人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用韵吨，特別對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)主慰，更是需要高素質(zhì)人才來(lái)為企業(yè)管理者分憂解難，企業(yè)管理者才能“閑”出來(lái)做更長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略布局亿乳。然而對(duì)于高素質(zhì)人才來(lái)說(shuō)硝拧，中小型企業(yè)并沒(méi)有什么吸引他們的地方：發(fā)展規(guī)模小，資金緊缺葛假。因此為了吸引人才障陶、留住人才，企業(yè)管理者必須給高素質(zhì)人才“分一杯羹”聊训，股權(quán)激勵(lì)就是近幾年最熱門的方式抱究，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，有了“當(dāng)家做主”的感覺(jué)带斑，員工才能心系企業(yè)鼓寺，為了企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)管理者攜手共進(jìn)勋磕，共創(chuàng)企業(yè)輝煌妈候。
企業(yè)在不同的階段要采用不同的股權(quán)激勵(lì)方式，選擇不同的激勵(lì)對(duì)象來(lái)滿足企業(yè)招收人才挂滓，留住人才的需要苦银，為企業(yè)的發(fā)展鋪磚加瓦。在企業(yè)初創(chuàng)期杂彭，企業(yè)管理者主要激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)墓毒，讓公司快速運(yùn)營(yíng)起來(lái)；在企業(yè)的發(fā)展期亲怠，企業(yè)管理者可以改變激勵(lì)條件所计，把激勵(lì)對(duì)象轉(zhuǎn)向優(yōu)秀員工和部門負(fù)責(zé)人，讓公司發(fā)展趨向穩(wěn)定团秽；在企業(yè)擴(kuò)張期主胧，為了把企業(yè)做得更大叭首，企業(yè)管理者可以把分公司和子公司的負(fù)責(zé)人作為激勵(lì)對(duì)象；進(jìn)入企業(yè)成熟期踪栋，企業(yè)管理者要開始重組股權(quán)焙格，把分子公司的股權(quán)與總部置換，讓公司在做大的基礎(chǔ)上變強(qiáng)夷都；公司上市之后進(jìn)入股票發(fā)行期眷唉，這個(gè)時(shí)期主要實(shí)行按貢獻(xiàn)比例分紅的制度。
不同的股權(quán)激勵(lì)方式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)囤官，企業(yè)管理者要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行選擇冬阳，其中使用最廣泛的股權(quán)激勵(lì)形式當(dāng)屬股票期權(quán)。股票期權(quán)是指在一個(gè)特定的時(shí)期里党饮，使用特定的價(jià)格購(gòu)買公司股份的計(jì)劃肝陪。除此之外，股權(quán)激勵(lì)還有許多其他的形式刑顺，如績(jī)效單位計(jì)劃氯窍、員工股票購(gòu)買計(jì)劃和員工股票所有權(quán)計(jì)劃等等。
最后蹲堂，要提醒廣大企業(yè)管理者的是股權(quán)激勵(lì)有好有壞狼讨，要視自身企業(yè)的條件和限制決定，用錯(cuò)股權(quán)激勵(lì)方式會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不好的效果贯城，比如常用的股票期權(quán)方式就不適合用在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期熊楼。另外股權(quán)激勵(lì)一定要有明確公開透明的方案，保證公平性能犯，但同時(shí)也要為被激勵(lì)對(duì)象保密鲫骗，避免同個(gè)部門之間因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)計(jì)劃發(fā)生矛盾。
