3月16日，陰轉(zhuǎn)雨。
閱讀書(shū)目：《調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵詞》浇垦。
作者：稻盛和夫是科學(xué)家，也是企業(yè)家荣挨。他赤手空拳40年間創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)男韧，僅用了一年時(shí)間就讓日本航空公司起死回生，并創(chuàng)造了日航60年歷史上最高利潤(rùn)默垄，這個(gè)利潤(rùn)也是當(dāng)年全世界727家航空企業(yè)中的最高利潤(rùn)此虑。在日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”中，他是年齡最小的口锭，也是目前唯一在世的朦前。
金句：
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)眾多員工的生活負(fù)有責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者必須自覺(jué)地意識(shí)到這種使命的重要性鹃操，將員工們的心凝聚起來(lái)韭寸，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝前奮進(jìn)。
只有員工具備主人翁意識(shí)荆隘，把公司當(dāng)成自己的公司拼命工作恩伺，企業(yè)才能發(fā)展壯大。
打開(kāi)胸懷椰拒，建立心心相通的關(guān)系晶渠，這就是點(diǎn)燃員工熱情的第一步。
經(jīng)營(yíng)者不僅自己要學(xué)習(xí)哲學(xué)耸三，而且要給員工們講述哲學(xué)乱陡，要做出努力，讓哲學(xué)為公司內(nèi)的員工們共有仪壮。
感悟：本書(shū)是稻盛和夫關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)答的匯總憨颠，里面提到了諸多在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到的問(wèn)題，著重講解了如何調(diào)動(dòng)員工的積極性积锅，讓企業(yè)發(fā)展壯大爽彤，還列舉了具體案例，講述在各種各樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中缚陷，領(lǐng)導(dǎo)者要如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)适篙，讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。如何調(diào)動(dòng)員工的積極性是企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法回避的問(wèn)題箫爷，那么學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)員工積極性嚷节，讓員工具備主人翁意識(shí)聂儒，把公司當(dāng)成自己的公司，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)硫痰。當(dāng)員工感受到自己和企業(yè)以及經(jīng)營(yíng)者不是單純的買(mǎi)賣(mài)性的勞資關(guān)系衩婚，而是和公司一起同甘共苦的伙伴，就會(huì)腳踏實(shí)地地干活效斑。當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)者能讓員工愛(ài)戴非春，并愿意追隨，企業(yè)就會(huì)有凝聚力缓屠。要想做到這一點(diǎn)奇昙，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得優(yōu)先考慮員工。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要努力講述工作的意義來(lái)說(shuō)服員工敌完，激發(fā)他們的積極性和主動(dòng)性储耐。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己的工作中所包含的意義后，他們就會(huì)熱情高漲蠢挡，最大限度地發(fā)揮出自身的潛力弧岳。倘若企業(yè)能讓每位員工知道，我們現(xiàn)在所做的工作是為了實(shí)現(xiàn)怎樣的公司目標(biāo)业踏，他們就會(huì)更有干勁，這種干勁是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量涧卵。公司上下需要知道我們的工作對(duì)這個(gè)社會(huì)有怎樣的貢獻(xiàn)勤家。當(dāng)員工了解到自己的企業(yè)是這么一家有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，自然會(huì)覺(jué)得自己在這家企業(yè)是正確的選擇柳恐，一旦他們和企業(yè)共有了“大義”的理念伐脖，公司的氣氛就會(huì)煥然一新。哲學(xué)乐设，是指一些我們自小就聽(tīng)說(shuō)過(guò)的簡(jiǎn)單道理讼庇。稻盛和夫認(rèn)為，正是自己不斷和員工講述哲學(xué)近尚，這些觀念才逐漸滲透到員工的血肉中蠕啄，激發(fā)了員工的積極性。在企業(yè)還只是雛形的時(shí)候戈锻，經(jīng)營(yíng)者的心胸氣量小一點(diǎn)還不會(huì)給企業(yè)造成致命的影響歼跟。但如果經(jīng)營(yíng)者一直不進(jìn)步，企業(yè)就會(huì)退步格遭。因此哈街，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷學(xué)習(xí)正確的哲學(xué)，努力拓展自己的氣量拒迅，這樣企業(yè)才能發(fā)展壯大骚秦。
如何用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)調(diào)動(dòng)員工積極性她倘？首先，要先讓企業(yè)干部掌握經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作箍。干部如果不掌握哲學(xué)硬梁，判斷基準(zhǔn)就會(huì)動(dòng)搖。倘若自身還缺乏主見(jiàn)蒙揣，就會(huì)被周?chē)说囊庖?jiàn)左右靶溜，變成一個(gè)只會(huì)調(diào)和妥協(xié)的人。因此懒震，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須向干部反反復(fù)復(fù)闡述自己了然于心的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)觀罩息。同時(shí)，為了真正掌握哲學(xué)个扰，經(jīng)營(yíng)者可以在面對(duì)具體沖擊性事件時(shí)瓷炮，對(duì)干部進(jìn)行手把手地引導(dǎo)。其次递宅，要靠掌握了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的干部反復(fù)和部門(mén)的員工傳達(dá)娘香，并讓員工理解，點(diǎn)燃他們的積極性办龄。這個(gè)過(guò)程需要時(shí)間烘绽，但企業(yè)只要增加一名擁有同步哲學(xué)觀的員工，企業(yè)就會(huì)更向前一步俐填。經(jīng)營(yíng)者要塑造良好的人格安接。經(jīng)營(yíng)者要閱讀很多提升心性的哲學(xué)和宗教方面的書(shū)，并把看到的轉(zhuǎn)化為行動(dòng)英融，讓自己擁有極度認(rèn)真誠(chéng)懇的處事態(tài)度盏檐，有一顆為員工、為社會(huì)驶悟、為世人盡力的美好心靈胡野。企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，可能會(huì)有一部分員工不愿意追隨痕鳍。如果遇到這樣頭疼的情況硫豆，稻盛和夫認(rèn)為，就讓這樣的員工辭職走人吧额获。在他看來(lái)够庙，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要具備明確企業(yè)發(fā)展方向后，堅(jiān)定到底的勇氣和責(zé)任感抄邀。同樣的耘眨，如果因?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型，需要裁員境肾，那么也這么去做吧剔难。企業(yè)的其中一項(xiàng)使命是要守護(hù)員工胆屿，一旦企業(yè)轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)不景氣偶宫，要守護(hù)全部員工非迹，顯然就力不從心。在這種情況下纯趋，比起讓所有的人都流落街頭憎兽，不如揮淚辭退部分員工，好好守護(hù)剩下的員工吵冒。最好的方式就是讓分公司的員工感覺(jué)到自己和公司總部是一體的纯命，讓整個(gè)企業(yè)上下一條心。公司可以組織一些聯(lián)誼痹栖、文體活動(dòng)亿汞，讓大家相聚在一起。而且揪阿，需要強(qiáng)制要求全員參加疗我。在稻盛和夫看來(lái)，先讓全體員工因?yàn)閺?qiáng)制性聚集在一起南捂，才有上下團(tuán)結(jié)的可能吴裤。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最好的解決方式是抱著誠(chéng)意講實(shí)話溺健，取得員工的理解和協(xié)助嚼摩，和員工一起改善。如果企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不佳矿瘦，沒(méi)有取得利潤(rùn)，那可以看看企業(yè)先前是否有積蓄愿卒，有的話缚去，還是應(yīng)當(dāng)適當(dāng)給員工支付一點(diǎn)獎(jiǎng)金，以提升員工的積極性琼开。同時(shí)易结，要滿懷誠(chéng)意地和員工解釋當(dāng)前的狀況，并表示希望大家齊心協(xié)力柜候，想方設(shè)法搞动，合理安排工作，開(kāi)源節(jié)流渣刷。如果企業(yè)一點(diǎn)積蓄都沒(méi)有鹦肿，就需要實(shí)事求是地把企業(yè)的困難毫無(wú)隱瞞地向員工們講清楚，然后告訴大家辅柴，為了避免這種情況發(fā)生箩溃，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)方面進(jìn)行改革瞭吃，還望員工能夠配合。如果能渡過(guò)難關(guān)涣旨，必然不會(huì)虧待員工歪架。
誠(chéng)信待人，信息公共霹陡，經(jīng)營(yíng)之道就應(yīng)如此和蚪。
