前兩天身邊的一個朋友遇到了一些工作上的事，心情非常不好咬像。究其根本算撮，其實是看到了企業(yè)里常見的一種生態(tài):勤勤懇懇，心懷理想县昂，努力貢獻(xiàn)肮柜。而與此同時，卻不小心看到了年中加薪及獎金初稿倒彰，不對等的薪資差距直接感受就是: 老板根本不認(rèn)可她的貢獻(xiàn)审洞，與其在這樣的環(huán)境里荒廢，還不如另謀高就待讳，找到一個認(rèn)可她能力和輸出的老板芒澜。
這個案例應(yīng)該說在如今的職場之中非常常見缩赛，主要有兩類:
1.覺得自己很厲害，貢獻(xiàn)很大撰糠，影響力很大酥馍，應(yīng)該得到很多;
2.的確有才，的確有較高的輸出阅酪，但是從未與自己的老板有比較多的交流旨袒，給外人的感覺也是很享受當(dāng)前的狀態(tài)，工作上的成績已然能帶來很高的滿意度术辐。
總結(jié)來看就是懷才不遇的境遇砚尽，回頭看看無論是古代還是當(dāng)今社會，應(yīng)該說這類情況非常之多辉词。
我不想隨大流說這是正常的必孤，我覺得這屬于就是欠火候，沒有想通透瑞躺。
這兩種情況都是代表著背后的不足:
第一種情況敷搪，代表的是明顯的自我認(rèn)知偏差，會扭曲心理幢哨，常見的結(jié)果就是怨天尤人赡勘，自暴自棄，人人敬而遠(yuǎn)之捞镰。
第二種情況闸与，屬于溝通不良型，這類情況不能歸類于老板的管理能力不行岸售，而是在于員工的對上管理能力践樱。對自己的相關(guān)權(quán)益都不關(guān)心，很可能給到周邊人員的感受也是你在某些點上的確無所謂凸丸。這時內(nèi)心的期望與獲得的反饋不匹配時就會導(dǎo)致直接的心理不平衡拷邢。
想想看，如果你是老板甲雅，你看見下面一個小兄弟解孙，平時干活風(fēng)風(fēng)火火，雖然他的工資待遇很低抛人，但是看他每天都干勁十足弛姜，你除了口頭表揚，是不是一般不會直接以物質(zhì)激勵來進(jìn)一步刺激妖枚？畢竟物質(zhì)激勵的工具用多了會有錯誤引導(dǎo)的顧慮廷臼。
所以，經(jīng)過幾天的整理與探討，開誠布公的去反饋和溝通是正解荠商，畢竟職場里面相關(guān)方都是有血有肉有感情的人寂恬。
