大家伙都在上班，你工作刹孔，我也工作啡省，可是人和人還真不能比，一比就比出個(gè)三六九等來(lái)了髓霞。本來(lái)同是一起進(jìn)公司上班的人卦睹，一年半載之后，差距就出現(xiàn)了酸茴，有的人受到老板重視分预，有的人還在為2000塊錢(qián)的工資折腰。是什么決定了你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的重要程度薪捍？我們來(lái)看看~

早些年，有一次，我曾列出自己的工作職責(zé)給老大看酪穿，沒(méi)想到我列為第一的一項(xiàng)工作職責(zé)凳干，在她眼里僅僅排到第三的位置。這一結(jié)果令我大吃一驚被济。想想自己那時(shí)已有多年的工作履歷救赐，對(duì)于工作職責(zé)優(yōu)先性的把握居然也有這么大的誤差，真讓我大跌眼鏡只磷。職場(chǎng)中人往往疏于與上級(jí)溝通经磅，大家巴不得領(lǐng)導(dǎo)不找自己，豈會(huì)自己找上門(mén)去交流探討自尋麻煩钮追？這樣產(chǎn)生類(lèi)似的錯(cuò)位就司空見(jiàn)慣预厌。? ?在工作中，對(duì)于一件事情的重要性判斷至少有以下幾點(diǎn)參考：

1.是否聚焦核心目標(biāo)??職場(chǎng)中有兩類(lèi)人元媚，一類(lèi)人善于完成任務(wù)轧叽，另一類(lèi)人善于達(dá)成目標(biāo)，區(qū)別就在于是否圍繞核心目標(biāo)在做事情刊棕。前者看起來(lái)效率很高炭晒，但缺乏主動(dòng)深入地思考，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)所做事情與核心目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)甥角，容易產(chǎn)生的結(jié)果就是任務(wù)完成了网严、目標(biāo)卻沒(méi)有達(dá)成，或者個(gè)人目標(biāo)達(dá)成了嗤无，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成屿笼。而后一類(lèi)人恰恰相反，做事情先存有一個(gè)核心目標(biāo)翁巍，由此判斷該優(yōu)先做哪些事情驴一。

2.是否聚焦關(guān)鍵問(wèn)題或瓶頸??借鑒NLP的角度看，人灶壶、行為和目標(biāo)之間是一種內(nèi)在關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)肝断，人通過(guò)計(jì)劃的制定來(lái)鎖定要解決的問(wèn)題及要采取的行為，而行為則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑驰凛。缺少這個(gè)路徑胸懈，單單聚焦目標(biāo)就會(huì)成為空中樓閣。所以恰响，有經(jīng)驗(yàn)的人做事情趣钱，不但要聚焦目標(biāo)，更要聚焦行為胚宦，聚焦鎖定行為的關(guān)鍵問(wèn)題和計(jì)劃首有。一個(gè)人只有不斷地做這類(lèi)事情燕垃，才能讓自己的行為和目標(biāo)之間形成強(qiáng)相關(guān)關(guān)系，收獲預(yù)期結(jié)果井联。

3.是否提升客戶(hù)滿(mǎn)意度??每個(gè)人的職業(yè)生涯中總有幾位堪稱(chēng)最棒的同事或前同事卜壕。想想看他們?yōu)槭裁戳钅阌洃洩q新，一定是因?yàn)樗麄優(yōu)槟闼龅氖虑槔映！：芏嗄昵爸嵘樱疫€是一位咨詢(xún)業(yè)務(wù)高級(jí)經(jīng)理的時(shí)候。有一次蚕脏，我連夜為客戶(hù)準(zhǔn)備一份至關(guān)重要的提案侦副。這份提案花費(fèi)了我大量的時(shí)間和精力。誰(shuí)知由于電腦故障驼鞭，做好的PPT似乎無(wú)法正常打開(kāi)秦驯。

我當(dāng)時(shí)腦袋一片空白，想想第二天早上的提案會(huì)議终议，我想死的心都有汇竭。團(tuán)隊(duì)中有位伙伴，默默地在一旁?huà)绎單译娔X上受損的文檔穴张。大約半個(gè)小時(shí)后细燎，他居然把我的PPT成功恢復(fù)，那一刻我覺(jué)得他就是一個(gè)天使皂甘。優(yōu)秀的職業(yè)人有很多客戶(hù)玻驻，不僅有外部的客戶(hù)，更有內(nèi)部的客戶(hù)偿枕。他把周遭的人都當(dāng)做客戶(hù)璧瞬，盡其全力地滿(mǎn)足“客戶(hù)”的需求。但凡與客戶(hù)滿(mǎn)意度有關(guān)的事情渐夸，對(duì)他都是頭等大事嗤锉。

4.是否提升關(guān)鍵流程效率?流程這件事在工作中絕對(duì)不是一個(gè)令人心情愉悅的事情。如果對(duì)組織成員進(jìn)行一次調(diào)查墓塌，我相信沒(méi)有幾個(gè)人會(huì)覺(jué)得流程效率高瘟忱，相反可能有一籮筐的抱怨甚至批評(píng)。雖然吃力不討好苫幢，但流程也恰恰是能提升組織協(xié)作的基礎(chǔ)設(shè)施访诱，沒(méi)有哪個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)僅靠靠口口相傳、師傅帶徒弟的方式就能獲得長(zhǎng)期的發(fā)展韩肝。?美國(guó)學(xué)者詹姆斯柯林斯在其著名理論--薩浦萊法中提出了要造鐘而非報(bào)時(shí)触菜，說(shuō)的也是同樣的意思。優(yōu)秀的職業(yè)人不僅要能夠高效地做事哀峻，而且善于站在流程的角度來(lái)固化這種做事方式涡相，讓團(tuán)隊(duì)或組織“自轉(zhuǎn)”起來(lái)哲泊。

5.是否提升個(gè)人或團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵能力?用戴維·麥克利蘭的話(huà)來(lái)說(shuō)，所謂能力漾峡，就是能夠把績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀者和表現(xiàn)平平者區(qū)分開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵行為攻旦。如前所述喻旷，在個(gè)人-行為-目標(biāo)系統(tǒng)中生逸，行為是至關(guān)重要的中介。任何宏大的目標(biāo)且预，如果無(wú)法切切實(shí)實(shí)訴諸有效行為槽袄，都將淪為空談。你是否知曉自己每天所做的事情锋谐，有多少與自己的關(guān)鍵能力相關(guān)遍尺？有多少有助于提升自己或團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力？比如一個(gè)導(dǎo)購(gòu)要達(dá)成月度目標(biāo)涮拗，勢(shì)必要關(guān)注進(jìn)店率乾戏、試穿率、成交率三热，這些“率”的背后必須輔之以各種大量的鼓择、具體的關(guān)鍵行為作為支撐。優(yōu)秀職業(yè)人有一個(gè)重要特點(diǎn)就漾，就是做事到位呐能，他能夠精確地符合關(guān)鍵行為的要求，這就靠日復(fù)一日的“打磨”才能做到抑堡。

職場(chǎng)生涯不啻為一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)摆出，做好重要緊急的事情如同打贏一場(chǎng)戰(zhàn)役，做好重要不緊急的事情才能決定最終戰(zhàn)局首妖。?人生只有一次偎漫，我們最大的使命，就是讓自己的人生活得精彩有缆。生活中最不幸的就是身邊缺乏積極進(jìn)取的人象踊，缺少遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的人，使我們的人生變得平庸妒貌。與高手互相交流通危，才會(huì)讓自己少走彎路，在創(chuàng)業(yè)和銷(xiāo)售的路上走得更遠(yuǎn)灌曙、更穩(wěn)菊碟。歡迎大家來(lái)群里討論，群號(hào)：530778154在刺，驗(yàn)證碼：666逆害。群里每晚八點(diǎn)做案例分享头镊，帶你更快進(jìn)步。