“還好吧球及，習(xí)慣了也就那么回事兒”
上面是加班重災(zāi)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者對于加班的真實感受，語氣中透露著些許無奈奈泪，也有些自得之情潛藏其中绒北。
加班文化是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)標(biāo)配黎侈，并由互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蔓延至其它各行各業(yè)，越來越多的企業(yè)蜂擁加入加班大軍闷游。
想方設(shè)法讓勞動人民多干一些活本不是一件新鮮事峻汉，但將此事大張旗鼓作為一種文化來宣揚(yáng)，確以互聯(lián)網(wǎng)時代為之濫觴脐往，這樣興盛之一種文化源起何處休吠，因何興盛，如今又有何用业簿？本文試著從時代中人角度對此解答一二瘤礁。
加班文化源起：
故事一：上世紀(jì)九十年代，某通信公司工程師懷孕期間梅尤，帶領(lǐng)隊伍駐扎某地市運(yùn)營商柜思，加班加點，最終順利完成開局巷燥，打響了國有通信設(shè)備實現(xiàn)商用的第一槍赡盘。
故事二：兩千年初，某電商企業(yè)技術(shù)員工缰揪，幾近一周不眠不休陨享，搞定搜索引擎難題，終奠定其江湖大佬地位。
這兩則故事有各種各樣版本霉咨，或者說如今成為巨無霸的企業(yè)，曾經(jīng)都有大量諸如此類的往事拍屑。如今這些故事早已被加入各公司的企業(yè)文化培訓(xùn)課中途戒，即使沒有企業(yè)文化的公司也常常拿這些典故來說事。
從此僵驰，領(lǐng)導(dǎo)不走下屬也不敢走喷斋，加班是正常，正常下班是異類蒜茴，如此諸端漸成常態(tài)星爪。
加班文化興盛及加班文化籠罩下的眾生相
老板
某企業(yè)高管喊出“可以九九六是員工的幸運(yùn)”是如今加班文化達(dá)到鼎盛的一則軼事。
忖度其意圖粉私，想必加班不是目的顽腾，希望員工能為企業(yè)創(chuàng)造更大價值才是管理者的核心訴求；當(dāng)然也有部分管理者诺核，熱衷于看到員工凌晨三四點在辦公室激烈討論問題的樣子抄肖，對于這種獨特嗜好先不考慮。
那么窖杀，塑造一種加班文化漓摩，通過半強(qiáng)迫方式延長員工上班時長，這樣做真得能讓員工為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)嗎入客？
員工
所謂兵來將擋水來土掩管毙，來看看員工在加班文化統(tǒng)治下，都有哪些常規(guī)操作桌硫。
“早上十點多到公司夭咬，吃完早飯打杯水，基本就快午休了铆隘，下午半天會皱埠，晚上到12點下班”
員工會根據(jù)薪資水平、個人認(rèn)知咖驮、付出與回報比等種種因素做出一個錨定目標(biāo)边器，并讓自己的工作產(chǎn)出達(dá)到此錨定值，達(dá)到的意思是指如果低了會主動加托修，如果高了則會主動降忘巧。
錨定值的變化與許多因素有關(guān)，唯獨跟企業(yè)倡導(dǎo)的加班文化無關(guān)睦刃。企業(yè)管理者皆驚砚嘴，我分明要求的996、770，這些時間都跑哪兒去了际长？
劃水+虛耗是永恒不變的應(yīng)對舉措耸采，所謂劃水者：上洗手間、抽煙工育、刷手機(jī)等等不一而足虾宇；所謂虛耗者：無必要的總結(jié)報告、無結(jié)果的會議閑扯如绸、騷擾客戶的感情聯(lián)絡(luò)等等嘱朽，花樣百出。
通常來說工作年限越久怔接，打發(fā)時間的花樣越多搪泳；職位越高，越是能想出些雜七雜八的事扼脐，讓自己看起來很充實岸军，似乎很對得起這個崗位。
加班文化爽了誰瓦侮？
企業(yè)老板并非對此完全不知情凛膏，只是很多時候自愿被這些假象迷惑——夜半時分，辦公室燈火通明脏榆，員工工作熱情高漲猖毫，這樣的場景很容易讓人產(chǎn)生錯誤判斷，誤以為員工從早到晚全情投入须喂，公司充滿了奮進(jìn)的力量吁断。
除了老板坞生，各個層級的管理者也在加班文化的大旗下如沐春風(fēng)仔役；或者說老板塑造的加班文化，成為各層級管理者應(yīng)對管理問題的尚方寶劍是己。
員工：“這個版本的開發(fā)任務(wù)太重又兵，我做不完”
部門領(lǐng)導(dǎo)：“要不拉一下你的平均下班時間？”
加班文化可以讓各層級管理者提出的要求即時卒废、高效得到滿足沛厨，其間的潛臺詞“你現(xiàn)在本該在加班的”、“你本該加更長時間的班”摔认。隨時隨地都有人Stand By逆皮，是體現(xiàn)權(quán)力的最佳方式，任何人都希望擁有權(quán)力参袱。但問題在于：
該不該讓管理者擁有這種權(quán)力?
某些管理者常態(tài)化需要他人緊急臨時響應(yīng)电谣，通常是因為自身能力不足秽梅，無法有節(jié)奏、有計劃剿牺、有重點得安排工作企垦。此類人最渴望擁有名正言順隨時支配下屬的權(quán)力。
通常來說晒来，權(quán)力泛濫會讓擁有權(quán)力者受益钞诡，服從權(quán)力者受損。爽了一部分人潜索，就會有另外一部分人不爽臭增，不爽則生異心懂酱，有異心又有能力竹习，則另謀高就。長此以往列牺，則劣勝優(yōu)汰整陌。
例子：此類現(xiàn)象在一些隱形國企（大眾視野之外，關(guān)注度小瞎领，但卻手握國家資源）最為典型泌辫。此類企業(yè)的管理者多半憑借能力之外的因素登上管理崗位，尤為喜愛晚上臨時要求下屬出一份材料九默，在管理者悉心經(jīng)營下震放，組織內(nèi)有能力者悉數(shù)出走。無奈此類企業(yè)天賦異稟驼修，縱使成事不足敗事有余殿遂，依然可以活得風(fēng)生水起。
但對于一般企業(yè)而言乙各，劣勝優(yōu)汰之風(fēng)氣確為不能承受之重墨礁；而讓各層級管理者對下屬擁有過度支配權(quán)，必將助長劣勝優(yōu)汰耳峦；加班文化則為管理者超限度支配下屬提供了最為有效的話柄恩静。
企業(yè)為何樂此不疲倡導(dǎo)加班文化
加班文化的盛行與一個獨特的邏輯鏈條息息相關(guān)：偉大企業(yè)成長初期都在加班——偉大企業(yè)成長為參天大樹后仍然倡導(dǎo)拼搏——我的企業(yè)若想生存壯大也必須塑造這種文化。
接下來逐步分析這一邏輯鏈條各個環(huán)節(jié)是否存在問題：
“想當(dāng)年我們做XX項目的時候幾天幾夜沒合眼”
偉大企業(yè)成長初期都在加班：這一現(xiàn)象確為事實蹲坷。企業(yè)初創(chuàng)者們確實很有拼搏精神驶乾，工作時長從來不是問題，也正是由于這些人的拼勁兒才有了后來企業(yè)的成功循签。
但是轻掩，當(dāng)年那些企業(yè)初創(chuàng)者加班加點是受加班文化驅(qū)動的嗎？
以故事一為例懦底，那個年代恐怕“企業(yè)”都是個時髦詞兒唇牧，何來企業(yè)文化罕扎？故事主人公異于常人的投入，是因為一直以來我國通信設(shè)備完全依賴進(jìn)口丐重，臟活兒累活是中國企業(yè)做腔召，利潤大頭兒卻被國外壟斷企業(yè)拿去，本著國家通信技術(shù)振興的崇高理想扮惦，憋著一口氣兒完成了常人所不能完成的任務(wù)臀蛛。總體來說屬于受理想感召崖蜜，自我實現(xiàn)驅(qū)使浊仆。
“我們要繼續(xù)保持奮斗精神才能再創(chuàng)輝煌”
偉大企業(yè)成長起來后仍然倡導(dǎo)加班：很多大企業(yè)做大做強(qiáng)后仍然持續(xù)維持一種高強(qiáng)度加班文化，這是因何而來呢豫领？
企業(yè)成長起來之后抡柿，早些年奮斗拼搏的一輩早已登上高管崗位，于是潛意識中
禁不住會想“當(dāng)年我們幾個人憑幾桿破槍等恐，硬是靠著一股拼勁兒走到今天洲劣，現(xiàn)在條件比當(dāng)年好得多，理應(yīng)繼續(xù)保持拼搏课蔬，創(chuàng)造一番更大的天地囱稽。”
然而二跋，時過境遷战惊，如今的員工實質(zhì)上既無加班必要，也無加班動力扎即；沒必要是因為如今的隊伍早已裝備精良吞获，利用先發(fā)優(yōu)勢，大家正常發(fā)揮足以應(yīng)對铺遂；沒動力是因為如今普通員工都成了螺絲釘衫哥，再怎么發(fā)揮似乎都不可能像當(dāng)年那些人一樣，成為改變世界襟锐、改變社會的一份子撤逢。
于是乎，大企業(yè)成了加班的重災(zāi)區(qū)粮坞，管理者認(rèn)為加班是企業(yè)得以繼續(xù)維持頭部地位的法寶蚊荣；員工呵呵一聲，早上十點多吃完了手里的包子莫杈，準(zhǔn)備去外面抽一支飯后煙互例，想著中午吃什么，吃完要好好睡個午覺筝闹，晚上還要繼續(xù)加班呢媳叨。
“你去看看外面哪家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不加班腥光？”
企業(yè)若想壯大必須塑造加班文化：這一觀點通常存在于企業(yè)所有者的潛意識里，意識層面大家都清楚加班文化并不能驅(qū)使員工投入更多糊秆。如何讓員工投入更多有很多討論武福，但核心只有兩點，理想驅(qū)動和回報驅(qū)動痘番。
假如企業(yè)回歸理性該怎么做捉片？
舉個例子：
以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工程師崗位為例，假定勞動力市場行情如下：
需求方
企業(yè)A：一線大廠汞舱，崗位薪資規(guī)格3萬元/月
企業(yè)B：二線企業(yè)伍纫，崗位薪資規(guī)格2萬元/月
企業(yè)C：初創(chuàng)企業(yè)，崗位薪資規(guī)格1.5萬元/月
供給方
工程師A：名校畢業(yè)昂芜，對基礎(chǔ)理論的理解達(dá)到較高水準(zhǔn)莹规，可承擔(dān)技術(shù)攻關(guān)任務(wù)
工程師B：科班出身，具備一定基礎(chǔ)理論知識说铃，能高效高質(zhì)量完成任務(wù)
工程師C: 培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)后從事開發(fā)工作访惜，無基礎(chǔ)理論知識嘹履，能夠完成開發(fā)工作
這里做兩個假設(shè)：1腻扇、崗位薪資規(guī)格不可突破上限；2砾嫉、企業(yè)招人的優(yōu)先級：工程師A＞工程師B＞工程師C幼苛；關(guān)于假設(shè)合理性的探討此處先跳過，先來看企業(yè)該如何制定策略焕刮，策略中將加班要求作為企業(yè)可自由控制的變量舶沿。
企業(yè)A如何制定策略：可提供的薪資水平是最高的，且由于勞動力市場供大于求配并，這兩點保證了企業(yè)A無論是否倡導(dǎo)加班括荡，都一定可以招到工程師A。如果不要求加班溉旋，同時將薪資水平降到2萬元呢畸冲？還是可以招到A。要不要降到2萬观腊？似乎可以邑闲，但也可能存在一定負(fù)面影響，譬如：無法維持一流企業(yè)給人的待遇形象梧油。于是企業(yè)A的最優(yōu)策略似乎是：維持3萬元薪資苫耸，并要求加班。
企業(yè)B如何制定策略：如要求加班儡陨，大概率只能招到工程師B褪子，小概率招到一個心不甘情不愿的工程師A（工程師A發(fā)現(xiàn)同樣的工作時長同樣的資歷量淌，在企業(yè)B獲取到的勞動報酬卻少了一截）；不要求加班呢嫌褪？存在較大概率招到心甘情愿的工程師A（愿意為少加班犧牲一些收入类少，總體來看B企業(yè)單位時長的勞動報酬與企業(yè)A一樣）。企業(yè)B為博弈被動方渔扎，最終結(jié)果會受企業(yè)A策略的影響硫狞，假定企業(yè)A采取最優(yōu)策略，企業(yè)B的最優(yōu)策略顯然是不要求加班晃痴。萬一企業(yè)A不按常理出牌呢残吩？大家可以自行分析一下，企業(yè)B依然需要將不加班作為最佳策略倘核。
企業(yè)C如何制定策略：基本同企業(yè)B的思路一致泣侮，只是招到的是工程師B或C，最優(yōu)策略依然是不要求員工加班紧唱。
博弈最終結(jié)果是：企業(yè)A執(zhí)行加班策略活尊、企業(yè)B和C不執(zhí)行加班策略。當(dāng)然這一結(jié)果比較粗糙漏益，因為對市場中的企業(yè)和勞動者都做了離散層級劃分蛹锰，實際上企業(yè)的分布更接近連續(xù)分布，總是有些企業(yè)稍強(qiáng)一些或稍弱一些绰疤，并且強(qiáng)弱對比處于動態(tài)變化中铜犬，這樣一來幾乎所有企業(yè)都應(yīng)該把自己擺到企業(yè)B和C的位置。
同樣轻庆，勞動者的分布也并非工程師A癣猾、B、C余爆，而是工程師（－∞纷宇，＋∞），勞動力供大于求導(dǎo)致末端被擠出該行業(yè)蛾方，則變?yōu)楣こ處煟╝像捶，＋∞），于是所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)制定不加班策略转捕，才能在薪資范圍的限定條件下作岖，雇傭到最優(yōu)工程師max（a，＋∞）五芝。
至此痘儡，再回顧一下假定條件的合理性，相信假設(shè)1應(yīng)該不會有太多人反駁——崗位的薪資范圍是不可能無限向上提升的枢步。問題聚焦于假設(shè)2沉删，企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)在可能的情況下招募盡可能優(yōu)秀的員工?這是一個很難量化解答的問題渐尿，我們選取真實環(huán)境下工程師B和C的實際表現(xiàn)來說明此問題拼坎。
工程師B寫出來的代碼通常是這樣的：交付后問題較少妻坝，考慮了未來的擴(kuò)展性瓢宦，后續(xù)測試工作極為順利性宏，上線后少有問題，即使有問題也很容易定位解決氏义，后續(xù)添加新功能極為簡單杜顺，因為提前考慮了功能擴(kuò)展垢粮，整個團(tuán)隊合作順暢采幌，團(tuán)隊成員認(rèn)為自己在高效工作劲够，高效團(tuán)隊往往能獲得更重要的工作，在公司獲得的認(rèn)同感也更高休傍，團(tuán)隊成員個人成就感增加征绎。
工程師C寫出來的代碼通常是這樣的：勉強(qiáng)按時間點交付，交付后測試一看大吃一驚磨取，滿臉問好人柿，這交付的是什么玩意兒？于是一場開發(fā)測試之間的扯皮大戰(zhàn)開始忙厌，考慮到開發(fā)的強(qiáng)勢地位凫岖，測試于是拉來產(chǎn)品經(jīng)理助戰(zhàn)，幾回合下來所有人精疲力竭慰毅，看似天天加班隘截，實則進(jìn)度未推進(jìn)多少扎阶，整個團(tuán)隊迎來靈魂拷問汹胃，我TM究竟跟這么一幫人在這兒做什么？只有部門領(lǐng)導(dǎo)甚感欣慰东臀，“部門人員工作量飽和着饥，大家都很努力，每天都這么晚下班惰赋，是不是應(yīng)該跟大領(lǐng)導(dǎo)再申請一些人力宰掉，這樣帶的人更多了，明年應(yīng)該可以升一級吧赁濒？”
優(yōu)秀的人總是為企業(yè)帶來更大價值轨奄，很可能這些價值無法量化，但從長遠(yuǎn)來看拒炎，卻使得企業(yè)更容易走向興盛挪拟。雖然文中只舉了軟件工程師的例子，實際上并不局限于此击你，諸多通用場景下都會對此有所體現(xiàn)玉组，例如對外合作（更優(yōu)秀的人總能給人以更好的印象谎柄，員工印象即為企業(yè)印象）、內(nèi)部管理（優(yōu)秀的人總能更好的與他人合作惯雳，無論管理關(guān)系還是協(xié)作關(guān)系朝巫；不夠優(yōu)秀的人往往更傾向于推卸責(zé)任、隱瞞錯誤石景，以防止他人認(rèn)為自己能力不足劈猿，最終導(dǎo)致更高的溝通成本和糾錯成本）。
雇傭到更優(yōu)秀的人潮孽，不一定要支付更高的薪資糙臼，不強(qiáng)制或變相強(qiáng)制員工加班就是一項很好的措施，加班文化于員工有損恩商，于企業(yè)無益变逃。如果企業(yè)既無法引起員工的理想共鳴，也提供不了豐厚的報酬怠堪，加班也只是徒增虛耗而已揽乱，不如將工作時長降低一些，不說別的粟矿，大家至少有更多的時間和心情消費凰棉，消費多了經(jīng)濟(jì)才能繁榮，繁榮些對誰都有好處不是陌粹？
