我最近觀察了一些基層管理者以及團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)贴汪。當(dāng)然這些管理者和團(tuán)隊(duì)都完成了基本的工作任任務(wù)脐往，沒有偷懶，沒有犯錯(cuò)扳埂。但是我總覺得哪里不對(duì)业簿。我來描述一下他們的情況。整個(gè)團(tuán)隊(duì)和管理者都處于比較平和的狀態(tài)阳懂。每天來梅尤，按部就班的做著每天的那些事。一切都按照規(guī)則運(yùn)轉(zhuǎn)岩调。管理者處理一些巷燥，但不多的瑣碎的卡點(diǎn)。一線工作人員如果領(lǐng)導(dǎo)沒特別安排号枕，就做著日常工作缰揪。上頭如果有什么安排，也跟著做做葱淳。反正你看不出他們有什么不妥钝腺。
但是，慢慢的蛙紫，很奇怪拍屑，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量感覺越來越不行。學(xué)生的抱怨也越來越多坑傅。在內(nèi)部各種評(píng)比中僵驰，也總是看不到他們優(yōu)秀的表現(xiàn)。
這是為啥唁毒？熵增原理嘛蒜茴。只要你求穩(wěn)，就越來越差浆西。只要你不折騰粉私，就越來越差。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些低級(jí)員工或者低級(jí)管理者近零，有如下一些現(xiàn)象：
1. 如果上級(jí)沒有部署新的工作任務(wù)诺核，他們就沒有新的工作任務(wù)抄肖，就只按部就班做日常工作。只要上級(jí)沒強(qiáng)制要求工作升級(jí)窖杀，就肯定延用成熟的方法漓摩。他們的工作就是完成上級(jí)布置的任務(wù)。要是上級(jí)放假了入客，他們就放假了管毙。
2. 當(dāng)上級(jí)確實(shí)推行一個(gè)新任務(wù)，新工作方法后桌硫，他們總是動(dòng)起來比較慢夭咬。首先不理解為什么要這樣做，需要被多次宣貫才能慢慢部分接受铆隘，其次不太知道怎么做卓舵，需要人指導(dǎo)或效仿別人。做的過程中不給上級(jí)咖驮，同級(jí)反饋結(jié)果和問題边器。總之就是感覺整個(gè)組織有點(diǎn)”愣”托修。有點(diǎn)“呆萌”忘巧，有點(diǎn)“閑云野鶴”。
上面這種組織睦刃，必死砚嘴。那作為管理者，或者優(yōu)秀的員工涩拙，你應(yīng)該怎么樣呢际长？四個(gè)字“主動(dòng)折騰”。就算上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1年不給你派活兴泥，你也能給自己忙死工育。主動(dòng)找新的事做，主動(dòng)升級(jí)迭代現(xiàn)有東西搓彻。主動(dòng)主動(dòng)再主動(dòng)如绸！
為什么我們總是不夠主動(dòng)？原因有幾個(gè)：
1. 沒有反思精神旭贬。也不善于觀察問題怔接。觀察不到問題，怎么折騰呢稀轨？除此扼脐，眼睛里就算有了問題，也是公司傻逼奋刽，上級(jí)弱智瓦侮。不是自己艰赞。
2. 從小依賴慣了，從小服從慣了脏榆，沒有做過一家之主猖毫。天職是服從，而不是主動(dòng)须喂！
3. 覺得自己官太小了。改變不了什么趁蕊。大哥大姐們坞生，從主動(dòng)能改變的開始啊掷伙！你們別眼高手低啊是己。
總結(jié)起來，一個(gè)字“懶”任柜！
