這兩周的工作在從校園營銷慢慢轉移到手上目前跟的項目上來，上周幾乎全周都上大打卡的日子悄然結束描馅，本周除了分散的校園營銷之外把夸，更為急迫的是我們部門的幾個招投標問題，但水質檢測的中標公告一出仿佛一針強心劑铭污，也給我這種新手菜鳥一些信心恋日。本周主要心得有：
1.未雨綢繆、隨機應變：這周高境智慧安全辦公項目進入到比較關鍵的節(jié)點嘹狞，從政府財務岂膳、辦公室主任到供應商、招標代理都免不了不斷被我騷擾詢問進度磅网。第一次遇到招投標這樣的問題谈截，從投標主體確認、招標形式是服務還是工程涧偷、標書需使用什么案例簸喂、供應商資質是否滿足、如何入圍都要一個個思量燎潮，而本周比較有經(jīng)驗的同事又忙于另外的項目喻鳄，全靠自己不停詢問探索。
這是第一次知道原來與甲方的方案确封、報價來回反復的溝通確認并不是結束除呵，而是另一項浩大工程的開始，目前本周財務上經(jīng)委已批復爪喘，投標主體偏向于集成上分颜曾，還有一些瑣碎的合同、稅點等問題希望可以順利進行腥放，摸清一整套流程泛啸。
2.時間安排要穩(wěn)把控要準：工作一旦堆積到一起就容易手忙腳亂顧前不顧后绿语，有必要借助備忘錄秃症、計劃表等工具進行輕重緩急區(qū)分候址，一步一步來改善緊張情緒，避免出錯种柑。
下周工作：
1.跟進高境項目招標公告修改岗仑、供應商資質、稅率等流程聚请；
2.七弦物聯(lián)網(wǎng)卡領卡荠雕；
3.長江口相關問題跟進；
4.三合一項目推廣驶赏、高境三合一上家合同發(fā)起等炸卑。
