那大部分自媒體應(yīng)該都是不適合作為風(fēng)險(xiǎn)投資標(biāo)的的荚恶。適合融資的自媒體起碼應(yīng)該符合一個(gè)特征，那就是不僅僅想做一個(gè)自媒體磷支，而是要超越媒體本身谒撼，做更大的事情。其商業(yè)模式有超越傳統(tǒng)媒體的既有模式的可能-就是說不僅僅靠廣告賺錢雾狈，這樣才需要嘗試去外部融資廓潜。不然的話靠廣告收入自媒體也是可以活得不錯(cuò)的，不需要融資善榛。當(dāng)然還有一小部分行業(yè)資訊類自媒體是因?yàn)槠鋺?zhàn)略價(jià)值獲得融資的辩蛋，但這部分占比會(huì)比較少。
自媒體項(xiàng)目的特點(diǎn)有三個(gè)移盆，第一是表面看起來門檻極低悼院。一個(gè)有內(nèi)容創(chuàng)作能力的個(gè)人都能創(chuàng)立一個(gè)自媒體號(hào)，并收獲數(shù)萬甚至更多的粉絲咒循，這種案例不勝枚舉据途。很多當(dāng)前的大號(hào)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)也很少叙甸。第二是很早就能形成現(xiàn)金流昨凡。當(dāng)然，主要就是廣告收入蚁署。有些自媒體號(hào)甚至創(chuàng)立沒幾個(gè)月就開始盈利了便脊，這和過去互聯(lián)網(wǎng)其他項(xiàng)目，電商光戈，O2O之類的比哪痰，完全不一樣；第三是最終形成大的商業(yè)價(jià)值非常難久妆。世界上沒有什么都好的事情晌杰，創(chuàng)業(yè)門檻低，現(xiàn)金流形成早筷弦，都是好事肋演，但隨之帶來的是抑诸，絕大部分自媒體號(hào)的商業(yè)化，一定是后勁不足的爹殊，廣告收入天花板很明顯蜕乡，然后就開始嘗試電商，以及其他梗夸，但現(xiàn)在的自媒體團(tuán)隊(duì)层玲，起碼99%都沒有電商化的能力。那么反症，最終這些自媒體的投資人必須接受“活著辛块，但無法退出”這樣的尷尬狀態(tài)。
當(dāng)前自媒體面臨的問題有兩個(gè)铅碍。第一是大平臺(tái)紅利的衰退润绵。自媒體的發(fā)展往往是和平臺(tái)的崛起緊密相關(guān)，一個(gè)平臺(tái)的崛起伴隨著一堆自媒體的崛起“福現(xiàn)在微博的紅利早就過去很久了尘盼，微信平臺(tái)的紅利也正在消失。一個(gè)用戶關(guān)注的公眾號(hào)往往有幾十個(gè)甚至上百個(gè)呜魄，這些公眾號(hào)必須就用戶的有限時(shí)間進(jìn)行激烈爭奪悔叽，總體來說莱衩，分到的閱讀時(shí)間肯定是越來越少了爵嗅。而下一個(gè)大平臺(tái)崛起的機(jī)會(huì)，還不知道在哪里笨蚁。第二是商業(yè)化瓶頸的凸顯睹晒。在自媒體誕生之初，很多人對(duì)其未來可能的走向不是很清楚括细。但幾年過去了伪很，目前來看，內(nèi)容自媒體能走到社區(qū)奋单，再走到電商的锉试，少之又少，像邏輯思維這樣的览濒，已經(jīng)是個(gè)頂了呆盖，而邏輯思維未來再做大的空間恐怕也還是有限。自媒體創(chuàng)業(yè)贷笛，現(xiàn)在看來似乎年收入幾個(gè)億已經(jīng)夸張了应又，很難成為一個(gè)巨型企業(yè)，因此對(duì)風(fēng)投的吸引力是有限的乏苦，我判斷未來風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)自媒體的投資會(huì)更加謹(jǐn)慎株扛，這同樣算是一個(gè)對(duì)自媒體的不利因素。
未來大部分自媒體會(huì)回歸其本質(zhì)，那就是內(nèi)容媒體而已洞就，其估值只應(yīng)該體現(xiàn)一個(gè)內(nèi)容媒體應(yīng)有的估值盆繁，而不是泡沫到電商、社交奖磁、O2O之類模式的估值上去改基。內(nèi)容媒體的估值，就是應(yīng)該類比一本傳統(tǒng)雜志的估值方法咖为，可以高秕狰，但高不了太多。老老實(shí)實(shí)做雜志躁染，賺點(diǎn)廣告費(fèi)鸣哀，這是合理的。極少部分自媒體會(huì)真正發(fā)展做大吞彤，走向了社區(qū)我衬、電商、視頻制造公司甚至影視公司饰恕，都是有可能的挠羔，但這部分占比會(huì)是非常非常少。,
