摘要：
干部如何處理人際關(guān)系
1.不要不三不四
兩種現(xiàn)象：
出賣老板糜颠，討好下屬。所謂出賣是指沒有教育說服下屬萧求，把監(jiān)督責(zé)任推給老板其兴。
討好老板，出賣下屬夸政。所謂討好老板元旬，是指不合理的服從，想討好老板守问，壓制員工匀归，會激起民憤。
2.建立主伴關(guān)系
維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威耗帕，不忘等級的觀念穆端，尊重領(lǐng)導(dǎo)，了解領(lǐng)導(dǎo)的心理
感受：
書中再次明確了老板仿便，干部体啰，員工的關(guān)系。
其中說明了為什么老板不會直接去管理員工嗽仪。以及老板的角色站位荒勇。
老板不會跟干部成為朋友，因?yàn)槔习逡话愀蠹页蔀榕笥盐偶帷２粫榱苏疹櫮橙硕鴴仐壌蠹夜料瑁依习甯刹砍蔀榕笥训脑挘膊缓脤ζ浣逃团u鲤氢。想起以前的一位老領(lǐng)導(dǎo)搀擂，因?yàn)閷λ芫粗厮院茼槒奈髋耍矔跊]主意時(shí)聽他的見解卷玉。但因每個(gè)單位的同事之間難免會存在競爭等現(xiàn)象。在一些事情中我漸漸發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的冷漠喷市，感覺很痛心相种。然而看了這一章發(fā)現(xiàn)原來領(lǐng)導(dǎo)也有領(lǐng)導(dǎo)的角色定位。也慢慢有點(diǎn)釋懷品姓。
實(shí)踐：
1.通過學(xué)習(xí)了老板寝并，干部，員工的關(guān)系腹备。我可以在工作中更好的理解領(lǐng)導(dǎo)的指令衬潦，認(rèn)真做好工作。
2.溝通協(xié)調(diào)說服能力植酥，是干部管理的基本镀岛。對應(yīng)了我現(xiàn)在進(jìn)行的30天專注成長計(jì)劃的主題——溝通口才弦牡，是我現(xiàn)階段加強(qiáng)的重點(diǎn)。
3.進(jìn)一步反思了一些不尊重領(lǐng)導(dǎo)的行為漂羊，需要改正驾锰，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
