“揚長”、“避短”是最厲害的用人哲學(xué)
——30天精讀《卓有成效的管理者》DAY-15（第二章：如何發(fā)揮人的長處）
人際關(guān)系學(xué)中有一句名言：你要雇傭一個人的手蟀苛，就得雇傭他的整個人。
一個人不可能只有長處烂斋，必然也有短處屹逛。
用人之所長础废，避人之所短——此系卓有成效的管理者必備的素質(zhì)，亦是組織工作是否有效的關(guān)鍵所在罕模。
【揚長——用人之所長】
美國鋼鐵工業(yè)之父卡內(nèi)基的墓志銘說得最為透徹：“這里躺著的人评腺，知道選用比自己能力更強的人來為他工作∈缯疲”
一個員工的長處在哪里蒿讥，能發(fā)揮什么樣的優(yōu)勢為組織所用，這才應(yīng)該是組織器重他的根本原因所在抛腕。
作為一個管理者芋绸，盡可能把組織設(shè)置得有利于充分發(fā)揮員工的長處，非常重要担敌。
正如馬歇爾將軍的智慧——任何一項人事任命摔敛，都是一個賭注。但是全封，只要能抓住某人的長處马昙，至少這是合理的賭注。
之前流傳了很久的關(guān)于木桶的“短板理論”雖然在特定的環(huán)境下有其合理性刹悴，但對于組織的發(fā)展而言行楞，更關(guān)鍵的取決于領(lǐng)頭的“長板”——正是這樣一塊一塊精英“長板”，不斷打造組織的優(yōu)勢土匀，以榜樣帶動整體子房，“長板”帶動“短板”，才不斷激發(fā)出整個組織的活力就轧。
【避短——避人之所短】
每個人都有自己的缺點和短處证杭，而且這些都并不容易改變。
只要不是觸碰誠實钓丰、正直等原則底線躯砰，管理者都應(yīng)當(dāng)寬容以待。
正所謂“山有多高携丁，谷有多深” ——才干越高的人琢歇，其缺點往往也越多，越明顯梦鉴。
真正厲害的管理者所需要的考慮的李茫，是如何利用工作機制和職業(yè)機會來幫助別人克服這些弱點，至少可以設(shè)法使這些缺點短處不發(fā)揮作用肥橙。
讓這些牛人“從心所欲不逾矩”魄宏，作為其管理者才真正道高一丈！
反之存筏，若是盯著不放“人之所短”宠互，不僅愚不可及味榛，更是有愧職守，實非大智慧者所為予跌！
揚長搏色，避短——此話說起來簡單，卻是最厲害的用人哲學(xué)券册。
