項目經(jīng)理在工地上如何成功帶領團隊汇恤？如何高效管理時間庞钢？如何處理錯綜復雜的人際關系？作為一個項目經(jīng)理因谎，如何把事情做得更高效基括，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題财岔。
一項目經(jīng)理每天风皿、每周河爹、每旬、每月該做什么
1桐款、每天必須做的
（1）總結自己一天的計劃完成情況咸这；
（2）考慮明天應該做的主要工作；
（3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況魔眨，并進行相應指導媳维；
（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟遏暴；
（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字侄刽、干活負責程度；
（6）每天必須看的各種報表和清單朋凉；
（7）考慮自己一天工作當中失誤的地方州丹；
（8）自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；
（9）應該批復的各項資料和文件侥啤。
2当叭、每周必須做的
（1）除了正常的例會，還應該召開一次管理層例會盖灸；
（2）與一個你認為現(xiàn)在或者將來是技術層或管理層骨干的人交流一次；
（3）向公司上級匯報一次工作磺芭；
（4）對各個班組的工作進展總結一次赁炎；
（5）召開與質(zhì)量和安全有關的會議；
（6）糾正在施工過程中一些錯誤的細節(jié)做法钾腺；
（7）檢查上周糾正措施的落實情況徙垫；
（8）進行一次自我總結（非正式）；
（9）整理自己的文件或書柜放棒；
（10）了解相應的施工進度要求的變化姻报；
（11）每周必須看的報表、簽證單间螟、施工記錄吴旋；
（12）與施工中的合作單位（甲方、監(jiān)理）進行交流溝通厢破；
（13）表揚項目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場技術人員或管理人員荣瑟。
3、每旬必須做的
（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶摩泪；
（2）與公司的各個其他部門進行溝通與協(xié)調(diào)（比如財務部笆焰、成本部）；
（3）對施工過程中出現(xiàn)難題见坑、影響施工進度與質(zhì)量的班組進行跟蹤與督查嚷掠，并輔以相應的幫助捏检，加強規(guī)范。
4不皆、每月必須做的
（1）提交月度工程量確認清單贯城，申請甲方撥付工程款；
（2）對各個項目部成員粟焊、班組的工作進行考核冤狡；
（3）自我考核一次；
（4）月總體工作進度情況项棠，制定工程月報悲雳；
（5）下個月度的工作計劃。
二項目經(jīng)理要修煉的8種能力
項目經(jīng)理就像一個大家長香追，作為項目經(jīng)理合瓢，也是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：
1透典、脾氣一定要控制好
不管是項目部成員沒有按時完成工作或者是甲方總是發(fā)生變更晴楔，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當著團隊成員的面發(fā)脾氣峭咒。
2税弃、遇事莫慌
工程項目的風險總是存在的，各種問題也總是存在的凑队，天大的事情只要冷靜则果，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜漩氨，很可能胡亂作出錯誤決定西壮，一個錯誤的決定后果往往是嚴重的，帶來的可能是返工叫惊、項目失敗等后果款青。記住，一定要堅持一次把事情做對霍狰。
3抡草、永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案
這個是很多人容易犯的錯誤，經(jīng)常把問題拋給領導蚓耽，然后怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題渠牲。記住，領導只是做決策的步悠，而不是幫你想解決方案的签杈，否則要你干啥用？
舉個例子，當項目部人手不夠答姥，需要申請人員時铣除，千萬不要直接告訴領導人手不足就完了，一定要告訴他面對人手不夠鹦付，有什么樣的后果尚粘，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點是什么敲长，然后請領導來選擇一個方案郎嫁。
4、記住抱怨是沒有用的
仔細回想一下祈噪，什么時候抱怨有用過泽铛？如果抱怨有用的話，那還要你干嘛辑鲤？大家隨便抱怨一下盔腔，心中的理想就能實現(xiàn)了，抱怨工資低月褥，老板就乖乖漲工資了弛随，你覺得可能嗎？
記住宁赤，抱怨是沒有用的舀透，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的項目經(jīng)理决左。遇到問題盐杂，就想破腦袋去解決。比如哆窿，團隊成員有背景，耍大牌厉斟，不聽你的話挚躯，抱怨有用嗎？不如想想問題的根源擦秽，再自己進修一下與人溝通的技巧吧码荔，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的感挥。
5缩搅、要相信你的團隊成員，多鼓勵他們
批評是在團隊建設中最為忌諱的触幼，除非出現(xiàn)非常嚴重的問題硼瓣，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里，當眾點名批評是最為嚴重的了堂鲤。切記亿傅，每個人都是有自尊的。你要相信你的項目部成員瘟栖，相信他們都是優(yōu)秀的葵擎。如果他們不優(yōu)秀，一定是你的責任半哟，你沒有能夠激發(fā)他們的士氣酬滤，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們寓涨，并鼓勵他們盯串，讓他們做合適的崗位。
6缅茉、注意客觀公正
做項目嘴脾，出現(xiàn)工程小問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來蔬墩，不讓大家一起幫你分析解決译打，到了工程項目失敗的時候也就是你的職業(yè)失敗的時候了。要知道拇颅，能客觀如實地匯報奏司，有點難，但是記住樟插，這是必須的韵洋。
7、功勞不是自己的
記住黄锤，作為一個團隊搪缨，你激勵大家完成了工程項目，最終獲得的功勞不是你一個人的鸵熟，而是大家的副编。不僅如此，項目過程中流强，任何一個點子一個解決方案的功勞痹届，你都不能據(jù)為己有，哪怕這個真的是你想出來的打月，你也不能說是自己的队腐，那是大家的智慧。甚至奏篙，你根本就不應該從你的嘴里去說出解決方案柴淘，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然后表揚他們的智慧。
8悠就、千萬不要以為自己是給公司打雜的
明白自己工作的價值千绪，這是做好工作的前提。作為項目經(jīng)理梗脾，一定會有很多瑣事荸型，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話炸茧，見各種各樣的人瑞妇，處理各種各樣大小事情，沒關系梭冠，只要你做這么多事情都是為了同一個目標辕狰，那么你的工作就是就是有價值的，雖然零散控漠，也絕對考驗你的能力蔓倍。每天只做一件事情并不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理盐捷。從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足偶翅，才能進步。把自己當成打雜的碉渡，心態(tài)已經(jīng)不對聚谁，又怎會想到去改進呢？
以上列舉了8條滞诺，都是項目經(jīng)理需要修煉的形导，當然遠遠不止這8條。所以习霹，當項目經(jīng)理本身是一種修煉朵耕，修煉的正果不是你的工程成功，而是你的個人職業(yè)發(fā)展成功淋叶。
三項目經(jīng)理各階段具體工作內(nèi)容
1憔披、進場前準備階段
（1）熟悉合同，熟悉現(xiàn)場爸吮，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部望门；
（2）明確開工日期形娇，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案筹误、施工進度計劃等桐早，并進行審核；
（3）組織進行圖紙會審并形成書面記錄；
（4）參與工程招投標工作哄酝，定分包單位友存、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見和建議陶衅；
（5）組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會屡立，形成書面記錄并簽字；
（6）與建設單位對接搀军，落實施工隊各方面安頓工作膨俐，組織施工隊伍進行開工前準備工作。
2罩句、施工階段
（1）對外關系協(xié)調(diào)焚刺，建設、監(jiān)理單位门烂、政府相關職能部門乳愉；
（2）落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題屯远；
（3）參與現(xiàn)場臨設及施工區(qū)平面布置蔓姚；
（4）對項目進行總協(xié)調(diào)管理，對質(zhì)量氓润、進度赂乐、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象咖气；
（5）審核物資部材料計劃挨措，根據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨；
（6）在施工隊入場三天前確保施工圖紙崩溪、施工進度計劃浅役、工作范圍、具體要求伶唯、注意事項等到位情況觉既；
（7）施工隊進場后，組織安全部人員負責施工隊的安全教育乳幸，并做好安全教育資料瞪讼，安全教育資料完工后存檔；
（8）負責監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況粹断；
（9）將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方符欠、監(jiān)理進行溝通、確認瓶埋，工程量的增減費用必須由公司審定希柿；
（10）每月月底前提交下月工程進度計劃诊沪，由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位；
（11）每周提交周工作總結及周工作計劃曾撤，由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位端姚；
（12）每日填寫項目經(jīng)理帶班記錄，同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題挤悉；
（13）業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進度款的渐裸，項目經(jīng)理應及時采取措施，并用文件形式催要尖啡，若催要幾次未果的橄仆，應及時匯報公司。
3衅斩、施工過程中的管理工作
（1）跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃盆顾、施工計劃等；
（2）掌握施工圖紙及其他有關的設計文件畏梆；
（3）熟悉與施工圖紙有關的國家您宪、省、市的規(guī)范奠涌、規(guī)程及規(guī)定宪巨；
（4）在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度溜畅、安全和質(zhì)量情況捏卓，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患慈格；
（5）熟悉施工合同怠晴，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。
4浴捆、現(xiàn)場簽證蒜田、項目結算、工程驗收
（1）項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方选泻、監(jiān)理進行溝通冲粤、確認，工程量的增減費用必須由公司審定页眯；
（2）施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理梯捕，過期不給予辦理；
（3）工程完工后窝撵，及時將工地剩余材料設備（列好清單）返回公司入庫科阎；
（4）整個工程完成后，應在各項歸檔資料完成的前提下承桥，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收丢习，以便進行工程結算逻澳；
（5）工程驗收合格后及時辦理結算手續(xù)及回收工程款。
