? ? 在現(xiàn)代企業(yè)管理中宣鄙，許多老板都會(huì)遇到這樣的一個(gè)困惑：那就是我給員工開的工資很高，比同行都略高一些冻晤，為什么員工還是沒有動(dòng)得起來(lái)呢苇羡？
? ? ? 在思考這個(gè)問題之前，我們先來(lái)想一下鼻弧，為什么我們老板如此操心積極主動(dòng)的设江？
? ? ? 仔細(xì)思考一下，答案很簡(jiǎn)單攘轩，因?yàn)樵蹅兝习迳砩嫌腥齻€(gè)關(guān)系：利益最大化叉存、權(quán)力中心化、風(fēng)險(xiǎn)最大承擔(dān)者撑刺。說(shuō)白了就是賺錢了老板賺的是最多的鹉胖，整個(gè)公司上上下下都是老板說(shuō)了算，錢是老板股東投的够傍，虧損倒閉全由老板出錢甫菠。如果非要加一個(gè)還有做出成績(jī)來(lái)了咱老板有更多的社會(huì)資本。比如冕屯，成為標(biāo)桿企業(yè)寂诱，老板加入市人大代表，市工商聯(lián)安聘、市政協(xié)乃至更高的社會(huì)身份痰洒。
? ? ? ? 老板是人，其實(shí)員工也是人浴韭，員工在企業(yè)當(dāng)中也有這些需求：工資收入提高丘喻、獲得同事尊重、在職權(quán)范圍之內(nèi)能有一點(diǎn)權(quán)力念颈，還有員工就是沒有任何風(fēng)險(xiǎn)約定泉粉。所以我們可以在這些方面做一些激勵(lì)動(dòng)作。
一. 及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)員工表現(xiàn)出色時(shí)嗡靡，要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)跺撼，這不僅是對(duì)員工的認(rèn)可，也是對(duì)其他員工的激勵(lì)讨彼。當(dāng)他們看到做得好的人得到獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)了歉井，他才有可能朝著老板表?yè)P(yáng)的方向去努力。
二. 提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)哈误。讓員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)哩至，不僅會(huì)增加他們對(duì)工作的熱情和動(dòng)力，還能提高員工的能力和素質(zhì)黑滴。沒有人天生就會(huì)做任何事的憨募，試想一下，我們還是小孩子的時(shí)候袁辈，連吃飯都要大人教的菜谣。老板做生意也是一步步吃了多少次虧才好起來(lái)的。所以給員工試錯(cuò)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)對(duì)員工的成長(zhǎng)也很重要晚缩。
三尾膊、營(yíng)造良好的工作環(huán)境。創(chuàng)造一個(gè)積極荞彼、開放、和諧的工作環(huán)境鸣皂，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感。不僅僅是硬件環(huán)境寞缝，比如舒適的辦公桌，電腦設(shè)備滩届。更重要的是軟性環(huán)境洛口，比如，和諧的人際關(guān)系设褐、積極主動(dòng)的氛圍……都是影響員工的工作效率泡挺。
四 命浴、給予更多的自主權(quán)。讓員工參與到公司的決策和管理中來(lái)稚新，激發(fā)他們的責(zé)任感和使命感褂删。員工永遠(yuǎn)是在第一線的，對(duì)客戶的需要屯阀、機(jī)器運(yùn)作情況轴术、內(nèi)部人際關(guān)系等都是直接參與和直接感官者，在一定的職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)該讓員工有自主權(quán)逗栽，讓他在能力范圍內(nèi)說(shuō)了算，這樣也能激勵(lì)員工鳄虱。
五、 關(guān)注員工的個(gè)人生活拙已。關(guān)心員工的家庭和生活摧冀，讓員工感受到公司的關(guān)懷和支持。人都是感情動(dòng)物索昂，都需要被愛被關(guān)注的感覺，當(dāng)然這個(gè)關(guān)懷不一定是老板親身做癞志，可以分層級(jí)的框产，老板把核心骨干照顧好，讓核心骨干來(lái)關(guān)懷基層員工秉宿，建立這樣的精神傳承下去就可以了。
在此膊存，我想說(shuō)的是在管理中，很多企業(yè)老板給工資的方式也是很不對(duì)今艺，以至于錢給出去了收不到很好的效果。
? ? ? ? ? 企業(yè)管理是一門廣泛性的應(yīng)用學(xué)科虚缎，還有很多的方法值得探究钓株，你有更好的方法可在評(píng)論區(qū)留言探討。
