前面三個篇章——用戶需求抖拦，靠產(chǎn)品滿足升酣；產(chǎn)品雖好，靠模式賺錢态罪；模式有效噩茄，靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)。第四季度開啟“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”的第一課复颈，從“激勵”開始绩聘。
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196 激勵系數(shù)
真正激勵員工的，是一種感覺券膀。這種感覺并非來自提成本身君纫，而是提成相對于錨點(diǎn)，也就是基本收入的比率芹彬，也就是激勵系數(shù)蓄髓。
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197 利潤提成制
“利潤提成制”，能解決“收入提成制”造成的大出血舒帮，因?yàn)樗且惶赘稀凹钕嗳荨痹瓌t的制度会喝。承認(rèn)人性的自私，并用正確的機(jī)制玩郊，讓“自私”,而不是“集體主義精神”肢执，成為大家獲益的共同原動力。
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198 獎金制
用“果醬式獎勵”译红，就是相信“進(jìn)一寸有一寸的歡喜”预茄；用“肉餡式獎勵”，就是相信“行百步侦厚，半九十”耻陕。人生因此不同拙徽。
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199 超額獎勵
“超額獎勵”，可以激發(fā)員工斗志诗宣，釋放富余能力膘怕。早期的“提成制”未必能用在后期的擴(kuò)張，而后期的“獎金制”也很難用于早期的創(chuàng)業(yè)召庞。這個世界上沒有完美的管理制度岛心。管理，是隨著企業(yè)一起成長的生命體篮灼。
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200 看比賽
電影《我不是藥神》在呈現(xiàn)人性善惡的背后忘古，反映了一個非常重要的問題，那就是醫(yī)藥的專利問題穿稳。來看看其中的商業(yè)邏輯存皂。
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戒天地，戒手機(jī)逢艘，戒不掉旦袋，不期而遇的靈感和好奇！
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