運營的認識：是一種手段，是用于維護產(chǎn)品和用戶之間的關(guān)系所使用的一切手段
傳統(tǒng)型行業(yè)：運營分工是靜態(tài)的，分工不明確瞎颗。主要包括市場和銷售兩個部門。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：運營分工是動態(tài)的捌议，主要包括用戶獲取哼拔、用戶轉(zhuǎn)化。運營線更加不標準瓣颅。
一家成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部的運營職業(yè)主要有：
內(nèi)容運營：內(nèi)容型產(chǎn)品管理較多倦逐，負責內(nèi)容數(shù)量和質(zhì)量，與用戶之間的互動宫补。例如：美柚檬姥。
活動運營：常規(guī)用戶維系手段曾我，活躍度下降時，組織活動健民，維護用戶的活躍度抒巢。
渠道推廣運營：處理流量，對接渠道秉犹。
用戶運營：維系用戶虐秦，維護活躍度。用戶分類進行維系和管理凤优。
其他（新媒體悦陋、社區(qū)、產(chǎn)品）
一家成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司必須具有內(nèi)容運營筑辨、活動運營和用戶運營俺驶。
運營人的成長5階段：P1--P5。
P1純新人小白：主要打雜棍辕，在這一階段主要是學習期暮现，需要更多掌握理論知識，充實自己的大腦楚昭。
P2初階運營：慢慢著手負責小項目栖袋，主要從一個方面的運營著手，例如內(nèi)容運營抚太，應(yīng)該從最簡單的寫文章開始塘幅，然后慢慢的展開到別的方面。
P3業(yè)務(wù)骨干型：可以專精于某一到二方面尿贫，選擇自己比較拿手的电媳，最好是符合現(xiàn)在公司所發(fā)展發(fā)面的運營開始深入學習和掌握，將其運營好庆亡，并能和其他的同事一起帶動整個運營項目匾乓。
P4專家：需要自己帶團隊，能獨立制定運營策略并完成又谋。需要多方面涉及拼缝，掌握多方面知識，與自己的實踐能力將結(jié)合彰亥，才能更好的帶動整個團隊向好的地方發(fā)展咧七。
P5高級專家：對每一方面都精通，能獨自帶領(lǐng)團隊完成項目剩愧，還能針對不同的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品制定不同的運營策略猪叙。這時候就更符合T字型人才娇斩，對于每個方面都能掌握和熟練操作仁卷，也有自己特別出眾的長處和鉆研較深的方面穴翩。
我對于運營的理解：我的個人理解是壹置，貫穿整個職業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力就是目的性块仆！擁有極強的目的性才不會迷茫炸站。這種目的性既包括具體業(yè)務(wù)的最終目標泡嘴，也包含對于自己職業(yè)生涯的規(guī)劃拱她。一個簡單的例子魂拦，作為一個運營人矢赁，我所做的所完成的是否具備明確的目標導(dǎo)向劣砍？還是僅僅因為職位需要哮幢？這種素質(zhì)的具備需要很多東西來支撐：比如效率意識带膀，思維方式，學習能力等等橙垢。
