愿景是人們永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景,它是一種意愿的表達(dá),愿景概括了未來目標(biāo)播揪、使命及核心價值,是哲學(xué)中最核心的內(nèi)容,是最終希望實現(xiàn)的圖景牌芋。
那1/6群的使命迂猴，愿景和目標(biāo)是什么佑菩？
這取決于1/6群的底層邏輯——1/6群是用六頂思考帽的思維訓(xùn)練模式全面思考問題的模型扁凛。所以解決問題是1/6群的底層使命忍疾，可以解決個人問題，企業(yè)問題谨朝，時事問題甚至只要是人專業(yè)能力強卤妒，可以解決更大問題。
1/6群愿景可以是：寫一篇好文章字币；交朋友则披，彼此進(jìn)步學(xué)習(xí)，平行思考洗出；擴展視野士复，鍛煉思維。
從打造產(chǎn)品的角度來說共苛，“六分之一”目前還很難確立愿景判没、目標(biāo)。但是隅茎，如果我們把產(chǎn)品定位為人澄峰，著眼于鍛煉人、培養(yǎng)人辟犀，培養(yǎng)人的思維能力俏竞、語言能力绸硕、判斷能力、總結(jié)能力等魂毁，長此以往玻佩、堅定執(zhí)著，倒是可以設(shè)定愿景席楚、目標(biāo)咬崔。
內(nèi)部愿景
1、每個人都修煉內(nèi)功烦秩，鍛煉自己的寫作能力垮斯，思考方法，升級自己的大腦只祠，熟練使用100種思維模型兜蠕，可以互相學(xué)習(xí)，通過教達(dá)到學(xué)的目的抛寝，每個人都能達(dá)到教練標(biāo)準(zhǔn)熊杨，成為裂變之后的社群骨干！
2盗舰、未來改變10000人的思考模式晶府，熟練使用100個思考模型，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才岭皂，把我們的原創(chuàng)性的研究和知識轉(zhuǎn)移貢獻(xiàn)社會郊霎。
外部愿景
1、我們這個團(tuán)隊聚在一起爷绘，要把六維思考這個公號發(fā)揚光大书劝。希望近期爆款文瀏覽量達(dá)到3000+，中期爆款文瀏覽量達(dá)到10000+土至，遠(yuǎn)期爆款文流量達(dá)到100000+购对。成為中國的知名品牌公眾號！
2陶因、做一個原則有溫度的社群骡苞，給公眾一個獨特的視角，平行思考把一件事講透楷扬，給公眾提供更大的價值解幽。
3、培養(yǎng)10000個超級個體烘苹，能夠不斷自我迭代躲株，不斷精進(jìn)，六頂思考帽的社群不斷裂變镣衡，成為知識界的大咖霜定！
目標(biāo)
短期：
1档悠、打造個人六維思考模型。
2望浩、建立小組長負(fù)責(zé)制（每組設(shè)立一名組長辖所，負(fù)責(zé)宣貫、統(tǒng)一磨德，協(xié)調(diào)缘回，組內(nèi)材料整合）
3、建立司令部（協(xié)調(diào)資源典挑、制定策略）切诀、美工團(tuán)隊、宣傳團(tuán)隊搔弄。
中期：
打造萬+精品美文
長期：
打造十萬+精品美文
愿景猶如燈塔，是長途航行成功的先決條件丰滑，目標(biāo)就是目的地顾犹。
六頂思考帽這艘巨輪要出發(fā)了，必須有燈塔照耀在漆黑的夜晚褒墨，巨輪才能在日夜的前進(jìn)中確定方向炫刷，修正錯誤；必須有目的地標(biāo)明在地圖之上郁妈，船員們才能制定航線浑玛，心無旁騖地一往直前。
六分之一群初創(chuàng)兩個多月噩咪，從懵懵懂懂顾彰，到現(xiàn)在的共論方向的時候，這從根本上來講胃碾，有共同愿景涨享，對于六分之一社群和社群成員都有著非常積極的意義。
1仆百、共同的愿景厕隧，有利于社群腦力勁往一處使。
大家因為六分之一的思考而結(jié)識聚在一起俄周，每個人都有不同的知識文化背景吁讨，每個人的思考深度廣度都不一樣，如果有這共同的愿景峦朗，那么作為六分之一在思考共同問題的時候建丧，就會有這一種無形的推動力，就像燈塔指引四面八方的航船集中駛往一個地點一樣甚垦。讓不同的腦力激蕩茶鹃，在一個點迸發(fā)出火花涣雕。
2、共同的愿景闭翩，有利于老手帶新手挣郭。
強的大腦帶稍弱的大腦不同的人，認(rèn)知的差別是一定會有的疗韵，這與學(xué)識兑障，閱歷等都有關(guān)，這是毋庸置疑的蕉汪。通過實踐流译，我們也可以發(fā)現(xiàn)，六分之一群里者疤，有認(rèn)知更高更深的同學(xué)福澡，不同的人對不同問題的思考深度確實不一樣，這是客觀存在驹马。如果六分之一社群有著一個共同的愿景革砸，那么在前進(jìn)的過程中，高認(rèn)知的同學(xué)可以點播和啟發(fā)認(rèn)知低一些的同學(xué)糯累。
3算利、有共同愿景，有利于發(fā)揮個人所長建設(shè)社群泳姐。
社群內(nèi)每個人的職業(yè)效拭、知識背景都不一樣，為了達(dá)成共同的愿景胖秒，在這個過程中肯定需要發(fā)揮個人所長來互補或者促進(jìn)愿景的達(dá)成缎患。例如前段時間霍亮弄的隨機分配帽子的表格就很好用，就是小小發(fā)揮了一下個人所長阎肝。這也是一個很令人期待的點较锡。
4、有共同愿景盗痒，可以加強社群成員的向心力蚂蕴。
只要是大家達(dá)成共識和都認(rèn)可的愿景，那么促進(jìn)團(tuán)結(jié)和積極性只是自然達(dá)成的一個過程俯邓。
但愿景并不是萬能的骡楼。
我們需要謹(jǐn)記七句箴言：
? 沒有愿景也能成功。
? 有了愿景也不一定成功稽鞭。
? 愿景制定需要合適時機鸟整。
? 愿景不好，甚至阻礙發(fā)展朦蕴。
? 愿景不一定可以體現(xiàn)所有人的意志篮条。
? 合適的愿景制定極其困難弟头，需要極高的智慧。
? 愿景的制定需要有階段性涉茧，可能會更有實際意義赴恨。
六分之一并不是一個運營幾年的公司，有足夠的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)去分析愿景伴栓、使命伦连、價值觀。一個愿景的誕生钳垮，不是幾個人關(guān)在會議室里拍著腦袋想出來的惑淳，而是需要大量的前期調(diào)研，數(shù)據(jù)分析饺窿，模型比對歧焦。
而此時的六分之一，更像是一個初創(chuàng)公司—— 一個由幾個熱血的年輕人組建的肚医，未來不明的初創(chuàng)小公司倚舀。或者說六分之一更像一個社群—— 一個以分享觀點忍宋、六頂思考帽為底層思維邏輯、并用協(xié)作寫作的形式展現(xiàn)出來的一個去中心化的社群风罩。
每個人都有自己對于六分之一群的期待糠排，有交朋友，練習(xí)平行思考超升，鍛煉思維……除了交朋友外入宦，其他的都可以自己獨立完成；
也有人提出室琢，輸出高質(zhì)量的美文乾闰，六分之一的愿景是成為一個爆款文章加工廠嗎？如果你注意過平時的公眾號盈滴，那些閱讀量上百萬的文章涯肩，往往是沒有什么底層思維代碼的，更多的是迎合受眾巢钓。畢竟病苗，這是一個娛樂至死的時代。
對內(nèi)的愿景是內(nèi)功症汹，是我們在這個社群內(nèi)化的能力硫朦；
對外的愿景是面對整個社會的，我們想要取得的東西背镇，包括流量咬展、名譽泽裳、金錢等，這都是可能的方向破婆。
關(guān)于成功涮总，可能是因為：
1、每周我們都能用心的去思考荠割，給出自己的問題和答案妹卿，并去研讀同伴們的答案，對于參與者蔑鹦，每一次問題都是大腦的一次急劇的擴維和思考深化夺克。
2、扎實自己的內(nèi)功嚎朽，當(dāng)我們每次審視自己铺纽，都可以得到大家共鳴的時候，外在的東西哟忍，會功到自然成狡门。
關(guān)于失敗，可能是因為：
1锅很、如果每一次都是臨到截止點時其馏，去提交問題以及我們的思考，沒有深度爆安，沒有廣度叛复，也就沒有了成長。
2扔仓、新木桶理論褐奥，關(guān)鍵不是補短，而是發(fā)展長處翘簇，形成優(yōu)勢撬码。是否在全面提升學(xué)習(xí)的同時，會錯過單點突破的機會版保。
深入踐行者代表：
1呜笑、1/6轉(zhuǎn)改成功以后，一定不能拋棄什么彻犁？
一定要保證大家彼此之間的信任鏈條不出現(xiàn)裂痕蹈垢；
一定要能夠持續(xù)提高大家的思考力；
一定要節(jié)約大家的精力和時間袖裕，提高大家的注意力曹抬。
2、此次轉(zhuǎn)改如果失敗了，在情感上不想接受什么新的變化谤民？
不能比現(xiàn)在差堰酿；
重點是盡量不要讓大家產(chǎn)生厭煩的情緒，最起碼不能導(dǎo)致人員大量的流失张足，人在希望就在触创。
3、替所有人說出不敢說的感受
符合我們每一個個體利益的愿景是什么为牍？讓群怎么服務(wù)于我自己的成長哼绑？群存在的意義是什么？
一個答案：滿足我們每個人的內(nèi)心情感需要碉咆。
目前我們都是把業(yè)余時間投入到群的運營上面抖韩，預(yù)期就是業(yè)余的時間有收獲、有成長疫铜，所以不太希望愿景和價值觀定完之后要求大家投入更多的時間茂浮。
為什么面對那么多浪費時間的項目，我們不用找“使命壳咕、愿景席揽、價值觀”？——因為那些時間本來就是拿來浪費的啊谓厘。
為什么我們?nèi)绱松线M(jìn)了還要受到這么多的質(zhì)疑幌羞？——因為我們在做一件有意義的事情啊，在我們和別人的心目中就要把這些時間算到投資里面竟稳。
只要我們成功了属桦，今天的質(zhì)疑就是明天瘋狂的肯定。
4.內(nèi)心的顧慮
我們采取自認(rèn)為最好的方法來研討這個最要命的核心問題住练，有賭博的嫌疑；用一周時間來確定漫長時間內(nèi)的目標(biāo)愁拭，也有點不靠譜讲逛；目前人員實力也不是巔峰狀態(tài)，有點害怕發(fā)揮不出咱們的最高水平岭埠。
普通踐行者代表：
1盏混、因為我并不是1/6群的創(chuàng)始成員，不在1群惜论，沒有強烈的情感共鳴许赃，只是出于對六頂思考帽這個思考框架的興趣加入。從普通2群成員的視角來看馆类，對1/6群的目標(biāo)愿景不是很感興趣混聊，我不在意目標(biāo)愿景是什么，我只在意通過這種共創(chuàng)的方式能夠提高我應(yīng)用六頂思考帽的能力乾巧，提高我的思維深度句喜。
2预愤、如何吸引我這樣的普通成員愿意留下來，投入更多咳胃，是群主需要考慮的植康，也是擴大社群的關(guān)鍵。
其實展懈，沒有什么是可以隨隨便便成功销睁，成功本身就不容易。
但是我們不怕存崖，抱團(tuán)成長冻记，就是為了讓系統(tǒng)風(fēng)險降到最低。
愿景錯了金句，不怕檩赢！我們擁有隨時改錯的能力。
愿景不合適违寞，正常贞瞒！沒有人一開始就能做的很好，我們總是在跌宕中前行趁曼。
群內(nèi)成員走了军浆，也不怕！我們擁有重頭再來的能力和魄力挡闰。
必須要有淘汰機制乒融，鐵打的營盤流水的兵，六頂思考帽的光輝永在摄悯。
