????????上次我說過關(guān)于公司培訓(xùn)的那點(diǎn)事兒，小公司有小公司的好處诈乒，因?yàn)榇蠖鄶?shù)都是從0到1，在這個(gè)過程當(dāng)中可以有很多鍛煉的機(jī)會(huì)婆芦。
? ? ? ? 從公司完全沒有培訓(xùn)到開始零零散散的培訓(xùn)怕磨；從腦袋一熱的應(yīng)急式培訓(xùn)到有計(jì)劃的補(bǔ)缺式培訓(xùn)；從有計(jì)劃到有系統(tǒng)消约，這一步步走下去都是不容易的肠鲫。
? ? ? ? 我想現(xiàn)在大部分公司還是沒有去給員工做培訓(xùn)的習(xí)慣，唯一的可能就是老員工帶新員工或粮，沒有實(shí)實(shí)在在的每月一次或者每個(gè)季度一次集體的給大家做一些培訓(xùn)导饲，一些有目的的培訓(xùn)；為了幫助員工成長的培訓(xùn)氯材；為了幫助員工完成業(yè)績的培訓(xùn)渣锦，就算是有培訓(xùn)，其主要的出發(fā)點(diǎn)還是為了公司的利益去做的培訓(xùn)氢哮，想要讓員工好好干袋毙，畫一些大餅稿饰，甚至做一些洗腦的動(dòng)作阔拳，目的就是為了讓員工“好好干”。
? ? ? ? 但是外冀，很多企業(yè)不會(huì)換一個(gè)角度去思考培訓(xùn)的目的生闲，如果你的培訓(xùn)是真心實(shí)意的為了幫助員工成長、幫助他完成業(yè)績月幌、甚至是通過培訓(xùn)教他如何通過努力工作完成晉升碍讯，給他一套工具方法論，他一定會(huì)感激你扯躺，一定就會(huì)好好工作捉兴，而不是畫大餅蝎困，說一些：“你只要好好工作，就會(huì)有好結(jié)果倍啥『坛耍”這樣的話，也不要天天把夢想掛在嘴上虽缕！當(dāng)然始藕，夢想也要有，但他并不是培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)氮趋。
? ? ? ? 總結(jié)一下就是：定目標(biāo)伍派、給方法、做輔導(dǎo)
一剩胁、定目標(biāo)：定做事的目標(biāo)诉植、育人的目標(biāo)。
? ? ? ? a.做事的目標(biāo)：
????????????????為什么要做昵观？（價(jià)值）
????????????????能學(xué)會(huì)什么晾腔？（收獲）
????????????????如何去做？（路徑與方法）
? ? ? ? ? ? ? ? 如何糾偏啊犬？（輔導(dǎo)）一對(duì)一的溝通輔導(dǎo)
? ? ? ? b.育人的目標(biāo)（個(gè)人發(fā)展）：
? ? ? ? ? ? ? ? 幫助做個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃
? ? ? ? ? ? ? ? 根據(jù)規(guī)劃分析自己現(xiàn)在還缺些什么（教會(huì)他補(bǔ)缺的方法和路徑）
二灼擂、給方法
? ? ? ? 給方法很簡單，就是字面意思椒惨，給做事的方法缤至，完成目標(biāo)的方法和路徑。
三康谆、做輔導(dǎo)
? ? ? ? 每周都有一對(duì)一輔導(dǎo)的機(jī)會(huì)领斥，輔導(dǎo)是以幫助員工成長，提升業(yè)績?yōu)楦疚职担《皇钦宫F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)威嚴(yán)月洛、顯擺個(gè)人能力、一通脾氣發(fā)完走人孽锥。而是以問話的方式去輔導(dǎo)他們嚼黔，比如說：“目標(biāo)完成了怎么樣啊惜辑？需要什么幫助嗎唬涧？有困難嗎？你有更好的方法去完成這件事情嗎盛撑？”等等碎节。
? ? ? ? 管理者不是用來耀武揚(yáng)威的，也不是見到領(lǐng)導(dǎo)就低頭哈腰抵卫，見到下屬就趾高氣昂狮荔！管理者就是為了幫助員工提升業(yè)績而來的胎撇，不然就不配做管理者。所以說管理者在培訓(xùn)體系里面占有很重要的成分殖氏。
? ? ? ? 以上內(nèi)容都是個(gè)人觀點(diǎn)以及我在工作中學(xué)習(xí)到的一些知識(shí)晚树，上述內(nèi)容有摘取高建華高老師的一段理論！
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