? ? ? 公司從14年成立走到17年現(xiàn)在已經(jīng)2年有余，從期初的6個創(chuàng)始人，到天使輪順利融資到200萬棕叫，到線下極速擴展公司人員擴展到89人之大，再到preA輪融資的1000多萬啥箭，到創(chuàng)始團隊發(fā)生變動谍珊，再到資產(chǎn)端客戶的大批量逾期，直到現(xiàn)有入職人員31人可依舊在動蕩和不安中急侥。當中有牛掰飛起來的時候也有為資金端和資產(chǎn)端平衡發(fā)爭執(zhí)的時候砌滞，更有融不到資下月員工發(fā)工資還有一屁股債和逾期等著催收的窘迫艱難時刻，而自己也在其中感受著快樂與煎熬坏怪，自己從行政工作入職拓展到人力管理再到淺接觸財務部分工作贝润，自己感恩于公司感恩于leaderSS帶給自己職業(yè)規(guī)劃的成長，感恩于公司的小伙伴帶給自己的快樂進步與成長力量铝宵，雖然現(xiàn)在公司狀況依舊不容樂觀打掘，但我依舊想為公司盡一份綿薄之力，聊一聊鹏秋，關(guān)于公司管理應該有的基本理念和態(tài)度尊蚁。
? ? ? ? ? ? ? ? 激發(fā)善意
? ? ? 盡力來自于本分，盡心來自于善意侣夷。激發(fā)善意横朋，就是為了和員工作為真正的伙伴，作為和他們一起奮力前跑的思想基礎(chǔ)百拓，你從來不可能真正激發(fā)一個人琴锭，你只能給他一個理由，讓他激發(fā)自己從而真正激發(fā)出每個人自帶的活力小馬達衙传，一個人工作的投入度和熱情度决帖，和一個人的主觀能動性有密不可分的關(guān)系。我們的SS就已經(jīng)把本部門的小伙伴的小馬達給激發(fā)了蓖捶，有他的地方就是笑聲一片地回，和SS一起加班那真的不叫加班那叫單獨的“約會升級”，哈哈哈俊鱼，大家不要偷偷的羨慕哈刻像，當然SS的給我們的任務安排，我們不僅視為任務更多的視為進步的必備階段的要get的小技能亭引。公司的其他小伙伴可能都會不可思議為什么我們部門的人為什么對公司無比的忠誠與分外的負責绎速，并且還樂在其中皮获，悄悄的告訴你們焙蚓，蘇導有大招，因為蘇導激發(fā)了我們的善意和潛能，已經(jīng)“偷走”我們的心购公。所以咯萌京，要是創(chuàng)業(yè)自己干，我們要和一群“不標準化宏浩，復雜程度堪比宇宙的”人一起知残，共同去完成一件，任何單獨個人都無法完成的使命比庄，首先樹立的管理理念就是激發(fā)員工的善意求妹。
? ? ? ? ? ? ? ?反求諸己
? ? ?孟子曰:“愛人不親，反其仁佳窑；治人不治制恍，反其智；禮人不答神凑，反其敬——行有不得者净神，皆反求諸己「任”別人做不好鹃唯，一定要反問自己，是否管理有問題瓣喊。發(fā)而不中坡慌，行有不得，反求諸己型宝。反求諸己八匠，就是從所有的問題中，找到自身的原因趴酣。管理里面從來沒有“你應該怎么樣”梨树，更沒有“他應該怎么樣”，只有“我應該怎么樣”岖寞。從來沒有叫“這一批員工不行”抡四，只有自己不行，如果真的是員工不行仗谆，你沒有把不行的員工換掉指巡，也是你自己不行。對人才期望過高隶垮，對現(xiàn)有能力和主動性不滿藻雪，可能是因為管理的薄弱，我們要懂得反求諸己狸吞。你永遠無法改變別人勉耀，你只能改變自己指煎。你通過改變自己的方式，改變別人便斥。其中在公司運行中員工有時對安排不爽至壤，很多時候就是覺得破領(lǐng)導怎么那么多應該呀，哎我還就不認這個枢纠，不是我分內(nèi)的事憑啥要我做不讓他做像街，憑啥做了還得不到獎勵。也有過幾起勞動糾紛的發(fā)生晋渺，以致已離職了依舊存在很多的誤解在其中镰绎。管理中切記不要有應該思維，凡事都從反求諸己的角度去思考與解決問題 木西，相信管理中的多半問題已經(jīng)有了思路和方法跟狱。
? ? ? ? ?管理系統(tǒng)-- 分錢，賺錢户魏，花錢
? ? ? 系統(tǒng)管理驶臊，就是通過設計系統(tǒng)，來構(gòu)建人與人叼丑，人與財关翎，人與物之間的最佳關(guān)系，最終提高管理效率鸠信。公司是一個由各種要素組成的系統(tǒng)纵寝，人和其他生產(chǎn)資料一樣，都是這個系統(tǒng)中的要素星立，差別是爽茴，人這個要素是主動的，而其他要素是被動的绰垂。我們當然要激發(fā)善意室奏，這有助于提升“人”這個要素的主動性，但同時也要清理包括人在內(nèi)的所有要素之間的關(guān)系劲装，構(gòu)建有效系統(tǒng)胧沫，才能產(chǎn)生巨大的整體價值。這派觀點被稱為系統(tǒng)管理學派占业。人的主動性重要绒怨，好的管理系統(tǒng)也重要，因為好的管理系統(tǒng)可以使壞人變好谦疾，壞的管理系統(tǒng)可以使好人變壞南蹂。如何設計好周密的管理系統(tǒng)，首先要學會的就是如何分錢念恍。如何分錢就是賺了錢六剥，你拿多少佑附，我拿多少。作為管理者尤其是CEO仗考，要先學會分錢，才能學會賺錢词爬。分錢對于創(chuàng)業(yè)型公司前期的階段對應的設計就是創(chuàng)始團隊股權(quán)的分配秃嗜，發(fā)展中期股權(quán)激勵的發(fā)放，獎金激勵的設置顿膨，前期中期解決了锅锨，后期關(guān)于分錢這塊就不會有太多的困擾了。然后是如何花錢恋沃，就是該花多少必搞，怎么花，誰決定該不該花囊咏。這相對應的就是薪酬福利制度恕洲，報銷制度和提成制度等公司制度的設計，最簡單的方法就是梅割，提前指定規(guī)章制度霜第，根據(jù)實際情況，做出及時調(diào)整户辞，讓關(guān)鍵資源泌类，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握在關(guān)鍵的人手中底燎。最后是如何賺錢刃榨，什么樣的目標、戰(zhàn)略双仍、流程枢希，被證明是能賺錢的，能提煉嗎?能標準化嗎朱沃？目標戰(zhàn)略探索尤其是被實踐出是正確且切實可行的模式時晴玖，盡量做到流程標準化， 最終要做到依賴流程而不是特定人为流。
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? ? ? 綜上所述呕屎，管理思維大的思路就3點，沒想到絮絮叨叨聊了這么多敬察，其中很大一部分是借鑒劉潤老師的管理理論秀睛，加上公司兩位leader的正反面實踐案例結(jié)合的小思考，當然我們的SS必須是正面的值得一直跟隨的leader,小小復盤中的案例還有很多莲祸，因為瑣碎和細小就不一一闡述了蹂安。
? ?最后送給大家一個新角度的概念吧——現(xiàn)狀椭迎，現(xiàn)狀從本質(zhì)上看，無非就是過往的積累田盈。我們要靠耐心活在未來畜号，如果一個事情是正確的，那不管他多難允瞧，我們都應該做简软。即便做的不好 這對我們也是正向的積累。等到小成果積攢到一定成果述暂，一定會發(fā)揮它的作用痹升。
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給自己一個大大的擁抱告訴自己，哇哦畦韭，小姑娘疼蛾，你又進步成長了!
