對未來有信心潭千，對現(xiàn)在有耐心——美團王興身上學(xué)到的
一、美團預(yù)計455-547億美元估值登陸港交所
2018年6月25日借尿，美團點評在港交所公布IPO招股書刨晴。美團點評到店餐飲按交易金額計的市場份額連續(xù)3年保持第一屉来。美團香港IPO承銷商之一的高盛當(dāng)前給美團的最新估值最低可達570億美元。同時狈癞，摩根士丹利看好美團在生活服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿皖I(lǐng)先市場地位茄靠，給出約580億美元的估值。
美團是中國領(lǐng)先的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺蝶桶。公司以團購起家慨绳，經(jīng)外賣業(yè)務(wù)壯大，并進一步擴展至多種生活和旅游服務(wù)真竖。2017年脐雪，公司平臺完成的交易筆數(shù)超過58億，交易金額達約3570億元恢共。去年公司為超過2800個市縣的3.1億年度交易用戶和約440萬年度活躍商家提供了服務(wù)战秋。
公司2018年4月通過收購摩拜，進軍出行領(lǐng)域讨韭，進一步拓展公司的業(yè)務(wù)版圖脂信，并積極推出美團打車服務(wù)。美團目前已經(jīng)聚焦了四大LBS場景拐袜，包含到店吉嚣、到家、旅行蹬铺、出行尝哆。
公司平臺的在線商家數(shù)量從2015年的約300萬增長至2016年的440萬和2017年的約550萬，同期活躍商家占在線商家比例亦由2015年的66%增至2017年的80%甜攀。
根據(jù)艾瑞報告秋泄，按2017年交易筆數(shù)計算，美團點評已經(jīng)建成并運營全球范圍內(nèi)規(guī)模最大的即時配送網(wǎng)絡(luò)规阀。日均活躍騎手數(shù)量約53.1萬人恒序。通過自有配送網(wǎng)絡(luò)于2017年完成約29億單配送，占平臺訂單總數(shù)的70%谁撼，2017年平均每單配送時間約為30分鐘歧胁。
公司目前現(xiàn)金儲備共計452億元，資本實力雄厚厉碟。為美團各項業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)喊巍。
二、王興創(chuàng)業(yè)十年的總結(jié)
《一勝九敗——美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》箍鼓，作者李志剛崭参，商業(yè)作家，《東方企業(yè)家》主筆款咖，《全球商業(yè)經(jīng)典》總主筆何暮，《彭博商業(yè)周刊》主筆奄喂，因為李志剛的專業(yè)、執(zhí)著海洼、誠懇贏得了王興的信任跨新，同意他能采訪美團所有高管，才有了今天這本書贰军。
作者總結(jié)了王興創(chuàng)業(yè)十年的經(jīng)驗
契約精神收獲戰(zhàn)狼團隊
創(chuàng)始人認知明確把握戰(zhàn)略能力
保有健康的現(xiàn)金流
利用技術(shù)提高效率玻蝌，降低成本
這本書寫的是王興2014年之前的，王興的十年創(chuàng)業(yè)的成功與失敗經(jīng)驗的感悟词疼，看完全書我歸納了七點：
1俯树、CEO要會找錢，會分錢贰盗，會找人
CEO沒法讓別人代勞的職責(zé)是许饿，第一，設(shè)計公司整體愿景和所有戰(zhàn)略舵盈，確保傳達給所有利益相關(guān)方陋率，不僅是管理層，包括所有員工秽晚，不光是公司內(nèi)部人瓦糟，包括股東、消費者赴蝇、商戶和合作伙伴菩浙。第二，招到并留住最優(yōu)秀的人句伶。第三劲蜻，確保公司始終要有足夠的資金，這和空氣一樣考余。其他事情都應(yīng)該找最專業(yè)的先嬉、最好的人來做〕蹋”
CEO履行好自己的職責(zé)疫蔓，其他事情都應(yīng)該找最專業(yè)的、最好的人來做身冬。
團隊的組建原則鳄袍，招進來的人，水準應(yīng)該比現(xiàn)有團隊50%的人高吏恭。只要按照這個標準，整個團隊會越來越強重罪。一個重要崗位的人才引進樱哼，不引進是零哀九，引進成功是加一，引進不成功是減一搅幅。
2阅束、CEO要對未來方向、競爭對手很了解茄唐。
王興理解美團和鼻祖Groupon差異化：美團網(wǎng)和Groupon的三個相同點和不同點息裸，并在小白板上給我寫著，解釋比畫沪编。王興說：“美團網(wǎng)是賺錢的呼盆，Groupon是虧錢的。美團網(wǎng)在毛利率7%～8%的情況下賺錢蚁廓，Groupon在40%的高毛利基礎(chǔ)上虧錢访圃，這是因為他們沒有一個靠譜的CEO和團隊∠嗲叮”當(dāng)時腿时，Groupon的創(chuàng)始人安德魯·梅森剛剛被驅(qū)逐出Groupon的管理層。
而王興談到的四縱四橫饭宾，凸顯了王興對互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展批糟。“四縱”就是：娛樂看铆、信息徽鼎、通訊和商務(wù)，這是人們最基本的一些需求性湿，這四類需求是基本不變的纬傲。變的是“四橫”：搜索、社交肤频、移動叹括、智能硬件。每過五年左右宵荒，都有一波大的科技變革汁雷，它會帶來這四個方面的變化。浪潮是一波接一波的报咳，移動帶來很多變化侠讯，但它并不是最終的終結(jié)。
3暑刃、公司在壯大厢漩，管理必須跟得上
首先CEO自己要轉(zhuǎn)變態(tài)度，還的身體力行岩臣！王興花費了大量的心血學(xué)習(xí)企業(yè)管理溜嗜，不斷地和不同的人聊天兒宵膨。他與騰訊、百度炸宵、阿里巴巴的前COO都交流過辟躏，這些COO經(jīng)歷了公司的創(chuàng)業(yè)期、高速增長期以及上市期土全。他還求助于書本捎琐，學(xué)習(xí)通用電氣的管理體系，學(xué)習(xí)精益思想裹匙，使用價值觀瑞凑、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)幻件、目標拨黔、考核、激勵绰沥、溝通等一套體系篱蝇。英特爾總裁安迪·格魯斯、亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯都是他學(xué)習(xí)的對象徽曲。
他的學(xué)習(xí)來自三條途徑零截，一條是實際工作中的感悟；一條是從書本上獲得秃臣；一條是高水平的交流涧衙。
4、極大程度吸引優(yōu)秀人才加盟
一個重要崗位的人才引進奥此，不引進是零弧哎，引進成功是加一，引進不成功是減一稚虎，一退一進撤嫩，差距就拉開了。一個公司就那么多部門蠢终，一個部門引進一個老大序攘，每次加一分，事情就結(jié)束了寻拂。
招人一定得招優(yōu)秀的人程奠。一流的人是會吸引一流的人跟你一起干。如果團隊里是二流的人祭钉，那一流的人招過來他也管不了瞄沙，他更愿意找比他弱的人，好來管理。
? ? 這是一個循序漸進的過程帕识，隨著公司影響力的提升泛粹，技術(shù)的挑戰(zhàn)也在增大，美團網(wǎng)也逐步吸引了一些比較有經(jīng)驗的人肮疗。
5、好奇心扒接、開放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力伪货。
王興對新生事物的很強的接受能力，對世界充滿好奇的開放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力钾怔，帶動了公司的學(xué)習(xí)氛圍碱呼。他覺得美團網(wǎng)適合用零售管理的方式來做，就會研究零售管理宗侦；網(wǎng)站單子的排序跟百度鳳巢系統(tǒng)相關(guān)愚臀，他也會去研究、理解鳳巢系統(tǒng)矾利。在公司內(nèi)部姑裂，美團網(wǎng)負責(zé)編輯的文藝青年也會學(xué)編程，做客服的也會做技術(shù)研發(fā)男旗。對新生事物的好奇心舶斧、快速學(xué)習(xí)、快速接受察皇、擁抱變化茴厉，是美團網(wǎng)這家年輕公司的企業(yè)文化優(yōu)勢。
美團網(wǎng)最新的價值觀是什荣，以客戶為中心矾缓，團隊合作，擁抱變化稻爬，誠信嗜闻、敬業(yè)、勤儉因篇，學(xué)習(xí)成長泞辐。他們將學(xué)習(xí)成長寫進了自己的價值觀里。
6竞滓、時時要有危機意識
王興是一個危機感很強的人咐吼。他會幫別人想很多可能的方案，某一方案是否對美團網(wǎng)形成威脅商佑，美團網(wǎng)是不是在某些方面應(yīng)該更快一點兒锯茄。如果美團網(wǎng)賣了10億元，對手賣了1億元，他就會思考肌幽，對手怎么那么快到了1億元晚碾？美團網(wǎng)的人可能覺得1億元離10億元差遠了，可他就覺得人家能夠快速做到1億元喂急，就有可能下個月做到2億元格嘁、3億元，那用不了半年就迎頭趕上了廊移。所以糕簿，美團網(wǎng)必須以最快的速度成長，他要大家一定對危機保持敏感和關(guān)注狡孔。
7懂诗、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該充滿自信和保持謙遜。
創(chuàng)業(yè)的整個節(jié)奏如何把握苗膝，何時選擇做怎么樣的東西殃恒，這也是重要的。特別是在市場比較盲目辱揭、比較浮躁的狀態(tài)下离唐，你得做正確的判斷。這實際上是整個團購史的一個縮影界阁。創(chuàng)業(yè)過程中不能太冒進侯繁，但也不能太保守，這是一個平衡的藝術(shù)泡躯。你太激進了贮竟，可能導(dǎo)致弓弦崩斷，太保守呢较剃，可能機會就錯失了咕别。
在這場度的把控的戰(zhàn)斗中，很多創(chuàng)業(yè)團隊敗下陣來写穴，或者太激進惰拱，或者太保守！
未完待續(xù)……
