(參加投資學課程學習的心得)

投資本質(zhì)上不是在投項目世曾，而是在投人圃酵。優(yōu)秀的創(chuàng)始團隊才能將企業(yè)做好，打造出滿足用戶需求的產(chǎn)品與服務绊困，為投資者創(chuàng)造良好的回報與收益去团。那么作為創(chuàng)業(yè)者抡诞，需要做好哪些準備呢？

第一土陪，發(fā)心：利己VS利他昼汗。不論創(chuàng)業(yè)之初是因為什么原因，創(chuàng)業(yè)要能成功鬼雀，必須能夠滿足目標用戶的特定需求顷窒，提供相應的解決方案、產(chǎn)品和服務源哩。歸結到最后鞋吉，都是為人們創(chuàng)造了便利和體驗出刷。所以，創(chuàng)業(yè)到最后坯辩，就是在利他的過程中馁龟，收獲滿足感和富足，實現(xiàn)了利己與利他的和諧漆魔。

第二坷檩，初愿。光有著想創(chuàng)業(yè)的想法遠遠不夠改抡，作為創(chuàng)業(yè)者矢炼，找準努力的方向至關重要。不論做的事業(yè)或大或小阿纤，在一個細分的市場上句灌，也能夠做到極致。比如唯一創(chuàng)建了兩家世界五百強企業(yè)的稻盛和夫先生欠拾，他創(chuàng)建京瓷的時候胰锌，也許并沒有要將京瓷打造成世界五百強的想法，但一定是希望能夠為客戶提供良好的產(chǎn)品藐窄。

第三资昧，理想：抬頭看路，低頭干活荆忍。小米最開始做手機的時候格带，作為后起之秀，并沒有什么優(yōu)勢刹枉。但雷軍看到市場的趨勢叽唱，確定手機作為未來的流量入口，是需要重點布局的微宝。而在努力研制手機相關產(chǎn)品的過程中棺亭，小米秉持著最開始的口號是“為發(fā)燒而生”，努力芥吟、踏實的做好每一步侦铜。包括從論壇等方面挖掘種子用戶专甩，包括每周兩次MIUI的發(fā)版钟鸵，獲取用戶反饋之后又持續(xù)改善，都是在看清方向的情況下涤躲，埋頭苦干棺耍，最終成長為市值數(shù)百億美元的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。

第四种樱，心理：定力蒙袍，矢志不渝俊卤。你的方向是否是對的，產(chǎn)品是否有市場害幅，用戶是否買單消恍，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些問題會時刻困擾著我們以现，在市場波動的情況下狠怨，我們必須保持對事業(yè)的堅持和定力，矢志不渝邑遏，才能夠跨過創(chuàng)業(yè)道路上的各種坑佣赖。甚至在事業(yè)失敗的情況下，能否堅持初心记盒，能夠東山再起憎蛤。史玉柱在輝煌之后，1997年因為巨人大廈成為“最著名的失敗者”纪吮。但史玉柱依然矢志不渝俩檬，1998年攜腦白金卷土重來，2004年碾盟，重返IT行業(yè)豆胸，以一款《征途》點燃了網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第二把火，史玉柱也借巨人網(wǎng)絡在紐交所成功上市的“東風”巷疼，躋身中國IT業(yè)富豪之列晚胡。方向也許會有偏差，中間或許會有挫折嚼沿、失敗估盘，作為創(chuàng)業(yè)者需要保持對事業(yè)的堅持和定力。

第五骡尽，生理遣妥。作為創(chuàng)業(yè)者，必須有強健的體魄攀细，保持持續(xù)的鍛煉箫踩。如果是過著朝九晚五的日子，每天還比較能夠確保鍛煉的時間谭贪。作為創(chuàng)業(yè)者來說境钟，恨不得加班加點，趕在競爭對手的產(chǎn)品推向市場之前俭识，先將自己的產(chǎn)品創(chuàng)造出來慨削。這時候，效率、快比什么都重要缚态。但一天16磁椒、17小時，一周6玫芦、7天的高強度工作浆熔，身體是很容易吃不消的。作為創(chuàng)業(yè)者桥帆，更應該增強鍛煉蘸拔，在創(chuàng)業(yè)前、創(chuàng)業(yè)過程中环葵，都要保持強健的體魄调窍。在創(chuàng)業(yè)者中，王石先生應該是很著名的一直保持鍛煉和身體強健的案例张遭。尤其是登山邓萨，似乎成為王石的標簽之一。

第六菊卷，品格：樂觀缔恳，激情，共贏洁闰。談到樂觀的心態(tài)歉甚，新東方的俞敏洪老師肯定算是其中典型的代表，“從絕望的山上挖下希望的石頭”扑眉，在新東方創(chuàng)業(yè)之初纸泄，屬于典型的“創(chuàng)業(yè)維艱”，沒有場地腰素，就到肯德基聘裁、麥當勞，再到廢舊工廠弓千，到處找電線桿貼廣告衡便，以至于看到電線桿就想往上刷漿糊。包括在非典期間因為資金鏈的斷裂風險事業(yè)差點毀于一旦洋访，俞敏洪老師也依然努力度過難關镣陕。在創(chuàng)業(yè)的路上，資金的問題姻政，市場的問題呆抑，家庭的問題，產(chǎn)品的問題扶歪，形形色色的問題層出不窮理肺，只有保持樂觀的心態(tài)，充滿對事業(yè)的激情善镰，與客戶達成共贏妹萨，才能成就良好的結果。

第七炫欺，市場：預見市場乎完，傾聽客戶，絕不盲從品洛。Twitter最開始的時候树姨，沒人覺得發(fā)140字的推特會有人需要，因為那時候包括博客等產(chǎn)品都已經(jīng)成熟桥状。但twitter的創(chuàng)始人卻能夠預見市場帽揪，并不因為別人的反對意見而放棄，同時在發(fā)展過程中不斷從客戶使用中獲取反饋辅斟，進行產(chǎn)品的改善转晰，最終打造了twitter這個獨角獸組織。而關于“絕不盲從”士飒，舉個典型的因為盲從導致失敗的例子查邢，前些年的團購網(wǎng)站的“百團大戰(zhàn)”，很短的一段時間酵幕，幾百家團購網(wǎng)站跟風上線扰藕，讓市場充滿了混亂，而塵埃落定芳撒，又能剩下幾家還活著邓深。

第八，產(chǎn)品：UCD笔刹，技術隱藏庐完。當年，蘋果工程師幾乎已經(jīng)完成了初代iPod的全部設計徘熔，并將原型機拿給喬布斯看门躯，喬布斯認為，這款原型機拿著太重酷师，尺寸太大讶凉。工程師表示將iPod造得再小點幾乎完全不可能。喬布斯沉默了一會山孔，然后將iPod原型機直接扔進魚缸懂讯。當iPod見底時，有氣泡浮出水面台颠。喬布斯說：“看吧褐望！有氣泡勒庄，這說明里面還有壓縮的空間，把iPod做得再小點瘫里∈当危”正是對產(chǎn)品以用戶體驗為中心，才讓ipod成為最成功的音樂播放器系列谨读。而談到技術隱藏局装，每年的雙十一都是對阿里技術的重大考驗，而每一年的創(chuàng)記錄的訂單處理量劳殖，離不開隱藏在背后的世界領先的服務器集群和計算技術铐尚。

第九，運營：持續(xù)改進哆姻。比如京東追求的“多快好省”宣增，就是對運營和用戶體驗的持續(xù)改善。包括內(nèi)部的物流體系的建設矛缨、物流管理系統(tǒng)的持續(xù)增強统舀、多地的核心倉儲的建設±途埃可能在前期的時候誉简，這種建設需要巨大的投資，但建成之后盟广，卻形成了京東的核心競爭力之一闷串。這種持續(xù)改進，收獲的是用戶的良好體驗筋量，以及在各種電商平臺層出不窮的情況下烹吵，讓京東依然保持良好的用戶黏度，不斷提升單個用戶的年貢獻率桨武。同時肋拔，由于物流的加速，也促進了資金的盡快回籠呀酸，提高了資金的周轉正是提升了利潤率凉蜂。

創(chuàng)業(yè)維艱，一家成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)背后性誉，至少有九家死掉了窿吩。哪怕將上述的每一點都做得很好，也不能夠保證創(chuàng)業(yè)一定成功错览。但只有堅持著我們的發(fā)心的初愿纫雁，堅持我們的理想，保證強健的體魄和堅韌的心理倾哺，充滿激情的打造產(chǎn)品和服務轧邪，關注市場刽脖，持續(xù)運營，我們至少能夠做到無悔忌愚。

注：其中1-9點的提綱來源于投資學孫國富老師的PPT曲管。