領(lǐng)導(dǎo)稳强,顧名思義,引領(lǐng)和引導(dǎo)員工朝著同一個方向努力和悦,達(dá)到共同的目標(biāo)退疫。
一、公司層面
1.利益目標(biāo)
公司成立異地分公司鸽素,肯定是出于公司利益和發(fā)展考慮褒繁,需要達(dá)成的首要目標(biāo),就是保證異地分公司利益的持續(xù)增長馍忽,以及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展棒坏。
2.領(lǐng)導(dǎo)需要具備的能力:
(1)忠誠:或者叫職業(yè)操守,完成崗位職責(zé)是任何一名職場人應(yīng)該具備的的基本素質(zhì)遭笋。
(2)就業(yè)務(wù)發(fā)展坝冕,提出建設(shè)性意見和可操作方案,并與總公司達(dá)成一致目標(biāo)的能力瓦呼。
(3)就長期發(fā)展喂窟,提升人員管理和團(tuán)隊建設(shè)的能力。
二央串、員工層面
1.個人目標(biāo)
公司與員工谎替,我們總覺得時代變化了,不再單純的是以前的雇傭關(guān)系蹋辅,而應(yīng)該用“合作伙伴”或“事業(yè)合伙人”來形容钱贯。但其實,在中國職業(yè)性普遍一般的情況下侦另,更多的還是需要“管理”來保證基本目標(biāo)的實現(xiàn)秩命。
(1)成長和成就感:對未來的不確定性,對安全感的需求褒傅,對自我人生目標(biāo)的追求弃锐,會讓“不滿足”的“年輕人”,保持努力的姿態(tài)殿托,挑戰(zhàn)不同階段的不同需求霹菊。
(2)好的文化氛圍:就是還沒有感覺到很不爽。員工離職支竹,原因都是“干的不爽”旋廷,絕大部分說出來都是一些雞毛蒜皮的小事鸠按,至少回想起來是如此,但究其深層次的原因饶碘,最主要的還是自我感覺沒有成長和找不到成就感目尖。公司的文化,不會讓員工覺得很不爽扎运,就算是達(dá)到了基本的目標(biāo)瑟曲;其次,最重要的文化建設(shè)豪治,就是領(lǐng)導(dǎo)帶著員工向前沖洞拨,不管是團(tuán)隊還是個人,都一直保持著前進(jìn)的姿態(tài)负拟。
(3)報酬:成長是最好的報酬扣甲。與時俱進(jìn)的老板,一般都具備長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光齿椅。掙得多琉挖,當(dāng)然分得多。當(dāng)公司出現(xiàn)業(yè)績下滑涣脚,老板憂心的比普通員工多的多示辈,肯定希望將錢花在刀刃上。
在正常的公司遣蚀,“成長和成就感”與“薪酬的增長”是呈正比關(guān)系矾麻,當(dāng)某方面不滿意時,會強(qiáng)化其他的不滿足感芭梯,最終導(dǎo)致離職险耀。
2.領(lǐng)導(dǎo)需要具備的能力:
(1)帶領(lǐng)員工向前沖的能力,保持員工的持續(xù)成長
(2)為員工的付出爭取相應(yīng)回報的能力
(3)日常管理工作玖喘,在正常人的心理承受范圍之內(nèi)甩牺。
任何一個職場人,想要做好本職工作累奈,除了基本的職業(yè)素養(yǎng)外贬派,都需要對工作有要求,有原則澎媒,這是對自己負(fù)責(zé)搞乏。
而當(dāng)你是一個職場中的領(lǐng)導(dǎo)時,需要對下屬的工作有要求戒努,有原則请敦,這是對下屬負(fù)責(zé)。
作為異地分公司的領(lǐng)導(dǎo),如果不去考慮這些問題侍筛,提升自我的能力萤皂,舒適圈終有一天會被扎破,而且勾笆,摔的更慘敌蚜。
人生其實很公平桥滨,付出與回報窝爪,一直都是成正比的。