍、執(zhí)行能力、責(zé)任感濒析、成就導(dǎo)向）
★ 專業(yè)能力素質(zhì)（例如招聘專員的：工作分析正什、人員編制、招聘渠道管理号杏、面試技巧……）
★ 企業(yè)文化的傾向性
★ 已發(fā)生和將發(fā)生的業(yè)務(wù)變化對(duì)當(dāng)前招聘需求的影響
舉兩個(gè)栗子：
畫像1
● 大專以上學(xué)歷婴氮，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，年齡在25歲以上
● 有五年以上互聯(lián)網(wǎng)公司軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)盾致，熟練掌握J(rèn)ava開發(fā)語言
● 具備一定的數(shù)據(jù)庫管理與開發(fā)能力
● 良好的團(tuán)隊(duì)合作精神主经，溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力庭惜、抗壓能力較強(qiáng)
畫像2
● 大專以上學(xué)歷罩驻，四年以上使用JAVA開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，JAVA基礎(chǔ)扎實(shí)护赊，理解io惠遏、多線程、集合等基礎(chǔ)框架百揭，對(duì)JVM原理有一定的了解
● 對(duì)于曾用過的開源框架爽哎，能了解到它的原理和機(jī)制；對(duì)Spring器一、mybatis课锌、struts等開源框架熟悉
● 熟悉分布式系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，熟悉分布式祈秕、緩存渺贤、消息等機(jī)制；能對(duì)分布式常用技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用请毛，解決問題;
● 掌握多線程及高性能的設(shè)計(jì)與編碼及性能調(diào)優(yōu)志鞍；有高并發(fā)應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗(yàn)
● 有大型互動(dòng)網(wǎng)站開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，能配合運(yùn)維對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可擴(kuò)展設(shè)計(jì)規(guī)劃
● 熟練掌握WEB項(xiàng)目的緩存技術(shù)應(yīng)用方仿，如Memcache固棚、Redis等
● 掌握Linux 操作系統(tǒng)和大型數(shù)據(jù)庫（Oracle、MySql）仙蚜；對(duì)sql優(yōu)化有豐富的經(jīng)驗(yàn)
● 能對(duì)中大型業(yè)務(wù)系統(tǒng)(大于50個(gè)實(shí)體表)的數(shù)據(jù)庫提供設(shè)計(jì)和優(yōu)化方案
● 語言溝通能力較強(qiáng)此洲，樂于探索高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)同
● 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)或J2EE應(yīng)用開發(fā)的最新潮流有關(guān)注委粉，喜歡去看及嘗試最新的技術(shù)呜师，具有強(qiáng)烈的成功欲望
畫像1引用自網(wǎng)上別人公司的招聘信息，畫像2是在老妖所擬的人才標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上加工而來贾节。很明顯汁汗，前者的描述太模糊衷畦，后者更明確、具體知牌、有針對(duì)性祈争。拿著這兩個(gè)畫像去“按圖索人”，10個(gè)候選人里面送爸，可能有7個(gè)與畫像1很像铛嘱，卻只有2個(gè)與畫像2很像（并非畫像2的要求更高所致）。顯然畫像2對(duì)人員甄選工作的指導(dǎo)作用更大袭厂。
首先完成一個(gè)飽滿的人才畫像墨吓，這甚至比在面試當(dāng)中用一些技巧還要重要。
2哪些方法可以提升選才的正確率
我有過多次這樣的經(jīng)歷纹磺，在招聘之初有人才畫像帖烘，但是直到面試結(jié)束后仍難以判斷一個(gè)人是否真的與畫像長得一樣，以至于難以判斷是否可錄用橄杨。有的錄用決定就是在這種情況下做出的秘症，然后就很尷尬……當(dāng)然，通過學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累式矫，這種情況是逐漸減少的乡摹。
哪些方法可以提升選才的正確率？我分享四種對(duì)于我們而言較常用和適用的：
1采转、履歷判斷
通過對(duì)候選人簡(jiǎn)歷上的文字內(nèi)容和候選人口述內(nèi)容的分析聪廉，拿之前做的人才畫像進(jìn)行比對(duì)，做出初步判斷故慈。
例如HR在初選簡(jiǎn)歷時(shí)板熊，從簡(jiǎn)歷顯示的跳槽頻繁度和在職時(shí)間長短來判斷其穩(wěn)定性，一般在3年內(nèi)曾就職于3家以上公司的察绷，不曾在任何一家公司做足2年的干签，我認(rèn)為其在我們公司也會(huì)很快離職。
又例如用人部門面試官在復(fù)篩簡(jiǎn)歷時(shí)拆撼，通過其中對(duì)職責(zé)容劳、使用過的專業(yè)方法與工具、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（角色闸度、任務(wù)鸭蛙、成果）等描述來初步判斷專業(yè)能力素質(zhì)。
2筋岛、結(jié)構(gòu)化面試
基于某個(gè)職位的人才畫像，設(shè)計(jì)好固定的套路（包括固定的提問問題和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）晒哄，不同的面試官都用這個(gè)固定的套路去面試每個(gè)候選人睁宰。
用固定套路來面試對(duì)于所有候選人來說更為公平肪获，操作也不難；不用固定套路則可能更充分發(fā)掘每個(gè)候選人個(gè)體更多的可能性柒傻，但對(duì)面試官的要求較高孝赫，弄不好就變成漫無目的聊天。我個(gè)人喜歡在用套路的同時(shí)兼顧靈活性红符。
3青柄、BEI（行為事件訪談法）
是結(jié)構(gòu)化面試中最常用的問話思路和技巧。BEI是基于過去預(yù)測(cè)未來的假設(shè)——即過去有什么樣的行為表現(xiàn)或結(jié)果预侯，那未來就會(huì)有怎樣的表現(xiàn)或結(jié)果致开，以此來推測(cè)其在今后工作中的行為表現(xiàn)。
BEI的核心要領(lǐng)就是STAR法則萎馅。
STAR法則
◆S：Situation双戳，什么樣的背景
◆T：Task，接到什么樣的任務(wù)
◆A：Action糜芳，采取了什么樣的行動(dòng)
◆R：Result飒货，取得了怎樣的結(jié)果
STAR是一種提問思路，但直接說讓候選人按STAR法則描述一下某個(gè)關(guān)鍵事件就顯得比較low了峭竣。候選人能否自發(fā)地完整表達(dá)出這四點(diǎn)（順敘或倒敘都行）就能體現(xiàn)其思維方式和邏輯性塘辅。更多的時(shí)候需要面試官進(jìn)行引導(dǎo)：
●?直接追問，S皆撩、T扣墩、A、R哪個(gè)沒表達(dá)清楚就追問哪個(gè)毅访，追問細(xì)節(jié)沮榜，例如具體的數(shù)據(jù)；
●?重復(fù)你感興趣的內(nèi)容喻粹，目光注視蟆融，微笑，必要的時(shí)候點(diǎn)點(diǎn)頭守呜，做記錄等等型酥，以此鼓勵(lì)對(duì)方繼續(xù)往下說。（須自然查乒，以免打亂應(yīng)聘者的想法和思路）
在使用行為事件訪談法的時(shí)候弥喉，一般會(huì)使用“最字句”提問。按照以上的提問思路去詢問候選人過去（與主要職責(zé)相關(guān)的）關(guān)鍵事件的始末玛迄；再通過有效的引導(dǎo)由境，更全面真實(shí)地重現(xiàn)過去所發(fā)生的這一關(guān)鍵事件；通過對(duì)候選人在這一關(guān)鍵事件中的所作所為的描述來分析判斷其真?zhèn)魏退从车墓ぷ鲬B(tài)度、能力素質(zhì)以及經(jīng)驗(yàn)深淺等虏杰。
【案例】
面試官：“您在管理客戶關(guān)系的工作中讥蟆，最得意的一件事情是什么？”（最字句）
應(yīng)聘者：“我成功的組織了一次客戶聯(lián)誼會(huì)纺阔∪惩”（關(guān)鍵事件）
面試官：“噢，聯(lián)誼會(huì)笛钝≈士觯”（重復(fù)）
應(yīng)聘者：“那是在2015年〔Ｃ遥”
面試官：“2015年结榄。”開始記錄啃奴，以示關(guān)注潭陪。（重復(fù)；記錄）
應(yīng)聘者：“在2015年年底最蕾，我邀請(qǐng)的都是些中型客戶依溯。對(duì)于中型客戶，我十分了解瘟则。中型客戶的管理有兩個(gè)困難：一是大客戶可以單獨(dú)應(yīng)酬黎炉，但中型客戶必須有一定的規(guī)模才行；二是存在照顧不周的隱患醋拧。當(dāng)時(shí)慷嗜，我們舉辦了一場(chǎng)音樂會(huì)演出，演出結(jié)束后安排了一場(chǎng)宴會(huì)丹壕。在宴會(huì)上庆械，我有意這樣安排：一個(gè)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)一桌，我盡可能地讓我們的領(lǐng)導(dǎo)作陪菌赖，同時(shí)讓我們的總經(jīng)理在宴會(huì)上對(duì)客戶表示感謝缭乘。此外，我還和我們的總經(jīng)理一起給每一桌敬酒琉用，和客戶一個(gè)一個(gè)的碰杯堕绩。宴會(huì)結(jié)束后邑时，為客戶準(zhǔn)備有紀(jì)念品奴紧，晚上還安排了各種活動(dòng)，在客戶下榻的每一個(gè)房間里晶丘，都安排了鮮花和單獨(dú)包裝的洗漱用品……”
案例中的應(yīng)聘者首先將客戶群進(jìn)行了細(xì)分黍氮，考慮到了中型客戶既不能一對(duì)一的安排服務(wù)、又不能顯得冷落等特點(diǎn)，他想了一些方法沫浆，安排的比較周到觉壶。因此，可以判斷他具有操作類似客戶維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)和細(xì)致的工作作風(fēng)件缸。
如果認(rèn)為有必要進(jìn)一步驗(yàn)證其真實(shí)性，可以繼續(xù)追問一些細(xì)節(jié)叔遂，例如他炊，哪個(gè)酒店、房型及價(jià)格已艰、洗漱用品的品牌痊末、活動(dòng)的費(fèi)用等。
使用BEI與STAR法則能保證面試是比較有效的哩掺，重點(diǎn)推薦凿叠！
4、情景模擬之公文筐測(cè)試
主要形式就是拿出所需招聘職位實(shí)際工作中會(huì)遇到的一些難題或案例嚼吞，讓候選人來提供解決方案盒件，以此考察候選人的敏感性、工作獨(dú)立性舱禽、組織與規(guī)劃能力炒刁、團(tuán)隊(duì)合作、控制能力誊稚、分析能力翔始、判斷力和決策能力等能力素質(zhì)。
公文筐測(cè)試也是比較有效的一種方法里伯，一般適用于管理人員和高級(jí)專業(yè)人員的面試城瞎。問題或案例的提煉以及如何來評(píng)價(jià)候選人回答的好壞是比較有難度的，但值得嘗試和摸索疾瓮。
3面試時(shí)如何有效提問
好的面試問題是考察候選人最直接的工具脖镀，能幫助面試官掌握更充分的信息，以便能對(duì)照人才畫像的各個(gè)方面評(píng)估候選人的匹配度爷贫。我一般會(huì)提問以下問題：
●自我介紹之后的寒暄
Q：您今天從哪里過來的认然？交通還方便么？公司好找吧漫萄？
通過簡(jiǎn)單寒暄卷员，消除候選人的緊張感，營造比較輕松的面試氛圍腾务，利于候選人充分展現(xiàn)自己的真實(shí)水平毕骡。同時(shí)觀察候選人的精神面貌，行、坐未巫、立動(dòng)作窿撬，口頭禪，禮貌用語等叙凡，這可以反映候選人的職業(yè)素養(yǎng)劈伴。
●考察口頭表達(dá)能力（語言邏輯性、用語修辭度握爷、口頭禪跛璧、語言波幅等）
Q1：請(qǐng)您先用3~5分鐘時(shí)間介紹一下自己過往的工作經(jīng)歷和成果吧？
能否用幾句話概要地介紹其主要的工作信息和重點(diǎn)業(yè)績(jī)新啼，而不是以流水帳的形式重復(fù)簡(jiǎn)歷上已經(jīng)注明的內(nèi)容追城。在介紹工作成果時(shí)，注意候選人能否正確表述自己對(duì)于該成果的取得所發(fā)揮的作用燥撞。
【同步概念】經(jīng)驗(yàn)是指在過往經(jīng)歷中掌握了足夠的行為選擇座柱，或者處理同一類問題時(shí)有足夠多的方法，并且能對(duì)采用這些方法的結(jié)果進(jìn)行比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)物舒。候選人的經(jīng)歷可以為評(píng)估其經(jīng)驗(yàn)提供一定線索色洞，但經(jīng)歷不等同于經(jīng)驗(yàn)。
Q2：您先說說您最近服務(wù)的這家公司的基本情況吧茶鉴？您從這段經(jīng)歷中有什么收獲嗎锋玲？
能否從企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品/服務(wù)涵叮、市場(chǎng)惭蹂、企業(yè)文化、人際關(guān)系和個(gè)人成長與成就等多個(gè)角度來回答問題割粮。當(dāng)談及其從前的經(jīng)歷時(shí)盾碗，可測(cè)試候選人是否是個(gè)忠誠的、懂得尊重別人的員工舀瓢。
●考察應(yīng)變能力廷雅、工作態(tài)度、求職意向與動(dòng)機(jī)京髓、了解期望
Q1：您為何要離開目前服務(wù)的這家公司航缀？
答案可能是待遇或成長空間或人際關(guān)系或其它，待回答完畢后繼續(xù)發(fā)問
Q2：您跟您的主管或直接上級(jí)有沒有針對(duì)以上問題溝通過堰怨？
如果沒有芥玉，問其原因；如果有备图，問其過程和結(jié)果灿巧。
Q3：除了簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)歷赶袄，您還會(huì)去關(guān)注哪些領(lǐng)域？或是否想過去嘗試其它職業(yè)抠藕？
(若有饿肺，追問)-----您覺得這跟您目前要從事的職業(yè)有哪些利害關(guān)系？
(若無盾似，追問)-----您不覺得您的知識(shí)結(jié)構(gòu)有些狹窄或者說興趣較缺乏敬辣，可以說說未來的改善計(jì)劃嗎？
Q4：您在以前類似于我司提供的這個(gè)崗位上的工作經(jīng)歷中有哪些方面做得不足嗎零院？
(若有购岗，追問)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完畢后门粪，繼續(xù)發(fā)問)您再想想如果到我們公司來任職還有沒有補(bǔ)充改善措施？
(若無烹困，追問)------您好像不太連續(xù)去追求卓越玄妈，您認(rèn)為您能勝任我們提供給您的這份工作嗎？
Q5：您選擇工作時(shí)更看重的是什么髓梅？(可能是成長空間拟蜻、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、發(fā)揮平臺(tái)枯饿、薪酬等)
(若薪酬不排在第一酝锅，問)------您可不可以說說您在薪酬方面的心理預(yù)期？
(待回答完畢后奢方，問)------那您剛才的意思也可以這樣理解：薪酬方面可以適當(dāng)?shù)陀谀男睦眍A(yù)期搔扁，對(duì)嗎？
(若薪酬顯得不太讓步蟋字，可問) 有人說掙未來比掙錢更為重要稿蹲，您怎樣理解？
(若薪酬排在第一鹊奖，問)--------有人說掙未來比掙錢更為重要苛聘，您怎樣理解？
●考察自我認(rèn)知忠聚、學(xué)習(xí)能力设哗、自信心
Q1：您未來3年的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的？
考察候選人是否對(duì)自己能夠提出明確的目標(biāo)两蟀，并有切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃网梢，而不是“繼續(xù)從事XX工作”“不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)”等模糊的概念。
Q2：您如何看待學(xué)校的學(xué)習(xí)與工作中的學(xué)習(xí)的區(qū)別垫竞？
考察候選人是否注重持續(xù)學(xué)習(xí)澎粟，是否制定并實(shí)施過學(xué)習(xí)計(jì)劃蛀序，成果如何，經(jīng)歷中是否持續(xù)有一些改變（升職活烙、承擔(dān)更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)徐裸、甚至在一個(gè)新領(lǐng)域也同樣優(yōu)秀）。
學(xué)習(xí)是一種改變啸盏。如果候選人的經(jīng)歷長時(shí)間一成不變重贺，那就要分析其適應(yīng)能力如何了。一個(gè)人適應(yīng)能力強(qiáng)回懦，對(duì)新知識(shí)感興趣气笙，掌握得也快，就是一個(gè)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人怯晕。
Q3：您認(rèn)為自己在這個(gè)職位上有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潜圃？您認(rèn)為這次面試能通過嗎？理由呢舟茶？
通過回答找到此候選人與其他應(yīng)聘人員的優(yōu)勢(shì)差異谭期。理想情況是既自信又不狂妄。
●考察情緒控制力吧凉、壓力承受力
Q：您在過往經(jīng)歷中遇到過令你印象深刻的挫折或低潮期嗎隧出？
(若有，追問)------您是如何克服的阀捅？
(若無胀瞪，追問)------您的生活是不是太過于順暢，成長中往往伴隨著失敗饲鄙，您覺得自己的成長來自于哪些方面凄诞？ 在問了其他一些問題后再問------請(qǐng)您舉一個(gè)您親身經(jīng)歷的事例來說明您對(duì)困難或挫折有一定的承受力？（看是否與之前的回答相矛盾）
還可以根據(jù)需要提問以下問題繼續(xù)考察：
Q1：假如你的上司是一個(gè)非常嚴(yán)厲忍级、領(lǐng)導(dǎo)手腕強(qiáng)硬幔摸，時(shí)常給您巨大壓力的人，您覺得這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)您有何利弊颤练？
Q2：假如在公眾場(chǎng)合中既忆，有一個(gè)人有意當(dāng)眾揭您的短處或您的隱私，您怎樣去處理嗦玖？
Q3：談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中令您最有成就感的兩件事患雇，并說說它給您的啟示（了解對(duì)方對(duì)“成就”的理解，是否能客觀的總結(jié)回顧自我宇挫，是否有得意忘形的表現(xiàn)）
●考察價(jià)值取向苛吱、責(zé)任感、穩(wěn)定性
Q1：您覺得怎樣才算是成功器瘪？考察候選人是否能夠把受到賞識(shí)與做出有意義的貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起翠储，而且可以正確地平衡事業(yè)與家庭之間的關(guān)系绘雁。
Q2：業(yè)余時(shí)間您通常用來做什么？考察候選人是否能夠平衡工作與生活之間的關(guān)系援所。
Q3：請(qǐng)描述一下您以往所就職公司中您認(rèn)為最適合自己的企業(yè)文化特點(diǎn)庐舟。
Q4：當(dāng)您所在的集體處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)時(shí)，您有什么想法和行動(dòng)住拭？
Q5：您是否介意我們通過您原來的單位進(jìn)行一些調(diào)查挪略？重要的職位是必須進(jìn)行調(diào)查的。事先征得候選人同意是一種尊重滔岳。通過候選人回答問題時(shí)的態(tài)度及后期調(diào)查到的信息可以評(píng)估其誠信度杠娱。
●考察專業(yè)背景（用人部門面試官對(duì)于這個(gè)部分需要提問哪些特定問題是最了解的；以下提問方式供參考）
Q1：請(qǐng)談?wù)剬?duì)您所從事專業(yè)的理解谱煤，在專業(yè)方面有哪些重要的成果党巾？考察候選人的專業(yè)功底唾那。
Q2：您認(rèn)為自己應(yīng)聘的職位在公司里所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的主要職責(zé)是什么胜茧？考察候選人對(duì)該職位的理解程度掌眠。
Q3：您認(rèn)為此工作崗位應(yīng)當(dāng)具備哪些能力素質(zhì)？測(cè)試候選人認(rèn)為的崗位能力素質(zhì)與招聘需要的能力素質(zhì)的吻合程度寥闪。
Q4：您個(gè)人有哪些方面的優(yōu)勢(shì)能夠勝任這一職位？還存在哪些缺陷和不足磨淌，準(zhǔn)備如何來彌補(bǔ)疲憋？考察候選人個(gè)人對(duì)工作的理解以及是如何考慮個(gè)人與工作之間的匹配性的。
面試過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)梁只，HR與用人部門面試官一起從以下幾個(gè)方面做出評(píng)估意見缚柳，作為錄用決策依據(jù)：
? 是否符合職位的任職要求
? 是否適應(yīng)公司的企業(yè)文化
? 與團(tuán)隊(duì)或者群體人才結(jié)構(gòu)的適合程度
? 公司所提供的工作和激勵(lì)是否符合候選人的期望
? 成長潛力和如何幫助其發(fā)展
面試前做好充分的準(zhǔn)備，面試時(shí)使用有效的面試方法和技巧來提升選才的正確率搪锣，面試后敢于發(fā)表面試評(píng)估意見和依據(jù)（哪怕結(jié)果是錯(cuò)誤的）秋忙，以積極的心態(tài)對(duì)待面試并持續(xù)修煉，你會(huì)為自己能越來越準(zhǔn)確地識(shí)人构舟、幫公司招到優(yōu)秀人才而感到欣慰灰追，而且經(jīng)常與形形色色的人打交道本身就是一件有趣的事情，況且狗超，與優(yōu)秀人才的交流很可能給個(gè)人的成長帶來驚喜弹澎！
我這篇文章是否讓你有了一點(diǎn)新的認(rèn)識(shí)？沒有嗎努咐，那我學(xué)老王于文末吟詩一首：
做好準(zhǔn)備 了解候選人的基本情況
不卑不亢 對(duì)每個(gè)候選人給予尊重
提問觀察 把握語言和非語言信息
準(zhǔn)確記錄 面試后對(duì)照畫像做解讀
整合分析 判斷是不是畫中那個(gè)人
實(shí)踐提升 享受面試帶給你的樂趣
做好準(zhǔn)備 了解候選人的基本情況
不卑不亢 對(duì)每個(gè)候選人給予尊重
提問觀察 把握語言和非語言信息
準(zhǔn)確記錄 面試后對(duì)照畫像做解讀
整合分析 判斷是不是畫中那個(gè)人
實(shí)踐提升 享受面試帶給你的樂趣
想必你沒見過這樣的詩苦蒿。
