今天看的文章是關(guān)于投資項目決策的。注會財務(wù)管理里面對這個內(nèi)容也做了詳細的介紹，但是學(xué)完之后這節(jié)財務(wù)思維課不得不說，實際操作中溺职，財務(wù)指標只是作為一個參考依據(jù)，還有很多非財務(wù)因素需要考慮進去位喂。
站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來看這個項目帶來的增量成本和增量收益，這就解釋了為什么有的項目老是虧錢企業(yè)還愿意投乱灵，因為存在潛在利潤增長點塑崖，還有的是花大價錢收購。
財務(wù)高手會考量不同周期項目之間的平衡痛倚，能用短期項目的盈利補貼長期項目的初期虧損规婆，這也就要求短期項目多到可以對沖長期項目的風(fēng)險。
學(xué)習(xí)財務(wù)現(xiàn)在在我看來更多的是要形成一種財務(wù)思維蝉稳，生搬硬套顯然是表面功夫抒蚜，成為財務(wù)高手要權(quán)衡各方利弊，才能做出相對正確的選擇耘戚。
(最近落下幾天嗡髓，因為學(xué)習(xí)生活和工作的原因，以后更新文章不會那么勤了收津，但還是會看文章饿这，有空就會寫)
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