這是菡萏萏的第204篇
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你是否想要快速的成長(zhǎng)历葛，迭代正塌，又想要走的踏實(shí)精準(zhǔn)一些。或者你會(huì)驚訝于身邊的某位同學(xué)同事為什么會(huì)在短期之內(nèi)有了巨大的突破和飛躍传货，又或者我們耳熟能詳?shù)囊粋€(gè)特別具有代表性的角色屎鳍，比如說(shuō)鄧文迪，喬布斯…你是否會(huì)想要知道他們是如何做到一步步打造自己问裕，在自己這家公司上做的如此出色的逮壁？
一個(gè)人就像一家公司，需要CEO粮宛、 設(shè)計(jì)師窥淆、 工作者這三種角色。
在運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候需要CEO來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略性的布局巍杈，理清楚當(dāng)下的情況忧饭，什么是重要的，是關(guān)鍵點(diǎn)筷畦，就好比词裤，你受聘于一家公司，你要搞清楚為什么人家給你發(fā)工資鳖宾，你的價(jià)值點(diǎn)在哪里吼砂，公司能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的價(jià)值點(diǎn)又在哪里，重要的點(diǎn)是什么鼎文。
設(shè)計(jì)師渔肩，搞清楚大方向的價(jià)值點(diǎn)所在，你在需要去分析拇惋，分析對(duì)于你這個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō)在這個(gè)位置上應(yīng)該如何發(fā)力周偎。相比于目標(biāo)的狀態(tài)你的差距在哪里，從什么地方去切入撑帖，以什么樣的方式方法去實(shí)現(xiàn)以上的價(jià)值點(diǎn)蓉坎。
工作者，對(duì)于以上角色設(shè)計(jì)出來(lái)的事務(wù)進(jìn)行拆分胡嘿，直到可以馬上就去做袍嬉，在每一次行動(dòng)進(jìn)行一個(gè)循環(huán)的時(shí)候進(jìn)行一個(gè)復(fù)盤和反思，是否有按照以上兩個(gè)角色所確立的價(jià)值點(diǎn)還有方向去行動(dòng)灶平，反饋是什么記錄下來(lái)，一步步調(diào)整行為箍土。
可能以上講的東西都比較理論化逢享，那具體我們可以做些什么？
首先吴藻，寫(xiě)日志瞒爬。你要不聽(tīng)的有意識(shí)的去跟自己對(duì)話，因?yàn)椴还苁钦l(shuí)，只有自己最了解自己侧但，你需要知道自己是什么樣的人矢空，對(duì)什么感興趣，討厭什么禀横，有意識(shí)的去探索自己屁药。
第二，吸取進(jìn)來(lái)的所有知識(shí)都是為行動(dòng)服務(wù)的柏锄，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)酿箭。
第三，養(yǎng)成復(fù)盤的習(xí)慣趾娃。把每一次思考記錄下來(lái)缭嫡，讓你的思維更加清晰。
第四抬闷，復(fù)盤內(nèi)容妇蛀。有意識(shí)的去培養(yǎng)每個(gè)角色，培養(yǎng)現(xiàn)在不同高度的思考笤成，并且在行動(dòng)的時(shí)候知道是什么在行動(dòng)评架。比如，在復(fù)盤的時(shí)候疹启，注明古程，這個(gè)行為，在CEO的層面上是為什么喊崖，在設(shè)計(jì)者的層面上是為什么挣磨，在工作者的層面上是為什么？
第五荤懂，行動(dòng)的反饋茁裙，不停的堅(jiān)持。迭代节仿。
以上晤锥，愿你成為那個(gè)讓人眼前一亮的家伙。
