? ? ? ? 生活中麻献，我們常常聽到這樣的言論：公司年會上，你的同事作為優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎發(fā)表感言時世落，旁邊總有人會發(fā)出酸味的言論，“他能力也沒那么強召庞，我要是稍微努力一點岛心，做得比她更好”，“他是和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好才獲獎的吧”篮灼；網(wǎng)吧里，玩游戲的人的口里面常常冒出“大啊”徘禁，“回防啊”更有甚者罵爹媽的诅诱，輸了都是隊友沒配合好；還有發(fā)生在自己身上的事實送朱，回想學(xué)生時代娘荡，每次考試你預(yù)估的成績總比實際的要低很多干旁；看到你的上司，你是不是也經(jīng)撑阢澹幻想如果給你一個同樣的機會你會做得比你的上司更好争群；當(dāng)我們回到現(xiàn)實，哪怕你開始努力大年，你還是不能和優(yōu)秀員工做得一樣好换薄，不說讓你當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，就讓你在員工中發(fā)言翔试，你都可能會緊張到說話磕磕絆絆轻要，做不到你領(lǐng)導(dǎo)那樣揮灑自如；現(xiàn)實我們總會高估自己實際的能力而且還不自知垦缅，這就陷入了達(dá)克效應(yīng)--一種認(rèn)知偏差現(xiàn)象冲泥，能力欠缺的人在自己欠考慮的決定的基礎(chǔ)上得出錯誤結(jié)論，但是無法正確認(rèn)識到自身的不足壁涎，辨別錯誤行為凡恍。這些能力欠缺者們沉浸在自我營造的虛幻的優(yōu)勢之中，常常高估自己的能力水平怔球，卻無法客觀評價他人的能力咳焚。
? ? ? ?達(dá)爾文曾說，無知要比知識更容易產(chǎn)生自信庞溜。我們從達(dá)克效應(yīng)曲線中可以看出革半，無知的人只要懂了一點點他就會自信滿滿，以為該知識技能不過如此流码，只有隨著知識技能的學(xué)習(xí)又官，突破了愚昧的山峰他才會意識到自己的無知。就像孤島的海岸線漫试，你的知識面就是這座孤島的面積六敬，你知道的東西越多，你的海岸線就越長驾荣，那么你所能觸碰到的未探索的海洋就更大外构。
? ? ? ?現(xiàn)實中我們怎么做才不至于陷于達(dá)克效應(yīng)之中呢？首先播掷，要能夠正確的認(rèn)識自己审编，定期反思自己是否有高估自己的知識技能，當(dāng)大腦作出“認(rèn)為自己比其他人優(yōu)秀”的判斷時歧匈，要有意識的問問自己是否高估自己垒酬，自己在這個領(lǐng)域的掌握已達(dá)到了專家水平；其次通過他人了解自己，他人的意見反饋勘究，與行業(yè)大神的比較矮湘，時時警惕掉進(jìn)盲目自信的陷阱之中；最后保持開放的心態(tài)口糕，不斷學(xué)習(xí)新的知識技能認(rèn)識自己的不足缅阳。在不斷的學(xué)習(xí)中，你能逐漸搭建自己的知識技能體系景描，清晰的認(rèn)識自己的當(dāng)下水平十办。
Day 1
