入職新公司，產品合伙人的title做著搬磚的活兒脚祟，非常喜歡這種狀態(tài)刑棵，個人進步會比較快。
今天反思的是作為產品負責人提問的方式愚铡，或是征求老板意見的方式『悖總結如下：
1沥寥、首先對問題要有自己的看法，并且拿出對應的解決方案柠座。
2邑雅、將解決方案拿給老板，并且陳述各個方案中的利弊妈经。
3淮野、將主動權交給老板，征求老板的意見吹泡。
用這種方式提問骤星，其實答案就在問題中。如果更進一步爆哑，甚至可以引導老板的決策洞难，在和老板的交流當中占據(jù)主動位置。
先說今天的反面教科書：
忙到下午腦子已經(jīng)不好使了揭朝，和老板討論新產品拉新返利的事情：A注冊成功后邀請B也來注冊队贱，B在產品的使用過程中消費了100元，即分給A用戶10元潭袱。因為產品涉及到2種虛擬幣柱嫌，其中一種虛擬幣用于提現(xiàn)，另一種虛擬幣用于消費屯换。
當時我的腦子非常的懶惰编丘，懶得去思考，直接問老板，返利的10元是返成虛擬幣么瘪吏？是否可以提現(xiàn)癣防？
可以問題問出去我就后悔了，其實是否可以提現(xiàn)掌眠，返哪種虛擬幣應該是我來設計的蕾盯，就算征求老板的意見，也應該是我給出兩種方案蓝丙，陳述其中的利弊和我困惑的地方级遭，讓老板幫忙解答并探討出解決方案。
如果再有一次我想我會這樣：
拉新返10%的虛擬幣渺尘，我個人認為方案有兩種
一是可以提現(xiàn)的挫鸽，返利直接返成可以提現(xiàn)的虛擬幣，因為這樣實實在在的返利提現(xiàn)鸥跟，拉新會比較積極丢郊，尤其在產品前期拉新時，積極的拉新比讓資金沉淀在游戲中更重要医咨。
二是不可以提現(xiàn)枫匾，返利直接返成消費用的虛擬幣，這樣的好處是資金永遠沉淀在我們的產品中拟淮，但是用戶拉新的動力就不足干茉，比如A用戶還沒成為產品的核心用戶，那么虛擬幣對他的吸引就會很弱很泊，分享起來就不會那么積極角虫。
在產品引入期的時候，我個人建議使用第一種方案委造，雖然前期的流水會減少戳鹅，但是引入期時新增用戶更加重要。請老板定奪昏兆。
老板用來做決策的粉楚，具體的解決方案要我來題。謹記亮垫。
PS：以前看過書上也說應該這樣溝通比較高效模软，但是自己也就是看看，看過就忘了饮潦，遇到緊急情況和自己比較疲憊的情況還是傾向于懶惰燃异，懶得思考。寫這篇文章主要是加深自己的印象继蜡，如果能幫到其他人回俐，就更開心了逛腿。
