渡過危機，從領(lǐng)導(dǎo)力提升開始
Warton 2019-01
讀了很多書搂擦，本以為可以以此立學(xué)稳诚，從而立身。然世事眾多紛擾盾饮，工作各有所需采桃，實在無法專注精力于某一個領(lǐng)域。一年讀過的書有上百本丘损，但多如過眼云煙普办，不知是否真如書上所說：知識已經(jīng)融入骨髓、血肉徘钥。但我深知衔蹲，這十多年從事技術(shù)和管理工作期間，我也基本上把書中所學(xué)，翻練了幾遍舆驶。
???????? 去年7月份橱健，一位上海大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授語重心長地對我講：“憑你的經(jīng)歷學(xué)識，已經(jīng)不在于學(xué)習(xí)沙廉，而在于思考并沉淀些東西拘荡。建議抽時間每天寫點什么。寫并能不斷地說撬陵，日積月累珊皿。思比學(xué)更重要【匏埃”我瞬間震撼了蟋定，這其實是我十多年前的夢想。甚至于十多年前草添，我已經(jīng)在在技術(shù)類報紙驶兜、雜志、技術(shù)網(wǎng)站做了好幾年專欄作家远寸、達人抄淑、版主或博主了《梗“網(wǎng)紅”這個詞蝇狼，用來形容十多年前的我，似乎再合作不過了倡怎。也許是年齡的增長，也許是工作的因素贱枣，我離熱點越來越遠监署，最終在互聯(lián)網(wǎng)上消失了。
???????? 知識付費火透了互聯(lián)網(wǎng)纽哥，老羅的焦慮迷藥迷到一片愛學(xué)習(xí)的人钠乏。朋友圈的老同事、同學(xué)春塌、企業(yè)高管和老板們紛紛問我：“什么時候出書晓避？”，“什么時候開微課只壳、上直播俏拱、抖音？……”于是我開始思考：我要是像歐美的大企業(yè)老板們那樣吼句，企業(yè)做大了锅必，再出幾本書，那該多好惕艳。但是關(guān)鍵是我現(xiàn)在的企業(yè)和業(yè)務(wù)做得還不至于吸引人的眼球搞隐。寫書驹愚，更有點不務(wù)正業(yè)的感覺。但是劣纲，轉(zhuǎn)而一想逢捺，真該寫本書，至少開個付費音視頻節(jié)目什么的癞季。我開始思考我該準備寫點什么內(nèi)容蒸甜。寫書，寫讀書筆記余佛？寫音視頻秀的文稿柠新？寫這十多年做領(lǐng)導(dǎo)工作的心得、經(jīng)驗辉巡？寫MBA課程或?qū)W術(shù)理論帶來的思考恨憎？
???????? 上個月，DBA/MBA班開了兩天關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的課程郊楣，朋友的公司也對他的中高層搞6天的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)憔恳。我于是給自己臨時加了一個百小時計劃（因為一萬小時定理需要的時間太久，這幾年净蚤，我給自己的學(xué)習(xí)制訂了一系列的百小時計劃钥组，期望通過無數(shù)個百小時的量變來推動質(zhì)變），主題就是領(lǐng)導(dǎo)力今瀑。并找出了自己讀過或收集的三四十本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的藏書程梦，重新品味其中的意境。這個過程橘荠，讓我對領(lǐng)導(dǎo)力有了新的一些認識屿附。其中對我觸動比較大的是基于員工生命周期和成熟度的領(lǐng)導(dǎo)行為，以及將領(lǐng)導(dǎo)力視為“領(lǐng)導(dǎo)力資本”哥童，從精力和時間維度出發(fā)挺份，而善加運用的行動指南。無論是《恐懼領(lǐng)導(dǎo)力》贮懈、《英雄領(lǐng)導(dǎo)力》還是以”遠見”匀泊、“關(guān)懷”為核心的《魅力領(lǐng)導(dǎo)力》，這些都是作為領(lǐng)導(dǎo)者“影響力”和“權(quán)力”的參考朵你。從以身作則各聘、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀撬呢、使眾人行伦吠、激勵人心等被認為領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為習(xí)慣，到各種動機理論、領(lǐng)導(dǎo)力類型和特質(zhì)論毛仪。從《人性的弱點》到《銷售就是賣故事》搁嗓，從《先發(fā)影響力》到《麥肯錫與貝恩的團隊管理智慧》無不透露出領(lǐng)導(dǎo)力的身影。
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一般人認為箱靴，領(lǐng)導(dǎo)力是管理者的事腺逛，與一般人無關(guān)。這是極端錯誤的衡怀。除了管理層面棍矛，領(lǐng)導(dǎo)自己，家庭抛杨、伴侶……都是作為成功人員的我們必須要學(xué)習(xí)和研究的技能够委。春節(jié)期間無意中看到一部電視劇，叫做《天下無炸》怖现。這期間剛好我在讀領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)書籍茁帽。于是就自然而然的跟這部劇的主角關(guān)聯(lián)了起來。還制作了一段小視頻來表現(xiàn)管理者（蕭讓）和領(lǐng)導(dǎo)者（鄺鐘）的差別屈嗤∨瞬Γ可見領(lǐng)導(dǎo)力其實已經(jīng)融入我們的生活。
???????? 有人說：“在順境的時候饶号，領(lǐng)導(dǎo)力自然而然就產(chǎn)生了铁追。在逆境中，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力茫船±攀”我深以為然。2018年透硝，似乎是從事管理工作以來最艱辛的一年狰闪。這一年，市場急轉(zhuǎn)直下濒生，企業(yè)的控制加強，沖突不斷幔欧，危機四伏罪治。此時，才是真正該出領(lǐng)導(dǎo)力的時候礁蔗。同時觉义，我也讀了很多關(guān)于企業(yè)變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面的書浴井，也上了很多課晒骇，看了很多視頻。連同最近讀的《心“引力”》《化險為夷》和《逆向領(lǐng)導(dǎo)力》等書籍一同分享出來以拋磚引玉。
???????? 《第五代管理》作者認為懷疑和不信任是公司真正的成本之源洪囤，它們不是生產(chǎn)成本徒坡，卻會影響生產(chǎn)成本；它們不是科研成本瘤缩，卻會窒息科研的進步喇完；他們不是營銷成本，卻會使市場開拓成本大增剥啤；它們不是管理成本锦溪，卻會因內(nèi)訌而使管理成本加重。領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)首先就是信任府怯。
《麥肯錫與貝恩的團隊管理智慧》提出的是將領(lǐng)導(dǎo)力視做資本刻诊。這點很關(guān)鍵啊。資本—成本-效益……它們就是一體的嘛牺丙。[if !vml]
[endif]領(lǐng)導(dǎo)者遇到的最困難的任務(wù)之一是保證你帶每個人都有最好的表現(xiàn)则涯。如何讓團隊成員表現(xiàn)更高，就要我們不斷優(yōu)化“領(lǐng)導(dǎo)力資本”的投入赘被，挖掘個人與團隊的潛力是整。
我就抽取書中兩張圖來說明問題吧。我也覺得是這本書提供給我的很好的工具民假。非常實用浮入。
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[endif]什么意思呢？圖一就是要把領(lǐng)導(dǎo)力資本投入到產(chǎn)出最好的成員身上羊异。圖二事秀，是領(lǐng)導(dǎo)者提供的12種服務(wù)。經(jīng)常用來分析下看看四馬需要投入多少領(lǐng)導(dǎo)力吧野舶。[if !vml]
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五種習(xí)慣行為成就卓越：以身作則易迹、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀平道、使眾人行睹欲、激勵人心被當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)的金科玉律，在各種培訓(xùn)和書籍里反復(fù)出現(xiàn)一屋。詹姆斯.M.庫澤斯窘疮，我打出他的全名吧。我一直記不住他的名字（他的書都是和巴里.Z.波斯納合著的）冀墨，并且想到他就會想到領(lǐng)導(dǎo)力的另一個大師約翰.C.麥克斯維爾闸衫。《領(lǐng)導(dǎo)力-如何在組織中成就卓越（亞洲版）》增加了一條：領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同诽嘉。我是奔這句話蔚出，才買的這本書弟翘。領(lǐng)導(dǎo)力是能學(xué)習(xí)到的。首先骄酗，領(lǐng)導(dǎo)自己稀余。
約翰.C.麥克斯維爾這位哥哥寫的內(nèi)容，都是領(lǐng)導(dǎo)力XX法則酥筝，看得頭暈滚躯。《領(lǐng)導(dǎo)力26法則》嘿歌、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》和《中層領(lǐng)導(dǎo)力》（領(lǐng)導(dǎo)力三原則：向上領(lǐng)導(dǎo)原則掸掏，橫向領(lǐng)導(dǎo)原則，向下領(lǐng)導(dǎo)原則）……似乎宙帝，以全方位的視角為我們揭示了領(lǐng)導(dǎo)者的價值丧凤，并提供指引。我的藏書里只有兩本步脓。真不想再看他的書了愿待，哈。
讀了《心“引力”》后靴患，我在微信朋友圈寫了這樣一段：
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讓我開始反思仍侥，危機時代，領(lǐng)導(dǎo)力的方向該是怎么樣鸳君？聲譽和信任絕對是親兄弟农渊。
《逆向領(lǐng)導(dǎo)力》提供一些關(guān)于從失敗、拒絕和難堪中恢復(fù)的竅門或颊。讀這本書砸紊，能讓你細細反思自己管理過程中所犯得過錯。也許囱挑，通過失敗醉顽，你能獲得更大的成功。豬頭型領(lǐng)導(dǎo)者和弱雞型領(lǐng)導(dǎo)者平挑，是本書重點提出要避免成為的兩種類型：利用理性的謊言合理化自己的無知行為游添，自戀和傲慢；不愿冒險通熄，過分強調(diào)安全…….哦否淤，你自己有沒有挨踢啊棠隐！
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[endif]上課前，拍個抖音玩下~~
信心檐嚣、信仰似乎是領(lǐng)導(dǎo)力的重要來源助泽。西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)認為領(lǐng)導(dǎo)力來源的三個因素是：利益啰扛、恐懼和信仰∥撕兀恐懼逼迫人們服從隐解；利益引導(dǎo)人們服從；只有信仰讓人們發(fā)自內(nèi)心的服從诫睬。高德先生的《信仰》能從側(cè)面幫領(lǐng)導(dǎo)者正視信仰煞茫，將領(lǐng)導(dǎo)力提升到一個更高層次。[if !vml]
[endif]這個金句我覺得很有用~~
《恐懼領(lǐng)導(dǎo)力》《英雄領(lǐng)導(dǎo)力》標題吸引了我摄凡，果斷買下续徽，但目前只是簡單翻閱。
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[endif]《領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)》只要將組織建設(shè)成完美的溪流亲澡，信息將流向它該去的地方钦扭。組織的工作就是保證溪流的清澈，使信息可以順暢地流動床绪。最終的結(jié)果是：數(shù)不勝數(shù)的新想法和新方案將源源不斷的涌現(xiàn)客情。這句讓我對本書佩服得五體投地。
關(guān)于“影響力”的書很多癞己，西奧尼迪出的系列書籍無疑是這方面的權(quán)威膀斋。但真正能將影響力，行為經(jīng)濟學(xué)運用到管理領(lǐng)域的書還真不多痹雅⊙龅＃《影響力核能》從腦科學(xué)的角度切入，認為要說服人练慕，打動人惰匙，需要從本能腦、情感腦和邏輯腦三個層次上對人進行說服铃将，從而贏利人心项鬼。這點上有類似的一本書叫《感召力》。將領(lǐng)導(dǎo)力語言描繪得精彩至極劲阎。對我們領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)绘盟、演講、談判悯仙、溝通龄毡、講故事等等方面都有極大的幫助。用一張圖總結(jié)這個強大的領(lǐng)導(dǎo)力語言模型吧：[if !vml]
[endif] 作者是英文著名的演講撰稿人锡垄。這是我讀得為數(shù)不多的英國人的書沦零，讀書的感覺與讀美國人的書是不一樣的。
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[endif]接合下左右腦功能來思考會不會簡單點呢货岭？感覺更復(fù)雜路操，對理解領(lǐng)導(dǎo)力語言無幫助啊疾渴。
《用事實說話》這本書本來不該放在領(lǐng)導(dǎo)力層面的。但作為領(lǐng)導(dǎo)力最關(guān)鍵的組成部分之一，溝通無疑是非常重要的。另外钞护，這本書的作者也是當(dāng)前排行top30的領(lǐng)導(dǎo)力大師。所著自然不差吧桩撮。[if !vml]
[endif] 基于事實，做出恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ宓庞锌赡芴幚頉_突矛盾店量，釋放領(lǐng)導(dǎo)者魅力，達成談話目標垮卓。通過聚焦事實垫桂，換位思考，設(shè)定有效目標粟按，對話而非對抗诬滩，創(chuàng)造文字畫面，結(jié)構(gòu)化傾聽灭将，用事實說話讓未來更好等8項原則和方法帶給讀者疼鸟。書中提出人們回避真相的四大原因：無知自信，感知差異庙曙，心理抵觸空镜，利益抵觸。提出聚焦事實的FIRE模型：Facts（事實）,Interpretations(解讀),Reactions(反應(yīng)),Ends（結(jié)果）捌朴，指導(dǎo)讀者如何聚焦事實吴攒，從而使談話更順利。[if !vml]
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準備寫兩本書砂蔽，將所學(xué)融會貫通一下洼怔，書名都起好了哈。分別是《時代領(lǐng)導(dǎo)力》《人脈定天下》左驾。另外镣隶，想做一個音頻節(jié)目：《超越競爭》，真正融合大量經(jīng)營管理思想的音頻欄目诡右。不過安岂，真感覺有點精力不夠啊。
發(fā)布本文只是測試帆吻，后期我會完善（還有非常多的內(nèi)容要補充）域那！
