第一部分? 《可復制的領導力》課程要點

第二部分?? 練習題

在本節(jié)課中攀例，樊登老師提出領導的核心驅(qū)動力是尊敬和信任船逮，而獲得尊敬和信任的方法是自我揭示與懇請反饋。那么粤铭，您最希望得到誰的尊敬和信任呢挖胃？請寫出您認為最適合的表達，并分析您選擇此種表達方式的理由和作用梆惯。 如果有可能酱鸭，期待您能夠真正實踐，并把表達的效果分享給我們垛吗。 如果您對獲得尊敬和信任有其他心得凹髓、方法，也歡迎與大家分享討論怯屉。

題目: 在本節(jié)課中蔚舀，樊登老師提出領導的核心驅(qū)動力是尊敬和信任防泵，而獲得尊敬和信任的方法是自我揭示與懇請反饋。那么蝗敢，您最希望得到誰的尊敬和信任呢捷泞？請寫出您認為最適合的表達，并分析您選擇此種表達方式的理由和作用寿谴。 如果有可能锁右，期待您能夠真正實踐，并把表達的效果分享給我們讶泰。 如果您對獲得尊敬和信任有其他心得咏瑟、方法，也歡迎與大家分享討論痪署。 在本堂課程中码泞，樊登老師基于溝通視窗理論提出了尊敬和信任的來源，以及獲得尊敬和信任的方法，具體如下：

1总珠、溝通視窗四象限：

? 公開象限：自己知道永罚，別人也知道；

? 隱私象限：自己知道宋舷，別人不知道；

? 盲點象限：自己不知道瓢姻，別人知道祝蝠；

? 潛能象限：自己不知道，別人也不知道幻碱；

2绎狭、隱私象限的三個層次：

? 忘了說（知識的詛咒）：可以說

? 不好意思說：可以說

? DDS（又深又黑的秘密）：不能說

3、尊敬和信任的根本來源：擴大公開象限

4褥傍、擴大公開象限的方法： ? 自我揭示：縮小隱私象限 ? 懇請反饋：縮小盲點象限

最高級的管理者都是電競游戲設計者

一個初級管理者做事兒儡嘶，就是少廢話，把執(zhí)行做到位摔桦，哪怕員工都不幫忙社付，你一個人也得干了。一個人要想獲得領導的肯定邻耕，最重要的素質(zhì)就是靠譜鸥咖，靠譜就是得執(zhí)行的好。而高層管理者兄世，最重要是要思考氛圍啼辣，讓團隊有戰(zhàn)斗力。最高級的管理者都是電競游戲設計者御滩。他們能構建游戲化組織鸥拧，讓工作變得有趣党远。具體來說：

01 提出一個宏大的目標。

達到了王者富弦，榮耀王者沟娱，獲得夢寐以求的國服稱號是《王者榮耀》的目標。最高級的管理者會給團隊全體成員提出一個宏大的目標腕柜。這個目標要能感召大家济似，甚至能感染到客戶，那么團隊就會“人心齊盏缤，泰山移”砰蠢。

02 制定一套清晰明確的規(guī)則。

有清晰明確的規(guī)則唉铜，讓整個團隊成員清晰明了台舱，這樣以便于組織自動運轉(zhuǎn)。

03交代事情潭流，要重復說五遍 竞惋。

“不要讓我再說第二遍”，這是中國式領導最喜歡犯的錯誤幻枉。每個事項一定要讓員工理解透碰声，就像游戲中隨時顯示目標任務一樣。

04過程中要即時反饋熬甫。

塑造一個人行為最有效的方法是在他做對事兒的時候，而不是在他做錯事的時候蔓罚。當一個人做錯事的時候椿肩，正是你和他拉近距離的最好機會，做對事的時候豺谈，才是你和他塑造行為的機會郑象。

05開發(fā)心態(tài)，自愿參與茬末。

一個公司不是一個家厂榛，是個球隊。為了團隊共同目標丽惭，誰都可上可下击奶，可進可退。

06能夠忍住责掏，知道有問題不說柜砾。

最高級的管理者，結果不會致命换衬，就一定要放手讓團隊成員去試錯痰驱。會玩電子游戲一樣证芭，他親身體驗了失敗后，才會感同身受担映、印象深刻废士。

07?營造氛圍，挑毛病蝇完，多表揚湃密。

領導力是一個反人性的東西，你必須得克服人性中喜歡挑毛病的缺點四敞，變得善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點泛源，并且表揚他，才能夠營造出一個良好的氛圍忿危。和電子游戲一樣达箍，闖關成功慶祝的聲音，比闖關失敗的聲音要大很多铺厨，要長很多缎玫，要夸張很多。

反思這7條解滓，我好像有點喜歡挑毛病赃磨。看樣子不玩《王者榮耀》洼裤，還是有缺點的傲诨浴！但是腮鞍，記住【最高級的管理者都是電競游戲設計者】值骇，一定沒錯