制度是絕情的，管理是無(wú)情的集乔，執(zhí)行是合情的
很多優(yōu)秀的人才去件，辛苦了一輩子也還是個(gè)打工的，在提到自己的老板時(shí)扰路，不禁有些憤憤不平：我為什么做不了老板尤溜？我明明比老板還優(yōu)秀啊汗唱！那么你知道是為什么嗎宫莱？其實(shí)你做不了老板，不是你的能力不行哩罪，最大的原因授霸，是你沒(méi)有做老板所要具備的承受力！
做老板要承受得了苦難
所有勛章前面的凸起际插，
都是在后面拿錘子鑿出來(lái)的碘耳，
大眾往往只看到了前面的光鮮，
卻忘記了：成功背后是苦難框弛！
做老板要承受得了苦難辛辨，
學(xué)會(huì)將苦難當(dāng)成常態(tài)。
做老板要承受得了問(wèn)題
員工做錯(cuò)了功咒，有老板承擔(dān)愉阎，
老板做錯(cuò)了绞蹦，只有自己能承擔(dān)力奋。
錯(cuò)誤的決策對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)是壞事，
但對(duì)于有智慧的人幽七，
卻可以轉(zhuǎn)化為好事
做老板要承受得了問(wèn)題
員做錯(cuò)了景殷，有老板承擔(dān)，
老板做錯(cuò)了，只有自己能承擔(dān)猿挚。
錯(cuò)誤工的決策對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)是壞事咐旧，
但對(duì)于有智慧的人，
卻可以轉(zhuǎn)化為好事
做老板绩蜻，
要學(xué)會(huì)將成功建立在問(wèn)題的基礎(chǔ)上铣墨，
像蓮花一樣，
將淤泥變成你生命的營(yíng)養(yǎng)和能量办绝，
所謂大問(wèn)題大機(jī)會(huì)伊约，
小問(wèn)題小機(jī)會(huì)，
沒(méi)有問(wèn)題就沒(méi)有機(jī)會(huì)孕蝉。
做老板要承受得了不確定 現(xiàn)在是看得清的屡律， 未來(lái)是看不清的， 做老板要在看不清的狀態(tài)下降淮， 憑你的直覺(jué)和基本的判斷做決策超埋， 人生重大的事情都是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的， 所以對(duì)未來(lái)佳鳖，要敢于決策霍殴！
正如馬云所說(shuō)，“今天的霧霾系吩，已經(jīng)形成了繁成，抱怨有什么用呢？這時(shí)候是我們做企業(yè)巨大的機(jī)會(huì)淑玫，如果你改變了這個(gè)霧霾的現(xiàn)狀巾腕，改變了中國(guó)的環(huán)境，你有可能是未來(lái)30年最了不起的企業(yè)”絮蒿。
其實(shí)真正的企業(yè)家尊搬，是不埋怨的，做成功的人土涝，永遠(yuǎn)在檢查自己的問(wèn)題佛寿。實(shí)體經(jīng)濟(jì)也好，虛擬經(jīng)濟(jì)也好但壮，今天都是個(gè)嬰幼兒冀泻，兩個(gè)孩子打架，都說(shuō)對(duì)方不好蜡饵。其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)弹渔，我們永遠(yuǎn)面臨著未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們永遠(yuǎn)面臨著被別人淘汰溯祸，或者被自己淘汰”肢专。
如果企業(yè)遇到資金 股權(quán) 模式 眾籌資本問(wèn)題請(qǐng)往下看
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【企業(yè)家請(qǐng)認(rèn)真看以下內(nèi)容舞肆，價(jià)值的體現(xiàn)！】
創(chuàng)業(yè)朋友們大家好博杖，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年椿胯，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短剃根，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾哩盲。企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大的根源當(dāng)然很多狈醉，但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)出了問(wèn)題种冬！
真格基金創(chuàng)始人徐小平提出：合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要舔糖。
企業(yè)的死亡不是死于外部的競(jìng)爭(zhēng)娱两，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。
中國(guó)有句老話金吗，生意好做十兢，伙計(jì)難擱。
股權(quán)既是一門技術(shù)摇庙，也是一門藝術(shù)
員工不聽(tīng)話旱物，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和卫袒，怎么辦宵呛？
有多少老板因?yàn)椴欢蓹?quán)，掉入股權(quán)10大陷阱中
公司天天上演三國(guó)演義夕凝，五王爭(zhēng)霸戰(zhàn)中宝穗，業(yè)績(jī)、利潤(rùn)码秉、積極性大幅受損逮矛？
有多少公司因?yàn)橄萑牍蓹?quán)僵局，導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計(jì)转砖？须鼎！
股權(quán)有哪些常見(jiàn)問(wèn)題？? ? ?
如何進(jìn)行股權(quán)配置府蔗？
1晋控、股權(quán)可以設(shè)定期限，有長(zhǎng)期姓赤、中期和短期赡译，你公司的股權(quán)分層了嗎？股權(quán)有分層才會(huì)有身材模捂！
2捶朵、你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理狂男？他購(gòu)買股權(quán)的價(jià)格應(yīng)該和你一樣嗎综看？
3、什么樣的股權(quán)比例才是最合理的岖食？如何打造完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)红碑？
4、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大泡垃，股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂析珊。如何避免一山二虎、三國(guó)鼎立蔑穴、五王爭(zhēng)霸忠寻？
5、未來(lái)的趨勢(shì)不是雇傭制存和，而是合伙人模式奕剃，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式捐腿？
如何進(jìn)行股權(quán)融資纵朋？
1、有人投資你企業(yè)茄袖、操软，股權(quán)怎么劃分，選擇股東有哪些標(biāo)準(zhǔn)宪祥？
2聂薪、如何通過(guò)股權(quán)去打市場(chǎng)，通過(guò)股權(quán)去做連鎖蝗羊？
3胆建、股權(quán)八條線：5%、10%肘交、33%笆载、34%、50%涯呻、51%凉驻、66%、67%复罐，這八條線分別意味著什么涝登？
4、 股權(quán)融資最重要三要素是什么效诅？融資胀滚、融人趟济、融市場(chǎng)？
5咽笼、如何進(jìn)行天使輪顷编、A輪、B輪和C輪的融資剑刑？
股權(quán)激勵(lì)怎么做媳纬？
華為為什么能從4萬(wàn)元發(fā)展為2000多億？因?yàn)樗?0年代就開(kāi)始實(shí)行全員持股施掏，開(kāi)始與客戶在全國(guó)建立合資公司钮惠！
關(guān)鍵是任正非不到2%的股權(quán)，如何還能控制公司七芭？
相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局素挽？
小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！
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? ? ? ? ? ? ? 感恩做人? ? ? 敬業(yè)做事
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 共勉＠瓴怠；倭狻！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 楊繼亮de蔬食料理
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 慈誠(chéng)良仁
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2018年/3/6晚上3：58
