當(dāng)和同事討論職業(yè)目標(biāo)的時(shí)候扬卷，我常常問她們未來5年，甚至是未來10年的目標(biāo)酸钦，但得到的答案往往是她們的近期職業(yè)考慮怪得。有時(shí)候，我會(huì)開玩笑的說：“這哪是未來5年的目標(biāo)呀卑硫，這是下半年的計(jì)劃吧徒恋。”
我特別理解同事們的想法欢伏，因?yàn)橥聜兂３入挣？剂康氖亲约?b>不要太激進(jìn)，并且能夠成功的硝拧，下一步職業(yè)目標(biāo)径筏。
“不要太激進(jìn)”這種想法有時(shí)候在外資企業(yè)是比較吃虧的，老外會(huì)認(rèn)為這位員工沒有ambition障陶。中國員工會(huì)認(rèn)為ambition是野心匠璧，而老外會(huì)理解ambition為雄心，會(huì)認(rèn)為員工位于小富即安的狀態(tài)中咸这，或者處于不思進(jìn)取的心態(tài)下夷恍。
“能夠成功”是另外一個(gè)迷思（myth）。中國員工也許會(huì)認(rèn)為步子大了容易扯著dan媳维。如果目標(biāo)過高酿雪，老板真的安排的這樣的職位，自己失敗了怎么辦侄刽？我常常會(huì)這樣寬慰她們：“其實(shí)是你想多了指黎。你想一下，是誰更擔(dān)心你在新職位上的失斨莸ぁ醋安？是你還是你老板？有哪一位明明知道員工會(huì)失敗墓毒，還把新任務(wù)交給她吓揪？這不是自找麻煩嗎？“事實(shí)也是如此所计，老板一定是在有較大成功的把握下才會(huì)做出相應(yīng)安排的柠辞。
除了“不要太激進(jìn)”和“能夠成功”以外，還有一個(gè)缺點(diǎn)是同事常常忽視的主胧。因?yàn)榭紤]的前面的兩個(gè)因素叭首，設(shè)置的職業(yè)目標(biāo)往往是員工目光所及的习勤，觸手可得的。但是往往這樣的崗位上已經(jīng)有任職者的焙格，前一位任職者不調(diào)整工作图毕，這位同事也就沒有機(jī)會(huì)。我會(huì)這樣解釋：“你真是給你老板添麻煩呀眷唉。你這不就是要求你老板立刻調(diào)整現(xiàn)在在職同事的工作嗎吴旋？”
志當(dāng)存高遠(yuǎn)，給自己設(shè)置一個(gè)長遠(yuǎn)（5年/10年）的職業(yè)目標(biāo)就可以規(guī)避上面三個(gè)缺點(diǎn)厢破，尤其是第三點(diǎn)荣瑟。
條條大路通羅馬，實(shí)現(xiàn)近期的目標(biāo)只有一條摩泪，但是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期的目標(biāo)就有千萬條了笆焰，這給自己和公司都提供了足夠的靈活性。這主要是因?yàn)閮蓷l原因见坑。第一條嚷掠，老板往往有足夠的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，會(huì)提供給員工通往同一目標(biāo)的不同職業(yè)發(fā)展路徑荞驴，因?yàn)槔习迥慷昧烁嗟穆殬I(yè)案例不皆。第二條，根據(jù)最終目標(biāo)和不同的職業(yè)發(fā)展路徑熊楼，老板就會(huì)留意工作中蘊(yùn)藏的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)霹娄，甚至是創(chuàng)造出新崗位，以幫助員工的職業(yè)成長鲫骗。這樣的情況犬耻，我已經(jīng)見證了無數(shù)次。
