1.直播僵局：黃昏未至朴摊，波濤依舊
【摘要】捉對廝殺的三個局部戰(zhàn)區(qū)，拼湊出了風景獨好的一塊資本熱土此虑，賬面現金流的充沛更是加劇了僵持不下的時間長度甚纲，但是Twitch的早早賣身、Periscope的如日方升朦前、Meerkat的投子認負和Facebook的收拾殘局介杆，則讓美國的直播行業(yè)提前水落石出，殘存無幾的懸念全都系于內生性的中國市場韭寸。
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2.PPTV體育迷途：燙手的西甲春哨，坐不穩(wěn)的高管，猶豫的蘇寧
【摘要】中國體育產業(yè)比以往任何時候都好了恩伺，PPTV這個以體育賽事直播起家的互聯網視頻平臺赴背，卻在架構調整、團隊動蕩和企業(yè)基因沖突的漩渦中走得愈發(fā)遲緩猶豫晶渠。
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3.要突破VR內容瓶頸凰荚，UGC與PGC哪條路更靠譜？
【摘要】UGC和PGC并非對立的存在乱陡，它們之間是一種相輔相成的關系浇揩，考察互聯網內容的現況也能發(fā)現這一點。但對于VR行業(yè)而言憨颠，UGC與PGC在每個發(fā)展階段的重要性胳徽，確實存在一定的差異。在對待這個問題上爽彤，搜狐似乎更加傾向于PGC模式养盗，近日他們正式啟動了旗下的VR合作平臺，試圖結合自媒體适篙，以扶持制作者的形式推行VR的PGC生產往核。
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4.平臺、資本變心嚷节，PGC視頻失寵聂儒？寒冬中內容創(chuàng)業(yè)者何去何從？
【摘要】風口過去硫痰，轉型困難衩婚，但是卻不能回頭，PGC的創(chuàng)業(yè)者們焦慮來襲效斑，試水網劇非春、網大、網絡綜藝，有不愿具名的從業(yè)者說雖然不知道自己在焦慮什么奇昙，但是“焦慮了好幾年了”护侮。身在上海的罐頭場創(chuàng)始人姜老刀卻說“死一批也很正常”储耐，“行業(yè)本來就需要刷新羊初，剔除掉投機分子”。如果說在這之前弧岳，內容是否可復制凳忙、是否能夠生產線化生產是投資人們評估一家PGC公司是否有盈利能力的重要標尺的話业踏，那么現在禽炬，對于這些內容創(chuàng)業(yè)者來說，如何創(chuàng)新節(jié)目形式勤家，突破觀眾的疲憊期恐怕是擺在所有人面前的難題腹尖。
