如何開一間小型手袋加工廠（準(zhǔn)備篇）
Todywu2015-7-6
當(dāng)一個人有想法是好的，可是這種想法是不是可行呢睬捶？似乎要作一些簡單的動作屈藐，把你的想法變成現(xiàn)實(shí)，于是鱼填，我把曾經(jīng)遇到的一些問題告訴大家药有，給大家一個參考，或許能幫上忙苹丸，讓你的小型手袋加工廠做得風(fēng)生水起愤惰，把一些不為人知的小秘密告訴大家，給大家一起分享赘理。能給大家快樂宦言，我也快樂，避免一些不必要的麻煩感憾，在創(chuàng)業(yè)路上一帆風(fēng)順蜡励。
資金與風(fēng)險：準(zhǔn)備好5萬左右的起動資金，當(dāng)然阻桅，這種小型加工廠也用不了5萬凉倚，只是要作好準(zhǔn)備，起動資金雖然不多嫂沉，至少要有心理準(zhǔn)備稽寒，萬事都有風(fēng)險，撿一毛錢也可能閃到腰趟章，因此杏糙，在準(zhǔn)備資金之前慎王，我們的想法是好的，選路也是正確的宏侍，可我們做事之前必須做好最壞打算赖淤，做起事來才不會有后顧之憂，勇往直前谅河，有句話說“路走對了就不怕遠(yuǎn)”咱旱，既然開起來了，自然要做一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃绷耍，把方案做出來吐限，增加設(shè)備賺錢還是什么的，必須有一個長遠(yuǎn)的打算褂始，并不是小孩子鬧著玩诸典，不想賺錢的老板不是好老板，不想當(dāng)老板的員工也不是好員工崎苗！
人員與產(chǎn)品：要對自己可以用到的人員來決定你想做的產(chǎn)品狐粱，在開始時，由于是小工廠益缠，肯定不會胡亂上招工市場找人脑奠，找來的人也不一定適合，所以幅慌，必須是了解的宋欺，從身邊的朋友親戚開始物色，組建自己的團(tuán)隊(duì)胰伍，跟著你一起打江山齿诞，有了這點(diǎn)家底，你才可以叫板骂租，定位產(chǎn)品祷杈，產(chǎn)品一旦定位下來，就不要隨意改變渗饮，因?yàn)楦淖兪且缅X說話的但汞，不是你想換就換，損失還是要你來買單互站，因此私蕾，人員決定產(chǎn)品，并不是所有的產(chǎn)品都適合你做胡桃，看到有高利潤自己覺得可以踩叭，但是，你可能只看到表象，“砍頭的事有人干容贝，賠本的買賣沒有做自脯！”
管理與技術(shù)：管理與技術(shù)要同步，小型加工廠必須做到這兩點(diǎn)斤富，不是因?yàn)楣芾硖脻M頭大汗就有功勞膏潮，勤奮，有能力等等满力，這樣的說法不科學(xué)戏罢，因?yàn)楣芾砭褪枪芾恚粋€管理忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)脚囊，其實(shí)已經(jīng)不適合做管理，因?yàn)樗姆椒ú粚ν┐牛愕檬置δ_亂悔耘，能幫你管好？技術(shù)方面來講我擂，至少比拿到的樣辦只高不低的技術(shù)衬以，能發(fā)揮橫向思維，讓職員做得又快又好校摩，減少返工率看峻，有了這個條件，做出來的產(chǎn)品質(zhì)量與交期才會有保障衙吩，從而贏得更多的客源互妓。
單源與結(jié)算：賺一分錢與賠一分錢，中間所產(chǎn)生的利潤是30%坤塞，因此冯勉，我們情愿只賺一分錢也不會去賠一分錢，有帳期的訂單價格看起來會好些摹芙，但是灼狰，這樣的公司一般都會有配套的人員機(jī)制，較為完整的管理架構(gòu)浮禾，說好聽點(diǎn)就是資料完成齊全交胚，旱澇保收！說得不好聽吧盈电，自然是算得相當(dāng)?shù)木珳?zhǔn)蝴簇，不出差錯就能微薄利潤，一旦失誤就得賠進(jìn)去挣轨，單量大军熏，訂單與穩(wěn)定，只是收款方面或多或少存在一定的拖欠也實(shí)屬正常卷扮，就得看看你的實(shí)力說話荡澎。沒有開發(fā)能力的小型手袋加工廠均践，想找到一手貨源，這似乎也不太現(xiàn)實(shí)摩幔，除非你建立了相應(yīng)的體系彤委，同時成立開發(fā)與外發(fā)加工廠。如果要考慮資金風(fēng)險或衡，那就得找到結(jié)算即時的上家合作焦影。
以上講到的是前期的準(zhǔn)備功夫，看明白了這些條件都可以接受封断，也可以籌備得妥妥的斯辰，那么，我將在后面講講小型手袋加工廠選址問題坡疼，選址問題大家都會有各自的看法彬呻，當(dāng)然是想既便宜又方便，除了這些柄瑰，還想到了什么闸氮？（等續(xù)。教沾。蒲跨。。授翻。或悲。選址篇）
