2020 年重斑，對(duì)于已成立 8 年的中立云計(jì)算服務(wù)商 UCloud 優(yōu)刻得來(lái)說(shuō)，意義非凡舟山。登陸科創(chuàng)板绸狐、成為中國(guó)云計(jì)算第一股、中國(guó) A 股市場(chǎng)第一家同股不同權(quán)的上市公司累盗，UCloud 從創(chuàng)業(yè)公司到公眾公司的身份轉(zhuǎn)變寒矿，也讓其更加審慎的看待今后的每一步。
近日若债，UCloud 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 COO 華琨正式加入 TGO 鯤鵬會(huì)符相，將與眾多優(yōu)秀的技術(shù)管理者們一道，交流技術(shù)知識(shí)蠢琳，分享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)啊终。
2011 年，早有創(chuàng)業(yè)之意的華琨和季昕華一拍即合傲须，拉起騰訊云平臺(tái)部（騰訊云前身） 老搭檔莫顯峰一起開始創(chuàng)業(yè)之路蓝牲。
剛開始時(shí)，3 位合伙人信心滿滿佛玄，感覺(jué)自己做足了準(zhǔn)備硼一，但是沒(méi)想到現(xiàn)實(shí)上來(lái)就給了他們“一巴掌”。
原本一家風(fēng)投已經(jīng)準(zhǔn)備好投資 UCloud梦抢，報(bào)價(jià) 2000 萬(wàn)美金般贼，但是中間還差 1500 萬(wàn)美金的缺口。為此奥吩，便為他們與 IDG哼蛆、紅杉投資人搭橋牽線。華琨回想起來(lái)說(shuō)圈驼，“當(dāng)時(shí)人芽，IDG、紅杉的問(wèn)題非常尖銳绩脆，有些問(wèn)題我們無(wú)法回答涛舍，只能用行動(dòng)證明自己羊始。”
于是，因?yàn)槿谫Y的時(shí)間、精力成本超乎預(yù)計(jì)绑警，3 位合伙人擔(dān)心時(shí)間窗口過(guò)去凡桥，所以只能自己做自己的天使投資人抢肛，三人賣房湊齊了 400 萬(wàn)瓮顽，創(chuàng)始的 8 名員工在很小的辦公室就開工了。
好事多磨主守，UCloud 這才正式走上了創(chuàng)業(yè)之路禀倔。回看 UCloud 的創(chuàng)業(yè)之路参淫，每個(gè)階段的選擇對(duì)于 UCloud 來(lái)說(shuō)都不容易救湖，但幸而都選擇對(duì)了。
“選對(duì)了”道路
2012-2015 年涎才，是 UCloud 選擇云模式和細(xì)分行業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期鞋既。當(dāng)回憶起這兩個(gè)關(guān)鍵選擇時(shí)，華琨仍會(huì)說(shuō)：“當(dāng)時(shí)做選擇真的很困難耍铜∫毓耄”
那時(shí)，公有云客戶體量小棕兼，甚至五個(gè)人的團(tuán)隊(duì)開了幾臺(tái)主機(jī)就需要每周進(jìn)行服務(wù)陡舅；私有云就不同，當(dāng)時(shí)私有云項(xiàng)目收益輕輕松松就能達(dá)到 300 萬(wàn)元伴挚。
但是蹭沛，在華琨看來(lái)臂寝，“公有云的商業(yè)模式盡管需要大規(guī)模投入，卻也蘊(yùn)藏著天然的吸引力和巨大的價(jià)值摊灭。”
放棄“小富即安”的想法后败徊，UCloud 帶著自己的倔強(qiáng)和不服輸?shù)木裰愫簦瑘?jiān)持公有云。同時(shí)皱蹦，他們?cè)噲D從 APP Store 中分析行業(yè)需求煤杀，找到云計(jì)算發(fā)展“版圖”。
根據(jù) APP 活躍度和收入進(jìn)行綜合排名后沪哺，他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)排名前十的基本都是游戲沈自。就此，UCloud 很快發(fā)現(xiàn)了游戲?qū)υ朴?jì)算的龐大需求辜妓，并快速出手枯途。
2015 年，UCloud 憑借其在游戲的一技之長(zhǎng)籍滴，實(shí)現(xiàn)了日收入超過(guò) 100 萬(wàn)元酪夷，并依托這一細(xì)分行業(yè)的突破，走上了良性發(fā)展之路孽惰。
在 UCloud 發(fā)展過(guò)程中晚岭，曾有投資人勸 UCloud 換個(gè)賽道，甚至說(shuō)勋功，“只要你換賽道坦报，我一定投錢！”并非投資人不看好云的發(fā)展狂鞋，而是因?yàn)樗麄兪且粋€(gè)創(chuàng)業(yè)公司片择，他們不相信創(chuàng)業(yè)公司可以做好公有云。
就算如此要销，UCloud 仍然堅(jiān)信自己的選擇构回。如今回想起來(lái)，華琨很慶幸當(dāng)初的選擇：“如果當(dāng)時(shí)做私有云疏咐，我們可能早就‘死’了纤掸。”
從 2016 年浑塞，以阿里云借跪、騰訊云為首的巨頭更加積極地推動(dòng)落地和商業(yè)化，并憑借母公司的支持酌壕，快速蠶食中小云計(jì)算廠商的份額掏愁。
為此歇由，UCloud 開始另辟蹊徑，決定選擇出海與進(jìn)軍傳統(tǒng)行業(yè)果港。
UCloud 航海時(shí)代開啟也與游戲行業(yè)客戶有著緊密相連的關(guān)系沦泌，2013 年游戲行業(yè)客戶向 UCloud 咨詢海外機(jī)房情況，也就是這一問(wèn)辛掠，UCloud 迅速意識(shí)到背后的商業(yè)機(jī)會(huì)谢谦，同時(shí)為了滿足客戶需求，UCloud 開始助力客戶出海萝衩。一年以后回挽，UCloud 出海版圖不斷擴(kuò)大，洛杉磯數(shù)據(jù)中心也落成猩谊。
直到 2017 年千劈，出海才掀起一片熱潮時(shí)，UCloud 早已建立起一條條跨洋專線牌捷。截至目前墙牌，UCloud 全球數(shù)據(jù)中心已布局 26 個(gè)地域，覆蓋倫敦宜鸯、莫斯科憔古、法蘭克福、迪拜淋袖、中國(guó)香港鸿市、中國(guó)臺(tái)北、中國(guó)高雄即碗、新加坡焰情、曼谷、雅加達(dá)剥懒、東京内舟、首爾、孟買初橘、圣保羅验游、洛杉磯、拉各斯保檐、華盛頓等全球重要城市和地區(qū)耕蝉。
用開放的姿態(tài)和其他人“交朋友”
2019 年，華琨首次對(duì)外公布 UCloud“+U 合作伙伴計(jì)劃”夜只。
華琨強(qiáng)調(diào)：“UCloud 不做業(yè)務(wù)垒在，不和用戶競(jìng)爭(zhēng)；不做應(yīng)用類 SaaS扔亥，天然不會(huì)和合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)场躯；堅(jiān)持中立谈为、純粹做云，天生被集成踢关，將以云計(jì)算為基石和底座伞鲫，全面聚能產(chǎn)業(yè)鏈各方力量，賦能產(chǎn)業(yè)用戶轉(zhuǎn)型升級(jí)签舞。”
今年由于疫情的沖擊榔昔，中國(guó) ToB 市場(chǎng)陷入前所未有的困局。本來(lái) ToB 市場(chǎng)就存在獲客難瘪菌、開單難的嚴(yán)重問(wèn)題，疫情出現(xiàn)更是阻斷了面銷嘹朗、會(huì)銷等 ToB 企業(yè)賴以生存的獲客手段师妙，直接將眾多 ToB 公司推向了死亡深淵。
可是屹培，面對(duì)困難一味地抱怨并不能解決問(wèn)題默穴。想要找到解決共性問(wèn)題的答案，或許群策群力就是一個(gè)不錯(cuò)的辦法褪秀。
就在剛剛結(jié)束的 3 月蓄诽，TGO 鯤鵬會(huì)的工作人員收到了一份特殊的會(huì)員申請(qǐng)——申請(qǐng)人上寫著的，正是華琨媒吗。
在這份申請(qǐng)背后仑氛，TGO 鯤鵬會(huì)有“意料之外”也有“意料之中”。
意料之外的是闸英，TGO 鯤鵬會(huì)是一個(gè)技術(shù)管理者們聚集的社交組織锯岖，60% 以上的為 CTO、技術(shù) VP甫何、聯(lián)創(chuàng)及技術(shù)總監(jiān)以上級(jí)別的會(huì)員出吹，COO 等產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)角色的會(huì)員人群其實(shí)不多。
意料之中的是辙喂，UCloud 對(duì)技術(shù)生態(tài)一直以來(lái)的開放與擁抱姿態(tài)捶牢，以及華琨本人對(duì)“云技術(shù)改變世界”的堅(jiān)定信念。
在加入 TGO 鯤鵬會(huì)后的這幾周里巍耗，華琨就帶著自己的思考和分享參與了 TGO 鯤鵬會(huì)組織的兩場(chǎng)線上活動(dòng)：
4 月 8 日秋麸，華琨首次參與 TGO 鯤鵬會(huì)杭州分會(huì)組織的線上閉門會(huì)議——《ToB 秘訣》。在活動(dòng)中芍锦，華琨分享了 UCloud 在融資前的各種實(shí)際經(jīng)歷竹勉，并通過(guò)和知道創(chuàng)宇聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO 楊冀龍的交流，闡述了如何抓住 ToB 核心痛點(diǎn)娄琉，以及如何分析客戶和用戶的思考次乓。
4 月 21 日吓歇，華琨也將在《新基建風(fēng)口下的大數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》活動(dòng)中分享這場(chǎng)新風(fēng)向背后的邏輯與機(jī)遇。
4 月 23 日票腰，華琨還將參與本周云上私享會(huì)——《CTO 如何具備 CEO 的視野和格局》城看，探討如何對(duì)未來(lái)有更清晰地認(rèn)知，幫助大家追求更高層次的職業(yè)發(fā)展杏慰。
ToB 行業(yè)多變的今天测柠，華琨選擇以開放的姿態(tài)加入 TGO 鯤鵬會(huì)，目的就是希望能在這個(gè)匯聚 1000+ 位科技領(lǐng)導(dǎo)者的高端社區(qū)中缘滥，與其他優(yōu)秀的技術(shù)人碰撞出精彩的火花轰胁，從而更快速地推進(jìn) UCloud 和中國(guó)技術(shù)社區(qū)的變革。
TGO 中朝扼，還有哪些優(yōu)秀上市企業(yè)的高管赃阀？
自 2015 年成立以來(lái)，TGO 鯤鵬會(huì)進(jìn)行了不同階段的升級(jí)和迭代擎颖，力求為會(huì)員提供多樣化榛斯、有價(jià)值的服務(wù)，推動(dòng)有技術(shù)背景的優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)搂捧，為社會(huì)輸送更多優(yōu)秀的科技領(lǐng)導(dǎo)者驮俗。
在這 5 年里，TGO 鯤鵬會(huì)茁壯成長(zhǎng)允跑，從最初的稚嫩懵懂王凑，到現(xiàn)在的成熟干練。期間幫助了許多擁有技術(shù)背景的優(yōu)秀人才吮蛹，希望為他們提供更多有價(jià)值的幫助荤崇。
在眾多知名中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，TGO 鯤鵬會(huì)的多個(gè)會(huì)員企業(yè)位列其中潮针。這些企業(yè)的技術(shù)管理者們?cè)谶@幾年內(nèi)陸續(xù)加入了 TGO 鯤鵬會(huì)术荤，與這里更多的同行交流與成長(zhǎng)；同時(shí)每篷，TGO 鯤鵬會(huì)也不斷在賦能這些會(huì)員及其背后的企業(yè)瓣戚，助力其業(yè)務(wù)更快的實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
其中包括但不限于：
同程旅游技術(shù)委員會(huì)主任 張海龍
游族 CTO 伍濤
有贊技術(shù) VP 沈淦
喜馬拉雅 CTO 陸棟棟
蘇寧易購(gòu)總經(jīng)理 肖軍
流利說(shuō)聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO 胡哲人
七牛云技術(shù) VP 陳超
一加平臺(tái)中心負(fù)責(zé)人 龔銀
浪潮互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)部創(chuàng)始人 袁泉
四三九九平臺(tái)技術(shù)總監(jiān) 張朝東
世紀(jì)龍（21CN）副總裁 王剛
新東方在線高級(jí)技術(shù)總監(jiān) 李美豐
西部數(shù)據(jù) CTO office technologist 孫超
愛(ài)范兒 CTO 何世友
金山辦公技術(shù)總監(jiān) 姚華鵬
……
其中焦读，游族 CTO 伍濤子库、喜馬拉雅 CTO 陸棟棟也分享了他們與 TGO 鯤鵬會(huì)之間的故事——
游族 CTO 伍濤：“我加入 TGO 已經(jīng)三年多，我很喜歡 TGO 鯤鵬會(huì)的氛圍矗晃。在這里仑嗅，我們可以開拓技術(shù)視野，拓展人脈資源，體驗(yàn)‘疊加人生’仓技。無(wú)論哪個(gè)技術(shù)方向鸵贬，TGO 都有大牛；走到哪里脖捻，都有親切的會(huì)員朋友阔逼。TGO 鯤鵬會(huì)是一個(gè)有營(yíng)養(yǎng)、有溫度的組織地沮，技術(shù)讓社會(huì)變得更美好嗜浮，TGO 讓技術(shù)人變得更美好∧σ桑”
喜馬拉雅 CTO 陸棟棟：“2016 年底危融，當(dāng)時(shí)喜馬拉雅處于高速發(fā)展期，自己也剛從程序員成長(zhǎng)出來(lái)雷袋，在很多方面都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)专挪，這時(shí)恰逢 TGO 鯤鵬會(huì)出現(xiàn)，給了我向行業(yè)向各位老師學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)片排。TGO 鯤鵬會(huì)為所有企業(yè)提供了非常好的交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，不同行業(yè)的不同業(yè)態(tài)速侈，不同領(lǐng)域的不同技術(shù)解決方案率寡，不同人的不同經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，不同階段的不同組織形態(tài)倚搬，不同企業(yè)的不同商業(yè)模式等冶共。在寬度上給我有更多的視野，在深度上又給我向前行的提示每界⊥苯”
在這里，他們收獲了朋友眨层，學(xué)習(xí)了經(jīng)驗(yàn)庙楚，得到了來(lái)自不同行業(yè)、不同領(lǐng)域趴樱，但是同樣優(yōu)秀的科技管理者的支持與幫助馒闷。這就是他們與 TGO 鯤鵬會(huì)的故事。
你有什么故事想要分享嗎叁征？想創(chuàng)造屬于你與他們之間的故事嗎纳账？
識(shí)別下方二維碼，“你們”的故事從此展開……
關(guān)于 TGO 鯤鵬會(huì)
TGO 鯤鵬會(huì)捺疼，極客邦科技旗下高端技術(shù)人聚集和交流的組織疏虫，旨在組建全球最具影響力的科技領(lǐng)導(dǎo)者社交網(wǎng)絡(luò)，線上線下相結(jié)合，為會(huì)員提供專享服務(wù)卧秘。目前呢袱，TGO 鯤鵬會(huì)已在北京、上海斯议、杭州产捞、廣州、深圳哼御、成都坯临、硅谷、臺(tái)灣恋昼、南京九個(gè)城市設(shè)立分會(huì)看靠，廈門、蘇州液肌、武漢分會(huì)即將成立⌒妫現(xiàn)在全球擁有在冊(cè)會(huì)員 1000 余名，60% 為 CTO嗦哆、技術(shù) VP谤祖、技術(shù)合伙人。
會(huì)員覆蓋了 BATJ 等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者老速，同時(shí)粥喜，阿里巴巴王堅(jiān)博士、同程藝龍技術(shù)委員會(huì)主任張海龍橘券、蘇寧易購(gòu) IT 總部執(zhí)行副總裁喬新亮已經(jīng)受邀额湘，成為 TGO 鯤鵬會(huì)榮譽(yù)導(dǎo)師。
