第二部分 個人領(lǐng)域的成功：從依賴到獨立
第三章? 習(xí)慣一：積極主動—個人愿景的原則
最令人鼓舞的事實诚隙，莫過于人類確實能主動努力以提升生命價值铣耘。
憑借自我意識，我們可以客觀檢討我們是如何“看待”自己的—也就是我們的“自我思維”。所有正確有益的觀念都必須以這種“自我思維”為基礎(chǔ)，它影響我們的行為態(tài)度以及如何看待別人谓传，可說是一張屬于個人的人性本質(zhì)地圖。
社會之境
三種定論：基因決定論芹关、心理決定論续挟、環(huán)境決定論。
刺激和回應(yīng)之間選擇的自由
選擇的自由包括人類特有的四種天賦侥衬。除自我意識外诗祸，我們還擁有“想象力”，即超越當(dāng)前現(xiàn)實而在頭腦中進行創(chuàng)造的能力轴总；“良知”直颅，即明辨是非，堅持行為原則怀樟，判斷思想功偿、言行正確與否的能力；“獨立意志”漂佩，即基于自我意識脖含、不受外力影響而自行其是的能力罪塔。
“積極主動”的定義
積極主動不僅指行事的態(tài)度投蝉，還意味著人一定要對自己的人生復(fù)雜养葵。個人行為取決于自身的抉擇，而不是外在的環(huán)境瘩缆，人類應(yīng)該有營造有利的外在環(huán)境的積極性和責(zé)任感关拒。
責(zé)任感，從構(gòu)詞法來說是能夠回應(yīng)的意思庸娱，即選擇回應(yīng)的能力着绊。所有積極主動的人都深諳其道，不會把自己的行為歸咎于環(huán)境熟尉、外界條件或他人的影響归露。
弗蘭克爾曾指出人生有三種主要的價值觀：一是經(jīng)濟價值觀，來自自身經(jīng)歷斤儿；二是創(chuàng)造價值觀剧包，源于個人獨創(chuàng)；三是態(tài)度價值觀往果，即面臨絕癥等困境時的回應(yīng)疆液。
采取主動
人類不僅能針對特定環(huán)境選擇回應(yīng)方式，更能主動創(chuàng)造有利環(huán)境陕贮，要讓人們充分認(rèn)識到自己有責(zé)任創(chuàng)造條件堕油。
變被動為主動
采取主動是實現(xiàn)人生產(chǎn)能與產(chǎn)出平衡的必要條件。積極行動不同于積極思考肮之。真正的現(xiàn)實是掉缺，我們由能力以積極態(tài)度應(yīng)對現(xiàn)狀和未來，逃避這一現(xiàn)實戈擒，就只能被動地讓環(huán)境和條件決定一切攀圈。
關(guān)注圈與影像圈
積極主動地人專注于“影響圈”，他們專心做自己力所能及的事峦甩，他們的能量是積極的赘来，能夠使影像圈不斷擴大、擴張和成長凯傲。
直接控制犬辰、間接控制和無法控制
面對的問題可以分為三類：可直接控制的、可間接控制的和無法控制的冰单。對于這三類問題幌缝，積極主動地人都是由影像圈著手，加以解決诫欠。
可直接控制的問題：可以通過培養(yǎng)正確習(xí)慣來解決涵卵。
可間接控制的問題：可以通過改進施加影響的方法來解決浴栽。
無法控制的問題：我們要做的就是改變面部曲線，以微笑轿偎、真誠與平和來接受現(xiàn)實典鸡。
擴大影像圈
在對環(huán)境選擇回應(yīng)方式的同時，我們對環(huán)境的影響力也得到增強坏晦。
“如果”和“我可以”
積極的做法應(yīng)該是“由內(nèi)而外”地改變萝玷，即先改變個人行為，讓自己變得更充實昆婿，更具創(chuàng)造力球碉，然后再去施加影響，改變環(huán)境仓蛆。
真正有效的策略是從自身能控制的方面著手睁冬，也就是先改進自己的缺失，努力成為模范妻子或丈夫看疙，給予對方無條件的愛與支持豆拨。
硬幣的另一面—應(yīng)對錯誤的選擇
對待錯誤的積極態(tài)度應(yīng)是馬上承認(rèn)，改正并從中吸取教育狼荞，這樣才能真正反敗為勝辽装。
做出承諾，信守諾言
真正掌控人生的途徑：一是做出承諾相味，并信守承諾拾积；二是確立目標(biāo)，并付諸實施丰涉。
做出承諾與信守諾言正是培養(yǎng)高效能習(xí)慣的根本力量拓巧。知識、技巧和意愿都位于影響圈內(nèi)一死，改善其中任何一項都會改善三者之間的平衡肛度，三者的交集越大，說明我們對于習(xí)慣及其原則的修養(yǎng)越完善投慈，就越能夠以崇高的品德實現(xiàn)平衡而高效能的生活承耿。
積極主動：為期30天的試驗
各位不妨用30天的時間親身實踐積極主動地原則，再觀其結(jié)果伪煤。這期間請把全部精力投放到影響圈內(nèi)加袋，從各種小事開始，許下承諾并予以兌現(xiàn)抱既。
我們要對獨立意志的天賦善加利用职烧，對自己的效能和幸福負(fù)責(zé)，對身邊的環(huán)境負(fù)責(zé)，這是后面每一個習(xí)慣的基礎(chǔ)蚀之。
第四章? 習(xí)慣二：以終為始—自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
第五章? 習(xí)慣三：要事第一—自我管理的原則
