世面上時(shí)間管理的方法很多晋涣，但實(shí)行起來卻有許多坑笨鸡。就說說我上禮拜五開會(huì)的事吧：
一扮叨、時(shí)間觀念
早上去辦公室之前就計(jì)劃好了：處理3份文件缤弦，復(fù)印1份文件，1個(gè)小時(shí)后去2公里外的業(yè)主消防站開會(huì)彻磁，將復(fù)印件帶到會(huì)上碍沐。
開門之后有兩家施工單位來訪，將我的頭半個(gè)小時(shí)裁成3截衷蜓，拖成了40分鐘累提。我收拾好東西看看表，長出了一口氣：“比起我客串資料員那陣（同時(shí)接受好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)遙控）磁浇，今天已經(jīng)算是蜜月了斋陪！”話音未落，第三家如期而至：“X工置吓，我們這個(gè)地方著急干活无虚，麻煩幫我看看方案吧！”
我拽上門戴上安全帽告訴他：“我還著急開會(huì)呢衍锚！”
“沒事友题，我開車送你過去！”
真是盛情難卻构拳。
我下了車匆匆忙忙趕到會(huì)場咆爽，里面卻空無一人梁棠。打電話一問，業(yè)主回復(fù)：“啊小X啊斗埂，今天我們有一個(gè)檢查比較著急符糊，忘告訴你了。會(huì)改到明天了呛凶，還是這個(gè)時(shí)間男娄。”
我還得花20多分鐘走回去把 模闲！只好掏出小本來，縷出了當(dāng)天的16項(xiàng)工作任務(wù)……
二崭捍、轉(zhuǎn)化時(shí)間
第二天無事尸折，一上班直奔消防站會(huì)議室。只見屋里支著屏幕和投影儀殷蛇，長條桌四周黑壓壓地圍坐著40多人实夹。
會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始，主持人發(fā)話了：“今天在開會(huì)之前粒梦，我們先對公司各車間亮航、各部門安全管理軟件系統(tǒng)做一個(gè)推廣……”
于是，一個(gè)會(huì)變成了兩個(gè)會(huì)匀们，總共兩個(gè)半小時(shí)缴淋。
快散會(huì)的時(shí)候，我剛把《主宰演講臺(tái)》讀了20%泄朴。主持人叫到了我：“X工重抖，咱們下禮拜一晚上10點(diǎn)對生活區(qū)進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查〉鹦”
“俺鸲摺？……哦夫植，好的讹剔。”
三详民、調(diào)整目標(biāo)清單
所以我禮拜一晚上12點(diǎn)多才回宿舍（晨讀感悟倒是提前交了）延欠，整天的學(xué)習(xí)計(jì)劃全部泡湯。
總結(jié)
這些坑除了客觀原因沈跨，也表明了我之前時(shí)間管理的成果由捎。我現(xiàn)在只能做三件事：1、死磕業(yè)余時(shí)間饿凛；2狞玛、提升自己软驰；3、爬到效率高的地方心肪。
