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1. 設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)一種生意的能力袁余，這其實(shí)是大部分創(chuàng)業(yè)者本身在做的事情；

2. 能夠在上述過(guò)程中組織和管理生產(chǎn)咱揍，控制風(fēng)險(xiǎn)颖榜，并且盈利；

這一點(diǎn)今天大部分創(chuàng)業(yè)者是沒(méi)有的煤裙。很多創(chuàng)業(yè)者甚至認(rèn)為盈利不是他的事情掩完，融資花錢甚至燒錢才是創(chuàng)業(yè)，這是不對(duì)的硼砰。任何好的生意最終都是要能盈利的且蓬，而任何好的企業(yè)家都是要能實(shí)現(xiàn)盈利的。企業(yè)家要懂得如何銷售產(chǎn)品题翰，通過(guò)有效管理來(lái)控制成本恶阴，以便產(chǎn)生利潤(rùn)，而不是一味地花錢遍愿，只支出存淫，不收入。

3. 看到別人看不到的機(jī)會(huì)沼填、欠缺（困難）和風(fēng)險(xiǎn)桅咆。

很多時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，張三和李四做的事情差不多坞笙，但是張三找到了一個(gè)特殊的機(jī)會(huì)岩饼，李四卻沒(méi)有找到，這并非張三運(yùn)氣好薛夜，而是張三具有李四所沒(méi)有的能力籍茧。否則僅僅看到了大家都能看到的機(jī)會(huì)，不能說(shuō)明具有超出凡人的能力梯澜。

另外寞冯，不但要看到機(jī)會(huì)，還要看到潛在的風(fēng)險(xiǎn)和困難。比如最早做電商的8848吮龄，倒是看到了機(jī)會(huì)俭茧，但是低估了在線支付的困難，買賣雙方因誠(chéng)信缺失導(dǎo)致的生意中斷等等漓帚，最后雖然起步早母债，但生意卻失敗了。

4. 判斷力尝抖，當(dāng)需要一些資源的時(shí)候毡们，知道從哪里找，是該合作昧辽，還是該收購(gòu)衙熔，或者是自己開發(fā)。

辦企業(yè)不可能什么事情都萬(wàn)事俱備奴迅，經(jīng)常缺這個(gè)青责，少那個(gè)，面對(duì)這種情況取具，沒(méi)有現(xiàn)成的公式可以套用脖隶，解決辦法要靠自己想。如果解決問(wèn)題的思路錯(cuò)了暇检，成功的機(jī)會(huì)就少了一大半产阱。

杜爾希望創(chuàng)業(yè)者有以上四種能力。另外块仆，杜爾強(qiáng)調(diào)要找能夠成為明天企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)者构蹬，他給出的公式是：

今天的創(chuàng)始人＝明天的企業(yè)家。

為什么要找明天的企業(yè)家呢悔据？因?yàn)橐粋€(gè)能夠快速發(fā)展的生意需要在未來(lái)具有足夠大的市場(chǎng)庄敛，如果現(xiàn)在市場(chǎng)已經(jīng)飽和了，那么發(fā)展的空間就有限科汗。 既然那個(gè)市場(chǎng)今天還很小藻烤，甚至不存在，怎么做那個(gè)市場(chǎng)头滔，今天的企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)幫助也有限怖亭，因此他需要找具有明天企業(yè)家潛力的人。 在杜爾投資的諸多創(chuàng)始人中坤检，最優(yōu)秀的無(wú)疑是佩奇兴猩、布林和貝佐斯，他們?cè)?0年前都符合“明天的企業(yè)家”的要求早歇。

明天企業(yè)家做事的風(fēng)格一定和今天的企業(yè)家不同倾芝，否則直接讓今天的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)就好了讨勤。杜爾曾經(jīng)給Google和太陽(yáng)公司前CTO施密特博士牽線，并促成了后者出任Google的CEO蛀醉。然后悬襟，杜爾對(duì)施密特講衅码，這家公司“形狀”非常好（Good Shape）拯刁，你不要把它給管壞了。意思是說(shuō)逝段，不要太干預(yù)佩奇和布林這兩個(gè)創(chuàng)始人的想法垛玻。2004年Google IPO時(shí)，施密特接受采訪時(shí)講奶躯，他花了大半年時(shí)間才完成與佩奇和布林的磨合帚桩，完成了上一代企業(yè)家對(duì)未來(lái)企業(yè)家的理解。

那么什么樣的人明顯不可能成為企業(yè)家呢嘹黔？杜爾說(shuō)账嚎，有些人天生的基因有缺陷，注定成不了企業(yè)家儡蔓。比如如果創(chuàng)業(yè)失敗找了下面理由的人郭蕉，顯然有問(wèn)題，這些理由是：

資金鏈斷了喂江；

缺乏盈利點(diǎn)召锈，比如市場(chǎng)都是免費(fèi)的東西；

我們遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)获询；

市場(chǎng)還沒(méi)有準(zhǔn)備好涨岁。

上述困難，其實(shí)Google和亞馬遜在成長(zhǎng)的過(guò)程中都遇到了吉嚣，但是都克服了梢薪，一個(gè)只知道找客觀原因，不審視自己的人尝哆，不是合格的企業(yè)家秉撇。

創(chuàng)業(yè)除了人靠譜，項(xiàng)目好较解，時(shí)機(jī)也很重要