猴子管理法則：如何避免成為一個"太忙"的領(lǐng)導(dǎo)（管理好文）
很多管理者往往遇到這樣的情況的畴，每天走進(jìn)辦公大門后，總有員工跑到自己面前說："我昨天的工作遇到了一些問題尝胆，請問該怎么解決丧裁？"這個時候，很多管理者會發(fā)現(xiàn)含衔，當(dāng)你聽完下屬員工的工作匯報(bào)后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒有得到徹底解決煎娇。
責(zé)任是一只猴子
這其中的關(guān)鍵在于二庵，本來該下屬員工自行完成的工作，因?yàn)樘颖茇?zé)任的緣故缓呛，交由上司處理催享。每個下屬都有自己的猴子，如果都交由上司管理哟绊，顯然因妙，管理者自己的時間將變得很不夠用。
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"猴子"=問題
你是問題處理高手嗎票髓？假如你的下屬崇拜你攀涵，你或許會相當(dāng)高興。但那以后洽沟，他幾乎每件事都向你請示以故，你會覺得如何呢？你是否會感覺自己的時間不夠用了裆操，并因此開始檢查自己的管理是不是出了什么問題呢怒详？
一、關(guān)于作決定跷车，記住以下準(zhǔn)則：
1棘利、該下屬做決定的事，一定要讓他們自己學(xué)著做決定朽缴；
2善玫、做決定意味著為自己的決定負(fù)責(zé)任。不想做決定密强，常常是潛意識里他不想承擔(dān)責(zé)任茅郎；
3、下屬不思考問題或渤、不習(xí)慣做決定的根源一般有兩個：其一是有"托付思想"系冗，依賴上司或別人，這樣的下屬不堪大用薪鹦；其二是上司習(xí)慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽命于自己的成就感掌敬，這樣的上司以及他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)難以勝任復(fù)雜的任務(wù)；
4池磁、讓下屬自己想辦法奔害，做決定，就是訓(xùn)練下屬獨(dú)立思考問題的能力和勇于承擔(dān)責(zé)任的行事風(fēng)格地熄。
二华临、你這樣做的好處不言而喻：
1、打斷下屬負(fù)面的"依賴"神經(jīng)鏈端考。
2雅潭、訓(xùn)練了下屬分析問題揭厚、全面思考問題的能力。
3扶供、讓下屬產(chǎn)生信心與成就感筛圆。他會覺得自己居然也有解決復(fù)雜問題的能力。越來越有能力的下屬能越來越勝任更重要的任務(wù)椿浓。
4顽染、激發(fā)下屬的行動力。
5轰绵、你將因此不必照看下屬的"猴子"而騰出更多的精力去照看自己的"猴子"。
三尼荆、"猴子管理"理論告訴我們：
1左腔、每一個人都應(yīng)該照看自己的"猴子"；
2捅儒、不要麻煩別人照看自己的"猴子"液样；
3、組織中巧还，每一個人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些"猴子"以及如何照看好它們
4鞭莽、不要試圖把自己的"猴子"托付給別人照顧。這里的別人可能是上司麸祷、下屬澎怒、別的部門的同事，也可能是公司阶牍、社會乃至上天喷面、命運(yùn)等。
走孽、不要出現(xiàn)沒有人照看的"猴子"惧辈，也不要出現(xiàn)有兩個以上"主人"的"猴子"；
6磕瓷、作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些"猴子"盒齿，更需要訓(xùn)練下屬如何照看好他們的"猴子"。
7困食、"猴子管理"并不適用于所有管理边翁。比如說我們在創(chuàng)業(yè)初期時，就需要創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)背負(fù)所有的"猴子"陷舅。并主動的幫助其他人背負(fù)"猴子"倒彰，否則創(chuàng)業(yè)不會成功。就像比爾蓋茨一樣莱睁，不僅要背負(fù)寫軟件這只"猴子"待讳，還要背負(fù)賣軟件這只"猴子"芒澜。
8、"猴子管理"會使人變得自私创淡，類似于各人自掃門前雪痴晦，會使團(tuán)隊(duì)失去活力。正常的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是搶著"猴子"背負(fù)琳彩，而不是千方百計(jì)的防止別人的"猴子"竄上自己的肩膀誊酌！也只有愿意主動背負(fù)別人"猴子"的下屬才有機(jī)會成為領(lǐng)導(dǎo)；也只有愿意主動背負(fù)別人"猴子"的小領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會
