作者·引言

我之前寫過一篇文章，關(guān)于外企職業(yè)經(jīng)理人到民企的遭遇贤惯。

總結(jié)下來洼专，資深的職業(yè)經(jīng)理人從外企到民企，最大的不適應(yīng)往往并不是業(yè)務(wù)上的孵构，而是文化差異屁商。

大家對“文化差異”的描述各有千秋，但大多數(shù)都指向一個詞：“尊重”颈墅。

什么是尊重蜡镶？真的是外企都尊重人，民企都不尊重人嗎恤筛？這是因為企業(yè)內(nèi)部的文化導(dǎo)致的官还，還是由個人的素質(zhì)來決定的？在這一點上毒坛，我們應(yīng)該如何要求自己望伦？

01.尊嚴在這類公司都不值錢

多年前，我曾經(jīng)在一家民企短暫地工作過一段時間煎殷。那家企業(yè)欣欣向榮屯伞，報酬豐厚，員工教育水平也很高蝌数。

公司的總經(jīng)理L總能力很強愕掏，但是脾氣暴躁，動不動就喜歡把員工叫到辦公室里罵個狗血淋頭顶伞，絲毫不給面子饵撑。

最經(jīng)典的一個例子，是他有一個已經(jīng)為他工作了一年多的女秘書唆貌，每天都坐在他辦公室門口滑潘。但他從來都不記得秘書的名字。

每天我都會聽到好幾次锨咙，他在辦公室里大聲吼叫：“那個那個誰语卤！進來一下！”女秘書無奈地起身酪刀，進去聆聽老板安排工作粹舵。

那家公司的同事對我說，L總雖然脾氣不好骂倘，常把人罵哭眼滤，“但是他人還是不錯的”。我想历涝，所謂“不錯的”诅需，應(yīng)該是指年底分獎金的時候比較慷慨漾唉。

但是，看他每天對待秘書的態(tài)度堰塌，我不覺得為他工作是一件有尊嚴的事赵刑。

無獨有偶，幾年以后我有幸與另外一家民企的CEO打交道场刑。坊間傳聞這位女士很有“女王范兒”般此，沒想到第一次與她開會就見識到了。

會議室里外國人中國人滿滿當當?shù)刈昧藥资畟€人牵现，“女王”才姍姍來遲恤煞。

落座以后，會議主持人站起來施籍，用詩歌朗誦般的語調(diào)開始介紹會議背景。才說了幾句話概漱，“女王”突然打斷他：“怎么沒有翻譯丑慎？”

主持人連忙解釋：“我們是先講中文，然后翻譯再翻成英文瓤摧「土眩”

“女王”不悅：“那多浪費時間！為什么不安排同傳照弥？” 然后眼光逼視坐在她對面的集團COO：“XX腻异，不是說好安排同傳的么？你怎么回事这揣！”

幾百億生意的COO啊悔常，集團二把手，公司元老给赞，居然為了一個同聲傳譯的安排問題机打，要在眾目睽睽之下被斥責。

不過人家顯然是習慣了片迅，笑著說安排不周残邀，現(xiàn)在馬上調(diào)整。

“女王”面無表情地坐著等待柑蛇，外國人都不知道發(fā)生了什么事芥挣，一臉驚懼。

尊嚴耻台，在這家公司空免，大概也不值錢。

02.尊嚴建立在相互信任基礎(chǔ)上

在工作中粘我，對待年輕鼓蜒、資歷淺的同事的態(tài)度痹换，往往最能體現(xiàn)出公司里是否有尊重他人的文化。

我至今記得在U家市場部工作的時候都弹，每次廣告公司來提案娇豫，老板都特別要求，從職位最低的同事開始發(fā)言畅厢。

這是因為冯痢，資歷淺的同事，往往最沒有自信框杜。所以如果是老板先發(fā)言浦楣，他們往往會順著老板的話來說，而不是發(fā)表不同的意見咪辱。長此以往振劳，一是我們可能會錯過有價值的想法，二是不利于年輕同事的發(fā)展油狂。

而且不管年輕同事們講得有多離譜历恐，老板從來不會在會議上指責批評。

通常在會后和他們“復(fù)盤”专筷，教育他們應(yīng)該如何判斷廣告公司的提案質(zhì)量弱贼，以及提出有建設(shè)性的意見。

這個規(guī)矩磷蛹，我在離開U家以后一直身體力行吮旅，并且深深地覺得受益匪淺。

但不是所有的公司都這樣尊重年輕的員工味咳。

我的朋友S庇勃，在一家外資的藥企工作。她前不久在一個內(nèi)部會議上與團隊討論產(chǎn)品的P&L莺葫。她提出了自己的看法匪凉，并給出了計算結(jié)果。

結(jié)果她新來的老板當著所有人的面說：“我不相信S的結(jié)果捺檬，我們會后重算吧再层。”重算證明S是對的堡纬。新老板安慰她說：“這樣也很好啊聂受，你看通過這次討論，你獲得了我的信任烤镐〉凹茫”

小C對我說：“可是她失去了我的信任。會在所有人面前草率否定下屬的老板炮叶，一定不是好老板碗旅《纱Γ”

你看，尊重這件事祟辟，從來都是相互的医瘫。

03.尊重下屬與企業(yè)屬性無關(guān)

我一直以為，是否尊重他人旧困，是個人的素質(zhì)問題醇份。外企高素質(zhì)人才多一些，所以相互之間比較尊重吼具；民企員工普遍素質(zhì)較低僚纷，所以不太尊重對方。

事實證明我錯了拗盒。

還是在與百億級的民企打交道的時候怖竭。他們新招了一位在世界級外企浸淫了幾十年的副總裁Y總，來管理一個很大的部門陡蝇。

那家世界級外企的企業(yè)文化是出了名的講究自由平等侵状，所以我認為這位副總裁一定是血液里帶著“尊重、平等毅整、包容”的DNA的。甚至還期待他能夠進一步改善目前這家民企的管理風格绽左。

某天這位Y總召集了一個直接匯報下屬的會議悼嫉，會議時間定在下午2點到5點。幾個從上海趕來開會的同事拼窥，就定了晚上7點與業(yè)務(wù)伙伴再開一個晚餐會戏蔑。大家早早地在會議室里等待，但Y總遲遲不來鲁纠。

晚了一個半小時以后他才出現(xiàn)总棵，但是卻又東拉西扯地說了一小時的閑話。到了4點多的時候改含，他說：“我和老板還有個會情龄，等我開完回來咱們繼續(xù)開『慈溃”

有位同事很勇敢骤视。他站起來說：“Y總，不好意思鹃觉。原來說這會是5點結(jié)束的专酗，所以我們還約了一個晚餐會。您看咱們這個會6點能結(jié)束么盗扇？

”Y總一臉不悅：“怎么可能祷肯！準備開到半夜吧沉填！”這位同事那天不知道為什么顯得很執(zhí)拗。他繼續(xù)說：“Y總佑笋，真不好意思翼闹。我們那個晚餐會很早就確定了，恐怕不能推脫允青。您看是否可以請您把我們相關(guān)的話題放在前面討論橄碾，這樣我們6點可以準時出發(fā)〉唢保”

Y總大怒法牲。他怒拍會議桌：“你們走！你們走了不要回來琼掠！”

講真拒垃，從業(yè)這么多年，沒有見過如此雷霆大怒瓷蛙。我這位硬骨頭的同事秕豫，居然還是在6點前離開了雷逆。

事后我問他，那個晚餐會有這么重要么？要去捋虎須狗准？他說：“那個會其實也沒有那么重要。我覺得我已經(jīng)非常尊重他了墩蔓，但是他自己開會遲到咧织，效率低，還不講道理食听⌒刂耄”

“我也不覺得自己需要怕他。他不值得尊重樱报≡嵯睿”

Y總的這件事，讓我意識到迹蛤，很多中國人骨子里是很有等級觀念民珍，喜歡媚上欺下耍威風的。

在外企的時候盗飒，因為公司文化要求他們“尊重人”穷缤，所以他們也表現(xiàn)得很謙遜。一旦到了可以做土皇帝作威作福的地方箩兽，立刻原形畢露津肛。相比個人素質(zhì)，我還是寧愿相信制度文化約束多一點汗贫。

04.尊重員工的企業(yè)才有未來

在我看來身坐，尊重的背后秸脱，其實反映了我們看待世界和他人的根本態(tài)度。那就是：

1

我們是否將他人視為和自己平等的部蛇，有同等權(quán)利的個體摊唇。

2

我們是否愿意聆聽，甚至接受對方與自己不同的觀點或者做法涯鲁。

在這兩個方面巷查，過去外企的確普遍做得好一點。而民企抹腿，因為很多是“一言堂”岛请，老板家長制作風嚴重，所以差距比較明顯警绩。

但是隨著西風東漸崇败，民企規(guī)模越來越大，引進新的理念和人才越來越多肩祥，內(nèi)部文化建設(shè)也在跟上后室，尤其是科技類的新興企業(yè)。而外企呢混狠，沒有看到明顯的進步岸霹。

X小姐曾經(jīng)問過我一個尖銳的問題：“為什么我們覺得內(nèi)部文化很優(yōu)秀，講求尊重将饺、平等松申、包容的公司，卻往往在生意上輸給了野蠻生長俯逾，內(nèi)部文化所謂很‘狼性’的公司？”

我覺得這個問題非常有誤導(dǎo)性舅逸。生意場上的輸贏桌肴，可能是由很多因素導(dǎo)致的：政策、洞察琉历、執(zhí)行力坠七、甚至運氣。

好的企業(yè)文化不足以讓企業(yè)獲勝旗笔，但我們也不能因此斷言說好的企業(yè)文化是失敗的原因彪置。

但我相信，落后文化戰(zhàn)勝先進文化蝇恶，絕對是暫時的拳魁。我的最大愿望，是中國自己的企業(yè)撮弧，擁有先進的文化觀念和管理風格潘懊，同時也獲得業(yè)務(wù)上的成功姚糊。我的很多朋友，也正在努力實踐著這條道路授舟。

而從個人修為來說救恨，尊重他人的人，內(nèi)心充滿力量释树。他能找到自己在企業(yè)中肠槽，甚至社會中的位置和價值，就會對他人更包容奢啥，更好的站在他人的角度思考問題秸仙，從而尊重他人的思想，觀點扫尺，和行為筋栋。

愿我們都做有力量的人。