11月10日跟继，國務院國資委在京召開“科改示范行動”媒體通氣會种冬，國務院國資委黨委委員、副主任翁杰明舔糖，中建科工黨委書記娱两、董事長王宏等五家科改示范單位主要負責人，人民日報剩盒、新華社谷婆、央視新聞、光明日報辽聊、科技日報纪挎、央廣經濟之聲等媒體單位出席會議。
會上播放了《改革創(chuàng)新：“科改示范行動”案例集》宣傳片跟匆，通報了“科改示范行動”有關情況异袄，中建科工等五家單位作為標桿“科改示范企業(yè)”在會上作典型交流發(fā)言，現場記者分別就科改重點問題進行了提問交流玛臂。
翁杰明從三個方面通報了有關情況
一是“科改示范行動”取得了一系列豐碩成果烤蜕。科改示范企業(yè)經營業(yè)績持續(xù)向好，活力和效率實現顯著提升迹冤，科技人才隊伍日益壯大讽营，科技創(chuàng)新影響力不斷增強。
二是“科改示范企業(yè)”市場化改革為科技創(chuàng)新提供了有力支撐泡徙。科改示范企業(yè)著力優(yōu)化股權結構橱鹏、放大國有資本功能，強化對科技創(chuàng)新的治理機制支撐堪藐；始終堅持市場導向莉兰、突出價值引領，強化對科技創(chuàng)新的經營機制支撐礁竞；加大人才引進力度糖荒、拓寬人才發(fā)展通道，強化對科技創(chuàng)新的人才隊伍支撐模捂；持續(xù)加大科研投入捶朵、靈活運用正向激勵工具蜘矢，強化對科技創(chuàng)新的激勵機制支撐。
三是下一步工作考慮泉孩。要進一步推動“科改示范企業(yè)”充實擴圍硼端，把更多有較強改革代表性、緊迫性和必要性的國有科技型企業(yè)納入到“科改示范行動”中來寓搬；加大政策支持力度珍昨，研究出臺更多“小切口、接地氣”的舉措句喷；大力復制推廣科改成功經驗镣典，推動更多國有科技型企業(yè)，以改革促創(chuàng)新唾琼，以創(chuàng)新促發(fā)展兄春。
會上，王宏以《深化改革 聚焦創(chuàng)新 打造具有全球競爭力的建筑工業(yè)化科創(chuàng)集團》為題目進行了典型交流發(fā)言锡溯，并現場回答了記者提問赶舆。他指出，入選“科改示范行動”以來祭饭，中建科工深入貫徹習近平總書記關于國企改革發(fā)展芜茵、科技創(chuàng)新和黨的建設重要論述，將改革創(chuàng)新作為激發(fā)企業(yè)活力動力的“關鍵一招”倡蝙，著力在科技創(chuàng)新九串、市場化改革、管理變革等方面抓落實寺鸥、見成效猪钮，加快向“具有全球競爭力的建筑工業(yè)化科創(chuàng)集團”邁進。
一胆建、以“三個聚焦”深化創(chuàng)新機制改革烤低，凝聚發(fā)展動力
聚焦科研模式創(chuàng)新。推行集成產品開發(fā)（IPD）模式笆载，以市場和客戶需求作為產品開發(fā)的驅動力扑馁，將產品開發(fā)作為投資事項進行管理。在IPD模式下宰译，公司研究開發(fā)了鋼結構裝配式建筑、智慧停車魄懂、模塊化信息中心等產品沿侈，并成功應用于深圳、成都等地市栗，出口新西蘭等國缀拭。
聚焦產業(yè)平臺搭建咳短。在智能建造技術研發(fā)、鋼結構新體系研究應用等方面蛛淋，與哈工大咙好、重大、華南理工等高校建立創(chuàng)新工作室和博士后工作站褐荷，開展深度產學研用合作勾效；通過戰(zhàn)略合作和項目實施等方式，與鋼廠叛甫、設計院等產業(yè)鏈上下游企業(yè)共同建設產線創(chuàng)新平臺层宫，按照研發(fā)中試、批量生產其监、規(guī)模推廣三個階段推進萌腿，實現從產品、產線到產業(yè)的貫通抖苦。
聚焦研發(fā)團隊建設毁菱。聚焦建筑機器人、智能制造锌历、綠色建造等領域贮庞，累計引進海外及地方高層次人才16人，建立了綜合能源研發(fā)辩涝、慢行系統(tǒng)研發(fā)等在內的6個研發(fā)團隊贸伐；打破研發(fā)人員晉升“天花板”，不唯職級怔揩、尊重技術專家捉邢，研發(fā)團隊均由海歸博士及清華大學等高校博士領銜，職級達到公司部門總經理級別商膊。
二伏伐、以“三大變革”深化組織體系改革，賦能企業(yè)發(fā)展
實施流程變革晕拆，推進管理理念升級藐翎。建立健全運行順暢的流程制度，將價值理念融入到業(yè)務流程中实幕，牽引公司從職能思維向以客戶為中心的流程思維轉變吝镣，以流程驅動業(yè)務，打通部門墻昆庇，快速響應外部市場競爭的要求末贾。
實施組織變革，推進管控模式升級整吆。遵循“總部管戰(zhàn)略拱撵、事業(yè)群領業(yè)務辉川、大區(qū)建能力、分公司作戰(zhàn)”的總體思路拴测，公司構建了“職能平臺乓旗、事業(yè)群、區(qū)域公司”三維矩陣式組織架構集索，推動公司從職能型組織向流程型組織轉變屿愚，實現了以客戶為中心的“矩陣式”管理。
實施數字化變革抄谐，推進管理手段升級渺鹦。把數字化應用到具體業(yè)務管理中心，建成四級大數據管理駕駛艙蛹含，將管控指標與業(yè)務過程數據進行系統(tǒng)化分析毅厚；建設智慧工地平臺，實現項目進度動態(tài)化垂直管理浦箱；打造國內首個鋼結構智能制造工廠吸耿，形成一套架構完善、自動化與信息化有機融合的工廠智能制造系統(tǒng)酷窥。
三咽安、以“三大體系”深化市場化改革，激發(fā)人才活力
完善任期制和契約化管理體系蓬推。強化任期目標設計的科學性妆棒，搭建了涵蓋效率類、管理類沸伏、創(chuàng)新類等113項指標庫糕珊，堅持“三個不低于”原則（不低于上年度或前三年平均水平、不低于規(guī)劃目標毅糟、不低于市場平均或高位水平）红选，推動經理層成員“摸高”；以業(yè)績牽引任期激勵姆另，將任期目標分為底線值喇肋、基本值、奮斗值三檔迹辐，奮斗值的激勵額度是底線值的3倍蝶防，達不到底線值的任期激勵為零；強化業(yè)績考核和綜合評價強制分布“雙達標”明吩，任意一項為不稱職间学，則終止任期、免去現職贺喝。
構建良性績效管理體系菱鸥。建立高績效員工“星榜單”，做到職級優(yōu)先調整躏鱼、職務優(yōu)先提拔氮采、資源優(yōu)先分配。同時染苛，建立內部資源池機制鹊漠，將績效不佳的員工納入資源池給予3至6個月培訓，對于仍無法勝任的堅決淘汰茶行。
打造科學激勵分配體系躯概。推行以崗定級、以級定薪畔师，構建了18級的數字職級體系娶靡，專業(yè)職級最高檔可達公司副總經理級別，為培育專業(yè)精進的專家人才提供保障看锉；堅持“工資看職級姿锭、獎金比貢獻”原則，將“回款伯铣、利潤呻此、現金流”作為經營性組織獎金包生成的“三駕馬車”，強化業(yè)績導向腔寡。
他表示焚鲜，2020年，在疫情沖擊下放前，中建科工經營業(yè)績逆勢增長忿磅，新簽合同額、營業(yè)收入及資產總額同比增長創(chuàng)歷史新高犀斋，國有資產保值增值率達103.2%贝乎，創(chuàng)歷史新高。在科技創(chuàng)新方面叽粹，培育并形成了一批以鋼結構智能制造生產線览效、模塊化建筑等為代表的研究成果，榮獲國家科學技術獎9項虫几，承擔國家重點研發(fā)計劃課題13項锤灿，主參編國家和行業(yè)標準11項，授權專利1219件辆脸，位居行業(yè)企業(yè)第一但校。下一步，在國務院國資委和中建集團黨組的堅強領導和大力支持下啡氢，中建科工將繼續(xù)扎實推進國企改革三年行動和“科改示范行動”状囱，確保各項任務目標完成术裸，加快改革創(chuàng)新步伐, 引領行業(yè)發(fā)展和產業(yè)升級！
國務院國資委改革辦亭枷、宣傳局袭艺、改革局、科創(chuàng)局叨粘、研究中心猾编、新聞中心，機械工業(yè)信息研究院等有關領導參加會議升敲。
