WZS3 顧問輔導(dǎo)計(jì)劃日誌
2018/08/23
【輔導(dǎo)主題】
1. 如何帶領(lǐng)小組進(jìn)行Work plan計(jì)劃
【連結(jié)知識(shí)點(diǎn)】
1. 運(yùn)營轉(zhuǎn)型五步法
【學(xué)習(xí)分享】
音頻-寧向東的管理學(xué):關(guān)注結(jié)果|團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是共贏
Key:在認(rèn)證Expert時(shí)候經(jīng)常會(huì)被說「全局觀」不夠咽安，這個(gè)音頻講的柱徙，就是全局觀
【Q&A】
Q:Karen問了一個(gè)很好的問題郑原，我在T3團(tuán)隊(duì)裡的角色定位是什麼呢?
A:要把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成一個(gè)Scrum Team來經(jīng)營砸喻，也就是在團(tuán)隊(duì)中不分你是Q或PD或是工程，而是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)看到哪個(gè)區(qū)域或是機(jī)種挟裂，對(duì)我們的指標(biāo)影嚮最關(guān)鍵享钞，那我們就要往那個(gè)地方去改善，這也就是為什麼我說團(tuán)隊(duì)代理人诀蓉，只能是團(tuán)隊(duì)中的成員栗竖，不是去部門找一個(gè)人來充數(shù)，那是沒有用的渠啤，不是參與在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的狐肢，是不會(huì)知道這個(gè)團(tuán)隊(duì)節(jié)拍的。
Q:那為什麼每個(gè)人要挑從部門來的呢?
A:因?yàn)樗匈Y源沥曹，他可以在團(tuán)隊(duì)遇到問題份名，比較難解的時(shí)候，他有過去的背景和資源在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行貢獻(xiàn)妓美，EX:如果我們?cè)跍pQ的人僵腺，遇到阻力，或是找不出好的工具手法壶栋，或?qū)@一塊不熟悉想邦，會(huì)不太了解流程所以沒辦法分析，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)中背景是Q的人就能夠派上用場(chǎng)了委刘，其他人也在看這個(gè)案子時(shí)候會(huì)提出許多問題丧没，為什麼一定要這樣做呢?不能換一個(gè)方法嗎?經(jīng)常…身為Q的人員因?yàn)樵趶S內(nèi)太久了锡移，所以就會(huì)說…這個(gè)一直是這樣做的呕童，但換個(gè)角度想，一定要嗎?
所以我們期待大家到團(tuán)隊(duì)中淆珊，是要來貢獻(xiàn)自己過去的專業(yè)價(jià)值夺饲，不是只是傳達(dá)訊息到部門的傳聲筒
【作業(yè)回顧】
