管理的終極奧義是有別人完成工作岖圈。
諸葛亮很能干 什么都會(huì)干 就是不會(huì)培養(yǎng)人 結(jié)果于公而言就出現(xiàn)了蜀中無(wú)大將的情況 于私就只能鞠躬盡瘁 死而后已了
管理者角色讹语，培養(yǎng)人是極其重要的事情，所以在管理者的時(shí)間分配中蜂科，屬于重要而不緊急 所有重要而不緊急的事拖著不做 都會(huì)變成重要并且緊急的事
但是這種時(shí)間管理的方式只是第一階的 我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己常常我們準(zhǔn)備做重要而不緊急的事 卻被突然發(fā)生的事打斷了原來(lái)的安排
GTD（Get Things Done）對(duì)于時(shí)間管理有了更大的突破 在做時(shí)間計(jì)劃的時(shí)候 把要做的事情列入時(shí)間安排表 同時(shí)要把為這件事做準(zhǔn)備工作的時(shí)間列在行事歷上
并且 在我們的生命要有八個(gè)維度采平衡 這八個(gè)維度是 事業(yè) 健康 家庭 理財(cái) 心靈 休閑 學(xué)習(xí)和人脈 每一天這里面每一個(gè)都要安排相應(yīng)的時(shí)間 這樣我們才會(huì)越來(lái)越充實(shí)并且踏實(shí)
