? ? 在申請(qǐng)加入小灶群的時(shí)候糜值，貓叔助理奕晴發(fā)來(lái)一個(gè)模板槽卫，讓我按照模板準(zhǔn)備一個(gè)自我介紹惫霸。模板中有一欄“你為什么加入小灶群？”這個(gè)問(wèn)題問(wèn)題我思考了很久美尸，現(xiàn)在也還在思考捣染。記得我當(dāng)時(shí)寫(xiě)的是：想嘗試不一樣的生活骄瓣，看看自己的界限在哪里。現(xiàn)在想想耍攘，其實(shí)自己更希望的是一種改變榕栏。因?yàn)槟壳扒楦信锨凇⒐ぷ魃嫌泻芏嗬Щ蟆⒚悦０谴牛孕枰@種改變庆揪，期望通過(guò)思維方式、生活習(xí)慣的改變能把自己從現(xiàn)實(shí)的泥淖中拉出來(lái)妨托。正是這個(gè)時(shí)候缸榛，《做，就對(duì)了》出現(xiàn)在了貓叔的書(shū)單當(dāng)中兰伤，而我也通過(guò)閱讀這本書(shū)内颗，初步明確了自己需要努力的方向。
一敦腔、別讓思慮謀殺了你的熱情
? ? 這句話可謂切中我的要害均澳，我覺(jué)得自己就是書(shū)中所說(shuō)的思慮鍋中的人，就拿寫(xiě)論文來(lái)說(shuō)符衔，思前想后找前，遲遲下不了筆，總是覺(jué)得自己還沒(méi)準(zhǔn)備好柏腻，總是要拖到臨交論文前幾天才熬夜纸厉、加班突擊，可想而知五嫂，這種突擊的效果不會(huì)好到哪里去颗品。工作以后，還更嚴(yán)重了沃缘，就在寫(xiě)這篇文章之前先要把桌面清理好躯枢，水倒上，然后之前還上個(gè)廁所槐臀，說(shuō)是“儀式感”锄蹂，倒覺(jué)得有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì)的樣子。正如書(shū)中所說(shuō)水慨，“如果在進(jìn)行任何活動(dòng)之前都要嚴(yán)格的評(píng)估得糜，那么你就不再對(duì)體驗(yàn)和探索抱有熱情”，自己也正處于這樣一個(gè)凡事都缺乏熱情晰洒、缺乏興趣的階段朝抖，真是可怕！
二谍珊、先學(xué)失敗治宣，再言成功
? ? 之所以思慮重重，很大一部分原因就在于擔(dān)心失敗。在陌生人面前無(wú)法自如的表達(dá)侮邀，上演講臺(tái)之前推推搡搡坏怪，無(wú)非是擔(dān)心自己假想當(dāng)中的那幅“失敗圖景”。對(duì)此绊茧，書(shū)中以霍華德·舒爾茨創(chuàng)立星巴克為例铝宵，說(shuō)明了星巴克在大獲成功的同時(shí)已經(jīng)與最初的概念相去甚遠(yuǎn)了。大凡卓越的成就都是建立在長(zhǎng)白生前次的錯(cuò)誤和失敗的按傅。所以捉超，所以我們不應(yīng)該因?yàn)閼峙率《t遲不敢展開(kāi)行動(dòng)，而因把失敗看作是完善唯绍、改進(jìn)自己的機(jī)會(huì)，在持續(xù)不斷的試錯(cuò)中取得成功枝誊。
三况芒、先試著邁出一小步
即使下定決心馬上行動(dòng)，又要從哪里開(kāi)始呢叶撒，總的有個(gè)目標(biāo)吧绝骚。書(shū)中引入了“最小可用品”的概念或許可以在我們制定計(jì)劃時(shí)提供幫助，“最小可用品”——一種特性最少祠够、先期投入最小的產(chǎn)品压汪。這種產(chǎn)品交到客戶手中，根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行必要的路線調(diào)整古瓤。借用這一概念我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)也要遵循“越少越好”的原則止剖，先確定個(gè)“小目標(biāo)”，之后在做的過(guò)程中不斷完善落君、不斷修正穿香。
? ? 最后，以一句話作結(jié)并共勉：很多時(shí)候绎速，不是成功拒絕了你皮获，而是你拒絕了成功。
