所有偉大的企業(yè)都經(jīng)歷過不止一次的生死一線栓撞，這次疫情是對所有企業(yè)的一次倒逼狞贱，倒逼我們對過去經(jīng)營模式和現(xiàn)在戰(zhàn)略進(jìn)行反思鳄袍。
?????????????????????????????????????????????????????——吳春明
面對來勢洶洶的新冠疫情展鸡，從街鎮(zhèn)到樓宇都構(gòu)筑起了一道道阻擊疫情的銅墻鐵壁又碌。屏障之外是病毒岸蜗，屏障之內(nèi)是惆悵尉咕，延期復(fù)工與開市對正常經(jīng)營的企業(yè)造成了嚴(yán)重沖擊，抗險(xiǎn)能力差的小微企業(yè)已經(jīng)步入關(guān)停風(fēng)潮璃岳，系統(tǒng)性的金融風(fēng)險(xiǎn)也將一觸即發(fā)年缎。
中小企業(yè)家們?nèi)绾卧谝咔橹星蟠媲笞儯繌呢?cái)務(wù)管理的角度看資金流與財(cái)務(wù)預(yù)算铃慷，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略是否能博得一線生機(jī)单芜？作為企業(yè)掌門人，在自救與臥倒之間又該作何決策枚冗？
為支持企業(yè)對疫情對企業(yè)影響做出具體分析缓溅，并作出正面的戰(zhàn)略計(jì)劃調(diào)整，貿(mào)大在線邀請到了知名首席財(cái)務(wù)官吳春明赁温，為企業(yè)管理者從收入調(diào)整坛怪、降本增效、資金管理三個(gè)維度深入剖析股囊，助你破局袜匿！
課程講師：吳春明，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)稚疹，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO居灯。
熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率内狗、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理怪嫌、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課柳沙，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制岩灭、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
