領(lǐng)導(dǎo)稳强，顧名思義，引領(lǐng)和引導(dǎo)員工朝著同一個方向努力和悦，達(dá)到共同的目標(biāo)退疫。
一、公司層面
1.利益目標(biāo)
公司成立異地分公司鸽素，肯定是出于公司利益和發(fā)展考慮褒繁，需要達(dá)成的首要目標(biāo)，就是保證異地分公司利益的持續(xù)增長馍忽，以及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展棒坏。
2.領(lǐng)導(dǎo)需要具備的能力：
（1）忠誠：或者叫職業(yè)操守，完成崗位職責(zé)是任何一名職場人應(yīng)該具備的的基本素質(zhì)遭笋。
（2）就業(yè)務(wù)發(fā)展坝冕，提出建設(shè)性意見和可操作方案，并與總公司達(dá)成一致目標(biāo)的能力瓦呼。
（3）就長期發(fā)展喂窟，提升人員管理和團(tuán)隊建設(shè)的能力。
二央串、員工層面
1.個人目標(biāo)
公司與員工谎替，我們總覺得時代變化了，不再單純的是以前的雇傭關(guān)系蹋辅，而應(yīng)該用“合作伙伴”或“事業(yè)合伙人”來形容钱贯。但其實，在中國職業(yè)性普遍一般的情況下侦另，更多的還是需要“管理”來保證基本目標(biāo)的實現(xiàn)秩命。
（1）成長和成就感：對未來的不確定性，對安全感的需求褒傅，對自我人生目標(biāo)的追求弃锐，會讓“不滿足”的“年輕人”，保持努力的姿態(tài)殿托，挑戰(zhàn)不同階段的不同需求霹菊。
（2）好的文化氛圍：就是還沒有感覺到很不爽。員工離職支竹，原因都是“干的不爽”旋廷，絕大部分說出來都是一些雞毛蒜皮的小事鸠按，至少回想起來是如此，但究其深層次的原因饶碘，最主要的還是自我感覺沒有成長和找不到成就感目尖。公司的文化，不會讓員工覺得很不爽扎运，就算是達(dá)到了基本的目標(biāo)瑟曲；其次，最重要的文化建設(shè)豪治，就是領(lǐng)導(dǎo)帶著員工向前沖洞拨，不管是團(tuán)隊還是個人，都一直保持著前進(jìn)的姿態(tài)负拟。
（3）報酬：成長是最好的報酬扣甲。與時俱進(jìn)的老板，一般都具備長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光齿椅。掙得多琉挖，當(dāng)然分得多。當(dāng)公司出現(xiàn)業(yè)績下滑涣脚，老板憂心的比普通員工多的多示辈，肯定希望將錢花在刀刃上。
在正常的公司遣蚀，“成長和成就感”與“薪酬的增長”是呈正比關(guān)系矾麻，當(dāng)某方面不滿意時，會強(qiáng)化其他的不滿足感芭梯，最終導(dǎo)致離職险耀。
2.領(lǐng)導(dǎo)需要具備的能力：
（1）帶領(lǐng)員工向前沖的能力，保持員工的持續(xù)成長
（2）為員工的付出爭取相應(yīng)回報的能力
（3）日常管理工作玖喘，在正常人的心理承受范圍之內(nèi)甩牺。
任何一個職場人，想要做好本職工作累奈，除了基本的職業(yè)素養(yǎng)外贬派，都需要對工作有要求，有原則澎媒，這是對自己負(fù)責(zé)搞乏。
而當(dāng)你是一個職場中的領(lǐng)導(dǎo)時，需要對下屬的工作有要求戒努，有原則请敦，這是對下屬負(fù)責(zé)。
作為異地分公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果不去考慮這些問題侍筛，提升自我的能力萤皂，舒適圈終有一天會被扎破，而且勾笆，摔的更慘敌蚜。
人生其實很公平桥滨，付出與回報窝爪，一直都是成正比的。
