許攸和曹操是發(fā)小断序，官渡之戰(zhàn)后由袁紹轉(zhuǎn)投曹操流纹。獻(xiàn)計(jì)奪取冀州，在慶功宴上對(duì)曹操說：阿瞞违诗，沒有我你奪不了冀州漱凝。曹操大笑回應(yīng)：是啊，許謀士真乃經(jīng)天緯地之才啊诸迟，然后下令殺了許攸茸炒。
并不是曹操心胸狹隘，而是許攸已經(jīng)觸摸了一個(gè)管理層的底線阵苇，不除掉許攸就會(huì)影響自己的地位和聲譽(yù)壁公。在工作中會(huì)見到一些人，為了升遷和穩(wěn)定自己的地位成了他所屬領(lǐng)導(dǎo)的分身術(shù)绅项。一旦領(lǐng)導(dǎo)與他人有意見的分歧紊册，他會(huì)首當(dāng)其沖。很佩服這樣的人快耿，敢于除自己領(lǐng)導(dǎo)之外的人為敵囊陡。以打擊“敵人”表衷心，以及時(shí)站隊(duì)為榮掀亥。心思幾乎全部用在別人是否侵占了領(lǐng)地撞反，整天游走在領(lǐng)導(dǎo)的鞍前馬后。蔑視周圍的同事搪花，儼然一副“皇帝詔曰”的感覺遏片。
上周浩子打電話給我發(fā)了一頓牢騷，說自己升遷為組長鳍侣，別的部門的同事根本不把他放在眼里丁稀，甚至日常交流那位都很牛氣哄哄。我說浩哥你是領(lǐng)導(dǎo)倚聚，怎么對(duì)待下屬的线衫？就是統(tǒng)籌組員的工作，更高效的完成工作啊惑折。他說的并沒有什么錯(cuò)授账，況且在聊天中我也了解到了：原來那為牛氣哄哄的人和他小組是有工作交集的，傳達(dá)信息的哥們其實(shí)就是一個(gè)跑腿的惨驶。手拿尚方寶劍白热，傳達(dá)圣諭。很多時(shí)候你的反應(yīng)將直接會(huì)被添油加醋的回復(fù)到直屬領(lǐng)導(dǎo)那里粗卜，緊接著領(lǐng)導(dǎo)約喝茶的機(jī)會(huì)就會(huì)多屋确。面對(duì)這樣的情況讓浩子到了崩潰的邊緣，甚至說到了離職。浩子的努力我是親眼看到的攻臀，他為了進(jìn)那個(gè)公司真的是開掛在學(xué)習(xí)』朗現(xiàn)如今被一只蒼蠅擾亂了陣腳，著實(shí)覺得可惜刨啸。
我漸漸習(xí)慣浩子這些想不通的問題堡赔，有時(shí)候我也解決不了。我們只能轉(zhuǎn)移話題设联，聊一些有的沒的善已。浩子的心情也放松了下來，這樣不是長久之計(jì)啊离例。其實(shí)這一周以來我一直想和他說：浩子作為領(lǐng)導(dǎo)你可以不把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)换团，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是最低的底線。命令和任務(wù)是兩個(gè)不同的行事風(fēng)格宫蛆。領(lǐng)導(dǎo)不是權(quán)力的執(zhí)行者而是任務(wù)的統(tǒng)籌者啥寇，至于那些真的不把你放在眼里的人，也無非是站在獅子頭上的蒼蠅洒扎，自以為征服了獅子而已。做為行政級(jí)別的下屬衰絮，尊重你的領(lǐng)導(dǎo)是最基本的職場道德袍冷。也許領(lǐng)導(dǎo)的行為讓你不爽，可是做為一個(gè)公司體系猫牡，尊重領(lǐng)導(dǎo)是自身的素養(yǎng)胡诗。對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)畢恭畢敬，對(duì)其他部門的領(lǐng)導(dǎo)也要一視同仁淌友。區(qū)別對(duì)待只能說明自己還不成熟煌恢，所以浩子不用為此亂了陣腳，對(duì)于一個(gè)沒有家教的人震庭，犯不著為此大動(dòng)肝火瑰抵。
就像文章一開始寫的那樣許攸沒有曹操當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，丟掉了自己的性命器联。在法治社會(huì)沒人會(huì)取性命二汛，丟掉的卻是人格，簡稱“丟人”拨拓。別把豆包不當(dāng)干糧肴颊，“蔑視”別人的時(shí)候，顯露了一個(gè)關(guān)于教養(yǎng)的問題渣磷。
領(lǐng)導(dǎo)不把你當(dāng)成下屬是格局婿着，不把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是素養(yǎng)。
