《逆向管理篮迎，先行動(dòng)后思考》（Act Like a Leader, Think Like a Leader）
作者：【美】埃米尼亞·伊貝拉（Herminia Ibarra）
閱讀時(shí)間：2017.5.1-5.21
總述：
英文書名直譯作“像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一樣做事和思考”祈远，筆者翻譯為“先行動(dòng)后思考”蹦疑，其實(shí)就是我們常說的“屁股決定腦袋”理論乓搬。就是亞里士多德說：一個(gè)人如果表現(xiàn)得很有美德思犁，那他最終會(huì)成為一個(gè)有美德的人，即多做好事就會(huì)變成好人进肯。我老板也曾說：你想成為誰激蹲，你就先裝作誰，慢慢的江掩，你就像了托呕，再慢慢的，你就成了频敛。
本書在管理類工具書中應(yīng)該算是不多的看完能夠直接落地運(yùn)用的書籍。作者對(duì)于新晉領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)和行為詬病的理解非常細(xì)膩和精準(zhǔn)馅扣，大概每個(gè)新晉領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)走這條相似的路斟赚。那些案例中總能看到自己的影子。然而其實(shí)差油，其中的大多道理拗军，我的老板都曾教過我任洞。年輕人總是這樣，不撞南墻不回頭发侵。
道理一：你不能總是待在辦公室?guī)F(tuán)隊(duì)交掏，你要多走出去！
我老板一旦看到我2周沒有出差刃鳄，就會(huì)督促我出差盅弛，去拜訪客戶、去走訪上下游叔锐、去吃吃喝喝玩玩樂樂挪鹏。我內(nèi)心是拒絕的，雖然我看到公司業(yè)務(wù)優(yōu)秀的部門領(lǐng)導(dǎo)是經(jīng)常出差的愉烙，可是我總覺得我的團(tuán)隊(duì)新讨盒、業(yè)務(wù)還不熟練、小伙伴們還缺乏解決問題的能力......這樣的結(jié)果是步责，我成了我團(tuán)隊(duì)的一個(gè)合集返顺，我的能力是他們的能力合集——我只是能力稍強(qiáng)的小伙伴，并不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)蔓肯。
如果一個(gè)人不僅能預(yù)測(cè)事物發(fā)展的方向遂鹊，還能集合一群人朝著這個(gè)方向努力，那他最終就會(huì)獲得別人的肯定省核，具有一定的影響力及社會(huì)地位稿辙。
學(xué)會(huì)將眼光放在大局上，去弄清部門的戰(zhàn)略能否適應(yīng)全局气忠、如何作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者推銷自己的觀點(diǎn)邻储、弄清相關(guān)行業(yè)發(fā)展方向及與其他人競(jìng)爭(zhēng)資源等才是最重要的事情。至于團(tuán)隊(duì)的小伙伴旧噪，當(dāng)我著眼更大更高的事情吨娜，他們自然會(huì)擔(dān)負(fù)起他們應(yīng)當(dāng)?shù)呢?zé)任。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要做的只是鼓勵(lì)和激勵(lì)他們淘钟。
道理二：你要學(xué)會(huì)去模仿宦赠！
老板總會(huì)說：寫東西的時(shí)候，別只會(huì)悶頭自己寫米母，多借鑒別人的勾扭，東看看西看看，就成了你自己的铁瞒。年輕的我是不屑的妙色，怎么能剽竊？
克里昂說：人類所具有的一項(xiàng)很神奇的缺點(diǎn)就是慧耍，我們沒辦法完全模仿別人身辨。在我們未能成功模仿我們的偶像時(shí)丐谋，便會(huì)發(fā)現(xiàn)真實(shí)的自己。這就是進(jìn)步的過程煌珊。
其實(shí)模仿是進(jìn)步很重要的一個(gè)過程号俐，但不能僅僅去偷，要去偷隱藏在背后的思想定庵。要學(xué)會(huì)從不同的人身上提取精華吏饿，經(jīng)過修改和改進(jìn)從而得到自己獨(dú)特的見解。
道理三：沒有什么喜歡做什么洗贰，只有企業(yè)需要你做什么找岖！
老板剛將我調(diào)入他麾下時(shí)，我說：我不喜歡行政管理的工作敛滋，我喜歡市場(chǎng)公關(guān)许布！老板說：沒有你喜歡什么不喜歡什么，只有企業(yè)需要你什么绎晃！我表示不服蜜唾，我覺得領(lǐng)導(dǎo)不懂得讓合適的人去做合適的事情。沒有愛好哪能做好事情庶艾。
我們應(yīng)該做的事與我們實(shí)際做的事常常是兩件不同的事袁余。
人們總是喜歡呆在自己的舒適區(qū)，去做自己擅長(zhǎng)和喜歡的事情咱揍，自動(dòng)屏蔽自己不擅長(zhǎng)但是被要求去做的事情颖榜。久而久之，擅長(zhǎng)的事情越做越好煤裙，不擅長(zhǎng)的事情永遠(yuǎn)不擅長(zhǎng)掩完。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道行業(yè)的形勢(shì)和公司的大局要求其具備的能力和要做的事情，并不因喜好和擅長(zhǎng)選擇性工作硼砰。
結(jié)尾：
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是完全不一樣的且蓬，卓有成效的管理者是和團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造高績(jī)效；而優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者题翰，最先要做的就是學(xué)會(huì)去改變——改變自己恶阴、改變團(tuán)隊(duì)、改變形勢(shì)豹障。
