很多互聯(lián)網(wǎng)公司都希望自己走技術(shù)驅(qū)動(dòng)的路線寒跳，期望小而美聘萨，復(fù)制美國(guó)技術(shù)新貴的市場(chǎng)表現(xiàn);這不能說(shuō)是一個(gè)錯(cuò)誤的期望，但是童太，現(xiàn)實(shí)能有多少符合這種需求的人才呢?這樣的人才需要技術(shù)有前瞻性米辐，對(duì)產(chǎn)業(yè)格局有判斷，對(duì)管理有心得书释，情商還不能低(算了一下翘贮，四項(xiàng)里我至少三項(xiàng)不符合。)爆惧。整個(gè)行業(yè)內(nèi)這樣的人有幾個(gè)?憑什么會(huì)跟你?事實(shí)上我身邊確實(shí)有這樣的案例狸页，一個(gè)以業(yè)務(wù)為主的公司，搞定了一個(gè)超棒的CTO扯再，很快就轉(zhuǎn)型成以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的公司芍耘，公司價(jià)值極大提升腹侣，問(wèn)題是，這種現(xiàn)象很難具有復(fù)制性齿穗。
解釋一下CTO所需要的四個(gè)領(lǐng)域的能力：
技術(shù)前瞻性，就好比2010年谷歌手機(jī)發(fā)布了饺律，您還在那里吭哧吭哧跟老板說(shuō)咱們好好弄塞班窃页。(好多技術(shù)牛人，大公司的技術(shù)總監(jiān)都是這樣的!!!)复濒。
對(duì)產(chǎn)業(yè)格局有判斷脖卖，舉例來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起來(lái)了巧颈，能知道工具型畦木，娛樂(lè)性，生活性的應(yīng)用大概的爆發(fā)周期和爆發(fā)規(guī)模砸泛。 能對(duì)移動(dòng)游戲十籍，電商的發(fā)展速度和市場(chǎng)頂點(diǎn)在哪里，這樣才能給老板正確的技術(shù)投入建議和規(guī)劃目標(biāo)建議唇礁，別市場(chǎng)噴發(fā)的時(shí)候不去考慮準(zhǔn)備架構(gòu)擴(kuò)容勾栗，還在角落里扣扣索索的算怎么比同行省點(diǎn)運(yùn)維成本。
管理心得盏筐，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和帶動(dòng)围俘，別光顧著自己牛逼，要讓團(tuán)隊(duì)牛逼琢融。
情商界牡，各種溝通，協(xié)調(diào)漾抬，不解釋宿亡。
