經(jīng)臣芗桑看到各種電視節(jié)目說到做老板要強勢!要果斷!也經(jīng)常聽身邊老板一起聊天也說到做企業(yè)要敢于開除員工耻警!然而很多時候到我們自己去處理這些問題的時候(比如說開除員工),我們就會發(fā)現(xiàn)很多時候拉不下情面甸怕。哪怕是那些一直把強勢老板掛在口頭上的人甘穿,哪怕是經(jīng)常在電視節(jié)目中很霸道強勢的老板。那么他們是怎么處理的呢梢杭?他們一般會找下面的經(jīng)理去開除員工温兼。在這我想說的是:
1、筆者曾經(jīng)做過幾年的中層管理武契,中層管理的角色就是一個夾心餅干募判!
2荡含、并不是所有老板什么時候都可以強勢的!
3届垫、對待有些不聽話的員工就得強勢释液!
回想自己的幾次裁員,其實我心里感觸還是很大的装处。
第一次是2008年在廣州均澳,那時候我去一個工廠上班,崗位是網(wǎng)絡(luò)部主管符衔。其實說是主管找前,在一個企業(yè)就相當于一個網(wǎng)管的角色。除了管理公司的布網(wǎng)布線判族,監(jiān)控的安裝之外躺盛,就是管理公司的文員和文員的電腦。記得當時應(yīng)聘的時候有2句話我印象特別深刻形帮,第一句就是面試我的前主管和我說“千軍易得槽惫,一將難求”,當時我聽到他這樣夸贊我心里很開心的辩撑。第二句就是面試的時候他問我“怎么樣把一臺新電腦連入網(wǎng)界斜?”其實當時我蒙了,雖然我畢業(yè)的時間不長合冀,但是這么簡單的問題顯然是把我當作一個不會實踐的大學生了各薇。于是我笑著回答,你總該給我一個路由器吧君躺?
回到辭退員工的事情峭判,那時候開除過我下面的員工,由于是小工廠棕叫,她是工廠唯一一個生產(chǎn)和工人對接的角色林螃,開服她的理由是由于她弄錯了工期。耽誤了事情俺泣。開除她的時候疗认,我沒有顯示出自己強勢的一面,也沒有變現(xiàn)我一貫的溫和作風伏钠。很順利横漏,她離職了。
第二次是2009年在武漢贝润,當時我應(yīng)同學邀請在武漢創(chuàng)業(yè)绊茧。我們是網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部門。由于我懂的很經(jīng)歷的比較多打掘,所以我理所當然的當了部門經(jīng)理华畏。部門連我一起6個員工鹏秋。也就是說除了我管我自己,我還管其他5個人亡笑。當時團隊配備是這樣的侣夷,我和另外一個人做優(yōu)化、三個JAVA開發(fā)仑乌、一個美工(最開始的配備)百拓。我們很努力,15天就把要運作的項目開發(fā)完了(因為有3個開發(fā))晰甚!接下來要運作了衙传,那么問題來了,但是我們團隊配備是開發(fā)者團隊配備的〔蘧牛現(xiàn)在要運作項目蓖捶,就是要按照網(wǎng)絡(luò)推廣部門的團隊配備情況去配備團隊。于是理所當然的3個開發(fā)至少要開掉1個扁远!于是我找一個技術(shù)比較弱的同事談話俊鱼,他感覺到了公司是要辭退他。說要辭退他理解畅买,也沒有說要賠償并闲!其實這個技術(shù)不錯,當時要辭退他我心里也很難受谷羞。然而公司利益面前帝火,我和他都沒有得選擇!然而這次也沒有采取強勢開除洒宝。大家和平的辦理了離職手續(xù)购公。我不知道他當時是怪我多一點還是怪公司多一點萌京,不過我可以感覺到被公司開除對于一個技術(shù)來說是一件不光彩的事情雁歌!祝福他一路順風!
說到強勢說到果斷很多老板都欠缺知残,這一方面由于性格所致靠瞎,有一方面也是由于是處在陌生的情境下。筆者現(xiàn)在在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+方面的工作求妹,我們輔助一些企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)落地和提供網(wǎng)絡(luò)整合營銷服務(wù)乏盐,我遇到的很多老板決策很慢和很果斷的原因大多是由于他們對這一領(lǐng)域很陌生,在這個陌生的情景下勢必會影響做決策的速度制恍。舉一個栗子:一個企業(yè)要做網(wǎng)絡(luò)整合營銷父能,他們是選擇微信+微博+微淘+淘寶+京東的組合還是選擇微信+京東的組合或者是其他組合呢?這里面臨的選擇和取舍可能會有很多净神。很多大企業(yè)都會選擇全部渠道都開展何吝,于是很多小企業(yè)也和他們一樣溉委,全渠道都開通營銷,美其名也是全網(wǎng)整合營銷爱榕,其實整合的概念不是這個樣子的瓣喊,這個樣子是偽整合。所謂的偽整合營銷就是整合為主黔酥,而不是營銷為主藻三。我們企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)開展整合網(wǎng)絡(luò)營銷,是想做到1+1+1=N的效果跪者,所以重點在營銷棵帽,整合是一個手段。
那么問題來了渣玲,這么多渠道該如何取舍呢岖寞?這就和我們上面的開除員工有得一比了。其實很多時候我們開除員工不是因為這個員工辦事能力不行柜蜈,而是由于業(yè)務(wù)的調(diào)整這個員工不適合本公司了仗谆。一些企業(yè)為了開源節(jié)流不得已而為之。而網(wǎng)絡(luò)整合渠道也是同樣的道理淑履。多一個渠道就會多一份投入隶垮,多一份付出。這投入背后肯定要財力很人力的支撐秘噪!渠道的取舍對于老板來說的確是一個很難做的決定狸吞!他們有時候經(jīng)常聽說某個某個老板在網(wǎng)絡(luò)做哪一種渠道賺了不少錢,他們就決定我們也要做哪一種渠道指煎!其實這是很盲目的蹋偏。渠道的開展要和自己企業(yè)的實際情況,自己的盈利模式至壤,自己的優(yōu)勢威始,自己的資源配備,自己的客戶群體等等因素有關(guān)像街。最之中最重要的就是自己企業(yè)現(xiàn)在的盈利模式黎棠、定位、以及自己在網(wǎng)絡(luò)上的盈利模式和客戶群體定位镰绎!這盈利模式和定位就好像衣服的一排扣子中的第一個扣子脓斩,如果第一個扣子錯了,那后面扣子肯定不能一一對應(yīng)畴栖!
最后我想說的是全網(wǎng)營銷随静、網(wǎng)絡(luò)整合營銷不是一蹴而就的,也不是全網(wǎng)展開吗讶、整合各種渠道就了事的燎猛。重點在于去營銷叼丑!2017年去營銷最火的方法就是去做內(nèi)容!
備注:本文是我回想到我這10多年來開除員工的一些經(jīng)歷而想到了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)營銷扛门,是有感而發(fā)鸠信,隨性而寫!包云東原創(chuàng)论寨,歡迎留言交流星立。