Kimball的DW／BI架構(gòu)
????Kimball 分工明確凝颇，資源占用更加合理潘拱，調(diào)用鏈路少，整個(gè)DW／BI系統(tǒng)更加穩(wěn)定拧略、高效芦岂、有保障。
????ETL系統(tǒng)高度關(guān)注數(shù)據(jù)質(zhì)量垫蛆、完整性禽最、一致性。輸入數(shù)據(jù)在進(jìn)入時(shí)要檢查其質(zhì)量袱饭。一致的獲取增值度量和屬性的業(yè)務(wù)規(guī)則由ETL系統(tǒng)中的有技能的專業(yè)人員開發(fā)川无，這樣會(huì)給客戶發(fā)布更好的、保持一致性的產(chǎn)品虑乖。
????展現(xiàn)區(qū)根據(jù)客戶要求使用統(tǒng)一維度組織數(shù)據(jù)懦趋。方便，高效為BI應(yīng)用提供數(shù)據(jù)服務(wù)疹味。
獨(dú)立數(shù)據(jù)集市架構(gòu)
????優(yōu)點(diǎn)：不需要考慮跨組織的數(shù)據(jù)控制和協(xié)調(diào)的問題仅叫，從短期效果來(lái)看，有利于較低成本實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)糙捺。
????缺點(diǎn)：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看诫咱，從相同的數(shù)據(jù)源重復(fù)獲取數(shù)據(jù)，由于分析數(shù)據(jù)的冗余存儲(chǔ)造成浪費(fèi)和低效继找。
????沒有從全局考慮問題遂跟，會(huì)導(dǎo)致大量不同解決方案，這些方案參雜了對(duì)組織指標(biāo)互不兼容的視圖婴渡，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)休止的爭(zhēng)吵和不協(xié)調(diào)
輻射裝企業(yè)信息工廠Inmon架構(gòu)
????這種架構(gòu)中企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化是強(qiáng)制性的構(gòu)件幻锁。但是這種規(guī)范化僅僅是建立在實(shí)現(xiàn)多對(duì)一關(guān)系的物理表。
????Kimball架構(gòu)關(guān)注解決數(shù)據(jù)不一致性边臼，但并未明確提出需要規(guī)范化哄尔。此種架構(gòu)包含聚集數(shù)據(jù)(不是原子級(jí)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù))，不夠靈活柠并。
混合輻射狀架構(gòu)與Kimball架構(gòu)
????如果組織已經(jīng)對(duì)企業(yè)做了投入岭接，客戶也不期望更加靈活實(shí)現(xiàn)報(bào)表和分析，這種方式可能非常適合臼予。
????如果組織什么也沒有鸣戴，混合方法可能需要更多的開銷和事件，無(wú)論是在開發(fā)期間還是運(yùn)行期間粘拾，因?yàn)閿?shù)據(jù)需要多次移動(dòng)窄锅。原子細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)冗余存儲(chǔ)。
????成本高缰雇，開發(fā)周期長(zhǎng)入偷。
參考資料
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工具箱
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